第1部分 軟件研發(fā)模型介紹

1.1  信息化建設(shè)發(fā)展趨勢

1.2 軟件研發(fā)模式分析

1.3  傳統(tǒng)的軟件開發(fā)生命周期模型及其特點

n  迭代模型

n  瀑布模型

n  增量模型

n  原型模型

n  極限模型

n  螺旋模型

課堂提問：各種軟件研發(fā)模型的優(yōu)缺點分析，以及軟件開發(fā)模型選擇的思考。

1.4  軟件項目生命期概念

n  項目管理生命期

n  軟件研發(fā)生命期

n  產(chǎn)品實施生命期

課堂提問：生命期的比較分析，以及項目經(jīng)理/軟件開發(fā)工程師關(guān)注度分析比較

第2部分 敏捷開發(fā)簡介

1.5  敏捷思維

n  什么是預(yù)定義過程

n  軟件項目中的復(fù)雜性與簡單性

n  預(yù)定義過程控制VS經(jīng)驗性過程控制

n  敏捷認為軟件研發(fā)過程是經(jīng)驗性過程

n  軟件企業(yè)使用瀑布模式普遍面臨的問題

n  傳統(tǒng)項目管理的三角形與八邊型

n  傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法基于了一個錯誤的假設(shè)

n  敏捷方法認為需求是涌現(xiàn)式的，范圍是不確定的

1.6  什么是敏捷

n  敏捷概念

n  敏捷宣言的由來

n  敏捷宣言/敏捷原則

1.7  課程研討：敏捷開發(fā)Agile與CMMI研發(fā)管理、傳統(tǒng)軟件工程的分析比較及優(yōu)劣勢分析

第3部分Scrum概述

1.8  Scrum概要、框架及流程

n  SCRUM價值觀、起源、歷史

n  SCRUM概要、框架、流程

n  Sprint燃盡圖

n  Sprint評審會

n  Sprint回顧會

n  潛在可交付的產(chǎn)品增量

n  SCRUM三大支持

n  知識比較：Scrum項目管理與一般意義上項目管理的比較分析。

1.9  Scrum精要

n  Sprint破解

n  Sprint誤用

n  Scrum會議

n  Scrum團隊

n  ScrumMaster

n  產(chǎn)品負責人

1.10案例分析：簡單的陷阱

第4部分 敏捷需求管理

1.11敏捷需求概述

n  從一個經(jīng)典的例子看需求

n  在我們的需求體系中會遇到什么？

n  需求是涌現(xiàn)式的

n  需求管理是一個知識發(fā)現(xiàn)的過程

n  需求管理是一個依賴于溝通協(xié)調(diào)的活動

n  需求管理的本質(zhì)

n  使用用戶故事作為需求管理的載體

1.12用戶故事

n  用戶故事定義

n  用故事的特點

n  INVEST用戶故事

n  一個卡通產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的例子

n  練習(xí)：編寫用戶故事

n  如何描述需求細節(jié)？

n  細節(jié)通過更小的子故事實現(xiàn)

n  細節(jié)通過驗收條件來表現(xiàn)

n  如何分解用戶故事

n  用故事樹把故事串起來

n  用戶故事的大小

n  為什么要使用用戶故事

1.13產(chǎn)品BACKLOG

n  產(chǎn)品BACKLOG

n  一個產(chǎn)品BACKLOG的例子

n  產(chǎn)品BACKLOG的金字塔

n  產(chǎn)品BACKLOG優(yōu)先級排列技巧

n  梳理產(chǎn)品BLACKLOG

n  優(yōu)先級排列需要考慮到因素

n  優(yōu)先級計量方式

n  練習(xí)：產(chǎn)品BLACKLOG優(yōu)先級的排列

n  Sprint計劃會議與Sprint Backlog高階技巧

n  Sprint評審會議與Sprint回顧會議高階技巧

n  產(chǎn)品負責人與產(chǎn)品Backlog高階技巧

n  發(fā)布計劃會議高階技巧

n  ScrumMaster高階技巧

第5部分 敏捷估算與計劃

1.14敏捷估算

n  討論：估算以下四個案例要花費多少時間？

n  敏捷估算的基本策略：估算規(guī)模

n  通過規(guī)模推算時間表

n  用戶故事估算

n  用戶故事規(guī)模的計量單位

n  估算的技巧

n  估算的方法

n  練習(xí)：使用估算撲克進行估算

n  如何將用戶故事拆分到任務(wù)

n  任務(wù)估算及計量單位

n  任務(wù)估算的特點

1.15敏捷計劃

n  敏捷計劃的特點

n  多層次的計劃

n  產(chǎn)品/發(fā)布/Sprint計劃

n  滿意條件驅(qū)動計劃的執(zhí)行

n  發(fā)布計劃

n  Sprint計劃

n  Scrum項目的進展跟蹤及報告機制

l  任務(wù)板的作用及示例

l  關(guān)于卡片

l  Sprint燃盡圖及反映Sprint進展狀況

1.16練習(xí)（1.5小時）：Scrum項目管理實踐

1.17知識練習(xí)：《敏捷開發(fā)知識知多少》？

第6部分 敏捷開發(fā)管理最佳實踐

1.18敏捷工程實踐

n  XP的12個有效實踐

n  持續(xù)集成(客戶特別關(guān)注點，代碼需要重構(gòu))

n  自動化測試

n  結(jié)對編程(客戶特別關(guān)注點，結(jié)對編程)

n  看板管理(客戶特別關(guān)注點)

1.19思想

u架構(gòu)設(shè)計的發(fā)展趨勢

u架構(gòu)設(shè)計決策的未來性

u減法設(shè)計 vs. 加法設(shè)計

u造形(Form)設(shè)計：領(lǐng)悟唐代的”詩同形”意義

1.20方法

n  架構(gòu)設(shè)計階段

n  代碼開發(fā)階段

l   重構(gòu)技術(shù)(客戶特別關(guān)注點，重構(gòu)技術(shù))

l   編碼有效性(客戶特別關(guān)注點，持續(xù)重構(gòu))

1.21模式

n  架構(gòu)模式

n  測試模式

l   自動化測試工具Jmeter

l   測試驅(qū)動開發(fā)(ATTD)

第7部分 敏捷團隊建設(shè)

1.22團隊規(guī)則與紀律

1.23團隊合作模式

n  典型的敏捷TDD驅(qū)動模式

n  CMMI合作模式

n  ToGAF的ADM合作模式

1.24Scrum團隊

n  ScrumMaster

n  產(chǎn)品負責人

n  案例分析：簡單的陷阱

1.25大型團隊的Scrum實施

n  產(chǎn)品負責人團隊

n  多Scrum團隊的Sprint計劃會議

n  Scrumof Scrums 進行溝通和協(xié)作

1.26Scrum Of Scrum與多項目管理的比較分析

1.27角色轉(zhuǎn)換

n  分析員

n  項目經(jīng)理

n  架構(gòu)師

n  職能經(jīng)理

n  程序員

n  測試員

n  角色轉(zhuǎn)換的共同挑戰(zhàn)

第8部分 敏捷開發(fā)實踐導(dǎo)入

1.28Scrum導(dǎo)入模式

n  成立實施推進小組

n  ETC職責

n  改善計劃的Backlog示例

n  制定Backlog的基本方針

n  設(shè)置和管理期望

n  Scrum實施評估

n  全面轉(zhuǎn)型VS小團隊試點

1.29導(dǎo)入敏捷工程實踐的建議

n  案例名稱：Sales Force的全面轉(zhuǎn)型

n  選擇什么項目試點

n  在CMMI軟件研發(fā)模式下的敏捷成功之路

n  我們該如何進行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷開發(fā)體系構(gòu)建

1.30軟件研發(fā)管理體系文檔的建設(shè)

n  體系的來源

n  體系文檔的層級及結(jié)構(gòu)

n  各層級文檔的作用間義

n  層級文檔案例說明

n  文檔的質(zhì)量評估標準

1.31敏捷文檔的評估分析

n  組織級文檔評估分析；

n  項目組文檔評估分析；

n  工程類文檔評估分析；

第10部分敏捷開發(fā)體系案例分析

1.32敏捷開發(fā)體系案例分析

    ZJRC敏捷開發(fā)體系文件分享。

1.33研發(fā)管理體系案例分析

    一個“龐然大物”是如何構(gòu)建“基于IPD+CMMI+AGILE”研發(fā)管理體系，從而用AGILE激活整個研發(fā)管理體系。