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標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)
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李愛軍:先有標(biāo)桿管理,才可實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0
2016-05-05 1462

先有標(biāo)桿管理,才可實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

泓冰標(biāo)桿智庫文章

互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心內(nèi)容,稱為第四次工業(yè)革命,即工業(yè)4.0。中國已經(jīng)是制造業(yè)大國,要進(jìn)一步邁向制造業(yè)強(qiáng)國工業(yè)4.0,或者說信息化和自動(dòng)化的融合,是必須要加重投入、加快發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié),而且中國特色的制造業(yè)也將帶來很大的特殊機(jī)會(huì)和呈現(xiàn)幾大特點(diǎn):

1)信息化已有了基本的發(fā)展,但是目前的自動(dòng)化水平偏低,亟待提升;

2)中國制造業(yè)也有龐大的市場(chǎng),尤其是中低端制造業(yè)是一個(gè)龐大且有中國特色的市場(chǎng);

3)中國人口紅利逐步消失也迫切需要提升自動(dòng)化、智能化和信息化。

   綜上所述,工業(yè)4.0是中國制造業(yè)維持強(qiáng)勢(shì)地位的必備要素。

總理在2014年10月份訪德期間簽訂“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略合作框架,顯示出高層對(duì)制造業(yè)4.0升級(jí)改造的強(qiáng)力支持,工業(yè)4.0大概率將上升到國家戰(zhàn)略高度。根據(jù)媒體報(bào)道,工信部指出“作為中國版工業(yè)4.0重要抓手,互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)融合創(chuàng)新指導(dǎo)意見將于2015年發(fā)布,目前前瞻性研究已經(jīng)得到進(jìn)展”。

工業(yè)4.0較大的進(jìn)步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過程,使工廠設(shè)備“能說話、能思考”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)三大功能:較大程度降低制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴、較大程度滿足用戶個(gè)性化需求,將流通成本降到較低。表面上,工業(yè)4.0較以往時(shí)代似乎對(duì)人的依賴性進(jìn)一步降低。但是,高度集約化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)反而對(duì)企業(yè)的管理上提出了更高的要求。國際管理學(xué)大師陳泓冰客觀的說,工業(yè)4.0不僅是一次技術(shù)革命,也是一次管理革命。

那么如何讓中國企業(yè)能夠更好地?fù)肀ЧI(yè)4.0,并在這個(gè)新時(shí)代站穩(wěn)腳根呢?筆者以為, “標(biāo)桿環(huán)”的理念一條可行的道路。

我國企業(yè)在技術(shù)裝備的更新?lián)Q代上已經(jīng)基本達(dá)到了與國外企業(yè)持平的水平,甚至在某些關(guān)鍵領(lǐng)域還擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但是在企業(yè)管理水準(zhǔn)上的差距卻依然很大,甚至出現(xiàn)了使用同樣技術(shù)和生產(chǎn)線,但是產(chǎn)品的質(zhì)量和成本卻完全不同的情況。多年來我國企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種發(fā)展快,消亡也快的特點(diǎn),企業(yè)初期的發(fā)展普遍較好,但是壽命卻普遍較短,而一切問題的核心都指向了管理這一問題。所以,在對(duì)管理水準(zhǔn)要求更高的工業(yè)4.0時(shí)代,決定企業(yè)生死的決不是技術(shù)問題,而是管理水平,而標(biāo)桿管理是解決這些問題的唯一辦法。

國際管理大師陳泓冰先生將對(duì)標(biāo)管理理論完善化、實(shí)用化之后,在眾多行業(yè)的大中型企業(yè)管理改革中取得了驚人效能。陳泓冰先生將標(biāo)桿管理分為立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)步驟。所謂立標(biāo),就是自我否定,明確自身的缺陷和問題;對(duì)標(biāo),就是分析自身差距;達(dá)標(biāo),就是解決差距問題;創(chuàng)標(biāo),結(jié)合自身特點(diǎn),創(chuàng)建自己的基準(zhǔn)體系,將取得的成果固定下來,形成長(zhǎng)效機(jī)制,避免改革成果流失?!般鶚?biāo)桿環(huán)”的“立、對(duì)、達(dá)、創(chuàng)”一氣呵成,形成特有的閉環(huán)管理機(jī)制,最終讓企業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷提高,人員培養(yǎng)成本不斷下降,且有效回避了人員變動(dòng)造成的管理水準(zhǔn)波動(dòng)。

工業(yè)4.0來勢(shì)洶洶,勢(shì)不可擋,只有采用標(biāo)桿管理理論,獲得永久性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),中國企業(yè)才能真正擁抱4.0,并在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇,成為真正的世界工廠。

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