李愛軍,李愛軍講師,李愛軍聯(lián)系方式,李愛軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李愛軍:標(biāo)桿管理項(xiàng)目實(shí)施的重要途徑及方法
2016-05-25 2967

企業(yè)在推行標(biāo)桿(對(duì)標(biāo))管理項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到以下問題:怎樣讓企業(yè)快速掌握實(shí)踐工具與方法?如何讓更多員工參與進(jìn)行崗位標(biāo)桿管理?如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效?在項(xiàng)目推行過程中如何培養(yǎng)大量的人才?……

下面談到“企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員”的職能及模式將針對(duì)以上問題提出解決思路和方案。

什么是企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員(有行業(yè)段位的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理師)?即在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批掌握標(biāo)桿管理實(shí)施工具方法的人------“管理技術(shù)”的顧問和企業(yè)內(nèi)部的管理專家,通過他們?nèi)ポo導(dǎo)崗位創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)課題的攻關(guān)。簡(jiǎn)單的理解,在變革和發(fā)展中,需要先培養(yǎng)出一批“明白人”,由這批人去帶領(lǐng)其他人完成各種管理改善工作。標(biāo)桿輔導(dǎo)員是創(chuàng)造企業(yè)實(shí)際績(jī)效的中堅(jiān),就像士兵中的“員”。輔導(dǎo)員模式越完善越深入,企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理取得的戰(zhàn)果就越多。千里之行始于足下,任何工作都不可能一蹴而就,需要更加腳踏實(shí)地的通過具體的人和具體的事去一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)、一點(diǎn)點(diǎn)積累,這是微觀操作層面的工作。

輔導(dǎo)員的甄選,必須從關(guān)鍵崗位上選取,首先是政治可靠----人品端正。包括管理者、骨干、技師,這些都是重點(diǎn)目標(biāo)人群。強(qiáng)調(diào)一下,在推行標(biāo)桿管理的企業(yè)中所有管理者都需要接受正規(guī)系統(tǒng)的標(biāo)桿管理培訓(xùn),不被外部虛假標(biāo)桿管理理論所影響(目前學(xué)術(shù)造假、偽專家非常多)。這樣才有能力與各層級(jí)溝通協(xié)同。否則在推動(dòng)變革中一旦遇到協(xié)同的難題,大都會(huì)失去動(dòng)力甚至放棄。

輔導(dǎo)員的培養(yǎng)與管理要有相應(yīng)的機(jī)制。標(biāo)桿管理項(xiàng)目的外部專家組要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)化的輔導(dǎo),包括綜合知識(shí)、人性心態(tài)和技術(shù)層面。在開始推行的過程中會(huì)遇到一些質(zhì)疑和不理解,找借口,都有心態(tài)問題,這是人性的必然,他們必須熟知人性。通過技術(shù)手段調(diào)整思維定勢(shì),立標(biāo)自我否定、對(duì)標(biāo)自我糾偏、達(dá)標(biāo)自我完善、創(chuàng)標(biāo)自我再造,幫助他們突破現(xiàn)有觀念,看到不足和差距,從心態(tài)上去激活。同時(shí)專家組還要對(duì)輔導(dǎo)員分期分批的進(jìn)行技術(shù)層面的輔導(dǎo)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),輔導(dǎo)員們將實(shí)現(xiàn)政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,全面提高實(shí)戰(zhàn)能力。更主要的是他們必須掌握輔導(dǎo)其他平級(jí)和下級(jí)人員的方法與技巧,這也是有一整套國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)方法的。當(dāng)然,一些重大課題的輔導(dǎo),往往還需要外部高段位的標(biāo)桿管理專家來主持和全程跟蹤。輔導(dǎo)員模式必須踐行“立、對(duì)、達(dá)、創(chuàng)”的標(biāo)桿環(huán)宗旨,輔導(dǎo)員才會(huì)不斷成熟,在實(shí)踐中運(yùn)用“標(biāo)桿四法”,成為企業(yè)的“將才”,企業(yè)的人才梯隊(duì)就會(huì)自動(dòng)構(gòu)成。

企業(yè)通過實(shí)施標(biāo)桿管理做到選人、育人、留人、用人,人力“資源”有理有據(jù)。綜上所述,輔導(dǎo)員模式有幾大特點(diǎn):自有自主、直接高效、文化養(yǎng)成。很多實(shí)踐證明,這種企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員的管理體系具備高度(文化建設(shè)的有力手段)、深度(深入到具體每個(gè)崗位環(huán)節(jié))和廣度(調(diào)動(dòng)全員參與),真正做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)桿(對(duì)標(biāo))管理項(xiàng)目一旦開展,企業(yè)各環(huán)節(jié)都將隨著發(fā)展而不斷磨合。不在于一次或一時(shí)的改善,片面的為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo),把它搞成一種活動(dòng)就更背離了標(biāo)桿思想。標(biāo)桿管理需要融進(jìn)日常工作而常態(tài)化,想問題做事情都“標(biāo)桿化”?!盎北旧砭褪墙袒撘颇?,同時(shí)也是“進(jìn)行時(shí)”,因?yàn)槲幕男纬膳c發(fā)展不可能完成,標(biāo)桿管理也永遠(yuǎn)是循環(huán)上升的,永無止盡!


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師