標桿管理是目前大中型企業(yè)為提升企業(yè)經(jīng)營管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業(yè)標桿管理執(zhí)行方法可行，但是隨著時間的推移，設想達到的效果卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？

其實效果不佳并不是標桿管理本身的問題，而是在標桿管理過程中由于執(zhí)行力差，導致所制定的標桿管理工作不能按計劃完成，已經(jīng)形成的指標、流程、標準、制度、實施措施、監(jiān)督與考核方案等不能有效地貫徹執(zhí)行。

首先，標桿管理的執(zhí)行力來源于高層、中層和基層，每一層級都有自己承擔的責任。假定每個層級的執(zhí)行力都是1（100%完成工作），其最終執(zhí)行力結(jié)果為1（計算方法：1×1×1=1）。一般的企業(yè)高層領導在對標工作中僅限于口頭上的支持，中層領導根據(jù)自己的喜好支持，基層員工只能被迫接受支持。三種不同的支持，使執(zhí)行力大打折扣。如果高層領導的口頭支持力為0.9（支持效果90%），中層領導喜好支持力為0.8（80%的領導支持），員工被迫接受的支持力為0.9（90%員工完成工作），其綜合執(zhí)行力結(jié)果為：0.9×0.8×0.9=0.648

0.648的執(zhí)行力結(jié)果，使取得標桿管理成果的時間嚴重滯后，標桿管理工作無法按期完成，短期內(nèi)看不到成果。在我們的實際標桿管理工作中，很多企業(yè)的執(zhí)行力遠遠達不到0.648這個水平。

其次，只說不干是執(zhí)行力差的另外一種表現(xiàn)形式。上級布置工作，想干就干，不高興就以各種理由推脫不干。不干的人，不會受到任何處罰，最后不了了之，形成該結(jié)果的惡性循環(huán)，使得獲取標桿管理成果變得遙遙無期。

第三，中層執(zhí)行力是關鍵。中層管理者是承上啟下的棟梁，無數(shù)事實證明，只要中層有堅決的執(zhí)行力和領導支持，結(jié)果就會向極好的方向發(fā)展，標桿管理成果極易顯現(xiàn)。

當前，每個企業(yè)標桿管理只重視對標方法和具體細節(jié)，執(zhí)行力是一個被長期忽視的主題。我們強調(diào)執(zhí)行力就是要不折不扣地得到結(jié)果。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃，但只有那些善于執(zhí)行的公司才能實現(xiàn)其夢想。標桿管理有著無窮的魅力，但只有那些把執(zhí)行當做使命的企業(yè)才能獲得碩果。沒有執(zhí)行力的標桿管理不具有生命力，執(zhí)行力是標桿管理必須解決的首要問題。