高成長(zhǎng)型民營企業(yè)贏利倍增的突破性變革與創(chuàng)新性發(fā)展

A 、運(yùn)營機(jī)制的內(nèi)含：開創(chuàng)嶄新的贏利思維

       贏利模式的巨大威力

   運(yùn)營機(jī)制的內(nèi)在含義：適當(dāng)?shù)倪x擇與退出。

       贏利模式的快速規(guī)?；瘮U(kuò)張

 以管理為基礎(chǔ)，研究社會(huì)大趨勢(shì)。

   運(yùn)營機(jī)制建立的基礎(chǔ)：資源。

運(yùn)營機(jī)制建立的核心：價(jià)值論證

    關(guān)鍵性潛在核心需求

運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新的贏利思維：資本化。

贏利模式與資本運(yùn)作營

金融資本為運(yùn)營機(jī)制做平臺(tái)。

綜合案例:大東北革命工業(yè)老區(qū)的振興之舉、轉(zhuǎn)型之路。

B 、運(yùn)營機(jī)制的價(jià)值：為你尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)

贏利模式就在你身旁

把握宏觀發(fā)展趨勢(shì)，尋求企業(yè)增值機(jī)會(huì)。

把握宏觀未來發(fā)展趨勢(shì)，尋找平臺(tái)依托；

順應(yīng)時(shí)代潮流，占有便宜資源。

根本性的降低經(jīng)營成本

運(yùn)營機(jī)制在于掌握竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，放大企業(yè)機(jī)會(huì)：

傳統(tǒng)管理以流程為核心、運(yùn)營模式以價(jià)值鏈為核心。

運(yùn)營機(jī)制的應(yīng)用：粗放管理+蜜蜂式員工產(chǎn)生規(guī)模利潤(rùn)。

收益倍增，利潤(rùn)暴增

綜合案例：王健林與他的萬達(dá)帝國。

C 、運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)思：你的資源你爭(zhēng)取

企業(yè)資源的獲取和價(jià)值的打造；

生態(tài)環(huán)狀價(jià)值體

產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈；專業(yè)化和多元化

壟斷度和掌控權(quán)

綜合案例:星光大道的藝術(shù)人生

D、 運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新：全力啟動(dòng)你的賺錢裝備

贏利模式創(chuàng)新 

戰(zhàn)略創(chuàng)新所帶來的運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新：

戰(zhàn)略發(fā)展與未來突破；

運(yùn)營機(jī)制的最終趨勢(shì)。

綜合案例：以必勝客為例談創(chuàng)新機(jī)制。

E 、論商海誰主沉浮：99個(gè)成功與失敗的經(jīng)典案例