對于一個(gè)母公司的多個(gè)子公司，或多行業(yè)多部門，該如何駕馭，如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略統(tǒng)籌，如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，如何解決多層次損耗。
多法人或領(lǐng)頭人沖突，如何對公司的人力資源，財(cái)務(wù)以及任務(wù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)管控，讓你輕松管理集團(tuán)公司。
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