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李遠(yuǎn)佳:ITM-07 DevOps研發(fā)運(yùn)維一體化
2018-09-12 3238
對(duì)象
? IT治理委會(huì)員、CIO、信息總監(jiān),COO; ? IT管理經(jīng)理、信息化高級(jí)經(jīng)理; ? 軟件研發(fā)工程師,敏捷開(kāi)發(fā)工程師; ? 硬件維護(hù)工程師、系統(tǒng)維護(hù)工程師、IT服務(wù)管理人員、IT服務(wù)工程師; ? 信息化運(yùn)維工程師、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工程師; ? ITIL認(rèn)證的單位和個(gè)人、IT服務(wù)管理咨詢(xún)師、IT服務(wù)管理項(xiàng)目相關(guān)人員、其他想了解國(guó)際最新信息技術(shù)服務(wù)管理理念的人員。
目的
? 了解DevOps背景、作用、意義; ? 讓學(xué)員獲取全面的、系統(tǒng)的DevOps的理念與知識(shí); ? 了解DevOps與Agile,ITIL的區(qū)別; ? 了解IT服務(wù)管理工具(ITSM工具) ; ? 讓學(xué)員掌握建立DevOps運(yùn)維管理體系的方法技巧; ? 掌握建立和實(shí)施DevOps大量的案例實(shí)踐、文件文檔;
內(nèi)容

第一部分 什么是DevOps

1.1   什么是DevOps

1.2   DevOps與敏捷有什么不同

1.3   DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同

1.4   DevOps與可視運(yùn)維

1.5   DevOps的基本原則

1.6   DevOps模式的應(yīng)用領(lǐng)域

1.7   DevOps的價(jià)值

1.8   DevOps案例分析:失敗的發(fā)布

第二部分 DevOps發(fā)展階段

1.9   階段1:面向溝通和協(xié)作的流程優(yōu)化

1.10階段2:面向部署和運(yùn)營(yíng)的工具和自動(dòng)化運(yùn)維

1.11階段3:基于持續(xù)集成的持續(xù)交付

1.12階段4:平臺(tái)化

1.13階段5:體系化

1.14階段6:智能化

第三部分

基于DevOps的運(yùn)維管理流程

1.15思考:什么是(不是)DevOps,我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)DevOps

1.16弄清為什么

1.17實(shí)現(xiàn)組織合作

1.18實(shí)踐:持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

1.19思考:持續(xù)部署就意味著用戶(hù)滿(mǎn)意么?

1.20DevOps≠Chef/Puppet

1.21DevOps不僅僅是工具

1.22Chef/Puppet是DevOps工具鏈中的可選工具

1.23僅靠Chef/Puppet本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)Full-Stack部署自動(dòng)化

1.24工具應(yīng)用:Puppet, Jenkins等

第四部分、基于DevOps的運(yùn)維管理體系

1.25數(shù)據(jù)庫(kù)變更部署自動(dòng)化秘訣

1.26瞬息萬(wàn)變的世界:敏捷&DevOps

1.27數(shù)據(jù)庫(kù)變部署流程的挑戰(zhàn)

1.28安全的數(shù)據(jù)庫(kù)部署自動(dòng)化

1.29DevOps與信息安全

第五部分、基于DevOps的技術(shù)設(shè)計(jì)

1.30討論:什么是明智的標(biāo)準(zhǔn)化?

1.31討論:我們應(yīng)該忘記這些規(guī)則么?

1.32Netflix的負(fù)載均衡

1.33Prezi加入客戶(hù)端負(fù)載均衡俱樂(lè)部

1.34Netflix驗(yàn)證

1.35不適用于完美主義者

1.36因此所有的特定規(guī)則都不好嗎?

1.37固定的接口集

1.38DevOps的規(guī)則

1.39實(shí)戰(zhàn)演練

第六部分、DevOps經(jīng)典實(shí)踐(案例分析)

1.40梁安定:解密騰訊SNG云運(yùn)維平臺(tái)“織云”

1.41Etsy是如何做到每天50次以上部署的

1.42跟Monty Taylor和Jim Bliar聊Openstack的持續(xù)集成與自動(dòng)化測(cè)試

第七部分、全量-研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化(DevOps )能力成熟度模型介紹


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