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李遠佳:ITM-08 軟件項目配置管理最佳實踐
2018-09-12 2750
對象
總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān);項目管理經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理,EPG、QA、PM、CM;需求分析工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、軟件開發(fā)工程師等研發(fā)人員,及配置管理興趣愛好者。
目的
? 系統(tǒng)地了解配置管理的理論知識、方法; ? 全面掌握配置活動(出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布)實踐; ? 掌握研發(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置管理方法; ? 掌握配置工具的操作使用技巧、配置管理知識方法的應(yīng)用技能; ? 獲取公司級集中配置管理、知識庫管理的經(jīng)驗教訓(xùn);
內(nèi)容

 1、導(dǎo)言----配置活動場景

o  配置場景A

o  配置場景B

o  面臨的配置管理問題

o  配置管理的作用意義

o  配置管理發(fā)展歷史

o  引入配置管理的原因

o  配置管理在質(zhì)量管理、軟件工程中的作用意義

o  各方法論/模型中的配置管理含義

       

2、概念與術(shù)語----配置管理語言

o 軟件配置管理

o 配置項

o 基線

o  版本

o  配置狀態(tài)報告

o  配置審計

o 配置管理員

o  配置控制委員會

o  配置庫

o  出/入庫


3、CMMI配置管理條款----玄學(xué)派CMMI中的CM

o  CMMI簡介

o  CMMI2過程域簡介

o  CM通用實踐要求

o  CM目的

o  CM特定目標

o  CM特定實踐

o  CM語境圖

o  CM現(xiàn)狀分析

小測驗:關(guān)于軟件項目配置管理知識知多少?


4、項目過程裁剪----將項目納入組織級管控,奠定配置管理基礎(chǔ)

o 項目啟動目的

o 項目啟動流程

o 組織級項目標準過程

o 軟件項目過程裁剪

o 課堂練習(xí):項目過程裁剪


       

5、配置管理體系方法----引進派的管理體系 

o  軟企管理體系介紹

o  配置管理在管理體系中的地位

o  配置管理相關(guān)流程

n  配置管理

u  配置申請/計劃

u  配置項識別

l  練習(xí)1:定義《配置管理過程》

配置管理角色及職責(zé)

配置庫結(jié)構(gòu)

配置庫建立及權(quán)限管理

l  練習(xí)2:完成一份《配置管理計劃》

估計配置管理工作量

估計配置管理資源需求

配置審計與備份

協(xié)調(diào)配置管理活動與其他項目活動

l  練習(xí)3:設(shè)計一種類型項目的《配置庫結(jié)構(gòu)》

u  配置基線及變更管理

u  配置審計與報告

o  配置管理報告四種最佳實踐

o  配置管理文件相關(guān)文檔

n  案例分析: CMMI5配置管理案例分析

分組討論:配置管理與研發(fā)生命周期的關(guān)系,在研發(fā)項目各階段要嚴格控制的配置活動包括哪些?

       

6、研發(fā)配置活動----傳統(tǒng)的配置操作

o  研發(fā)配置框架

o  研發(fā)常見模式

o  出入庫

o  集成管理

o  分支

o  構(gòu)建管理

概念流程

構(gòu)建問題管理

構(gòu)建環(huán)境

構(gòu)建案例

案例討論:建立合適的構(gòu)建制度。

o  發(fā)布管理

產(chǎn)品的發(fā)行與更新發(fā)布

o  版本管理

1)、版本規(guī)劃

2)、軟件模塊版本號定義

o  基線管理

o  更新發(fā)布

o  配置變更

項目變更控制

產(chǎn)品變更控制

練習(xí):請您設(shè)計您所在項目的研發(fā)配置活動,并說明每個配置活動的目的是什么。


7、集中式配置管理----公司級配置管理

o 什么是集中式配置管理

o 集中式配置管理的優(yōu)劣勢分析

o 公司配置管理組織/工具

o 公司配置管理策略

討論練習(xí):設(shè)計集中式配置管理流程。


分組討論:根據(jù)需要,選擇1-3個重要的問題進行深入的討論

o  項目啟動時怎樣定義配置管理?

o  集中式與分布式配置管理分析?

o  怎樣建立公司級的配置管理?

o  合理定制配置管理工具支持策略?

o  配置經(jīng)理、配置工程師、軟件開發(fā)工程師、軟件測試人員的配置工作職責(zé)及相關(guān)協(xié)調(diào)?

o  誰是CCB?所有的變更都需要CCS審批嗎?

o  配置審核和QA審核在實際操作上的區(qū)別?

o  怎樣衡量配置管理是否有效?

o  配置管理員可以兼職嗎?誰兼職合適?

o  什么是基線?基線和里程碑有什么關(guān)系?基線在產(chǎn)品管理中的作用意義?

       

8、配置管理案例分析----鮮活的配置管理案例

o  案例1:公司級配置管理案例分析

o  簡述:JN公司是CMMI5級公司,公司建立了配置管理流程,各個部門也有一套配置管理方法,因各部門配置工具、配置庫結(jié)構(gòu)、方法、團隊不相同。項目資產(chǎn)跨部門使用非常困難,研發(fā)人員跨部門調(diào)用比較困難,項目研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的配置管理難以統(tǒng)一……

o  根據(jù)案例現(xiàn)狀,請分析他的原因是什么?應(yīng)該采取什么配置策略。


o  案例2:部門配置管理案例分析

o  簡述:MZ研發(fā)部,有20個項目,研發(fā)人員30人左右,其中有兩個項目實施有10年,七期項目都已經(jīng)啟動,有的項目在客戶現(xiàn)場,有的項目在研發(fā)基地。近五年來,除開大項目經(jīng)理沒有離職,其它項目經(jīng)理、研發(fā)人員已經(jīng)更換多次。歷史的項目資料,有的丟失,有的無人識別,發(fā)布到客戶現(xiàn)場的系統(tǒng)經(jīng)常莫名其妙出錯……

o  根據(jù)案例現(xiàn)狀,請分析他的原因是什么?應(yīng)該采取什么配置策略。

       

9、研發(fā)運維一體化配置活動----基于DevOps的配置管理

o  什么是DevOps?

o  DevOps是新概念?

o  DevOps概念是發(fā)展的

o  脫離工具的DevOps會很快達到效率提升的瓶頸

o  DevOps狹義 vs. 廣義

o  DevOps全生命周期管理

o  DevOps發(fā)展的階段

討論:DevOps中理論體系中關(guān)于配置管理的啟示。


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