當(dāng)前市場競爭非常激烈，中小企業(yè)老總面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。這些問題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起各位老總的高度重視。

一、平均利潤下降，員工的工資上升    二、老板不注重管理

三、員工的思想發(fā)生了變化           四、制度沒有執(zhí)行力        

五、沒有健康的企業(yè)文化              六、沒有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊

七、沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案      八、公司錢賺了不少，但管理亂糟糟的

九、沒有超越自我的思想

上述種種困惑制約著中小企業(yè)的發(fā)展，為了解決這些困惑，我們給大家推薦了一種全新的管理方法——“積分制管理”。

1、積分制管理的定義

2、積分的分類

3、怎樣建立積分制管理系統(tǒng)

4、積分制管理的操作和使用

積分制管理的特