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標(biāo)桿管理大師、對(duì)標(biāo)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)
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李愛軍:項(xiàng)目標(biāo)桿管理輔導(dǎo)
2016-05-26 2989

標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具。

標(biāo)桿環(huán):又稱為“泓冰標(biāo)桿環(huán)”。它由立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,前后銜接,形成持續(xù)改進(jìn)、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

泓冰標(biāo)桿管理四法簡(jiǎn)介:泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中,總結(jié)、提煉出來的理論和方法,是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界及公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇。關(guān)于更詳細(xì)的案例及使用方法,可參考陳老師的《標(biāo)桿興國》一書。

泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢服務(wù)包括:

集團(tuán)(企業(yè))對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系搭建項(xiàng)目


服務(wù)說明:以BSC及國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)6N框架為基準(zhǔn); 為集團(tuán)總部及全部子公司搭建集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控及促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新等完善的指標(biāo)體系,切實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越績效。


周期:6個(gè)月至一年周期


特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì):理順戰(zhàn)略、結(jié)合實(shí)際,因強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景,操作方式大大優(yōu)于傳統(tǒng)咨詢公司 嵌入輔導(dǎo),指標(biāo)提報(bào)外部與內(nèi)部相結(jié)合,使下級(jí)由抵觸變自愿 指標(biāo)動(dòng)態(tài)、拒絕僵化,可自動(dòng)升級(jí) 軟件落地,信息及時(shí)高效,形成決策支持


特別說明:國際化專家支持 國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)模式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家專業(yè)模版 各管理咨詢公司無法復(fù)制


效果與承諾:提交前后效果評(píng)估報(bào)告,效果由客戶方評(píng)定


成功案例:國家電網(wǎng)、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、平煤建工集團(tuán)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)受益


價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定



集團(tuán)(企業(yè))對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目


服務(wù)說明:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略


周期:3個(gè)月-8個(gè)月


特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì):對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)


特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制


價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定


效果與承諾:國內(nèi)最權(quán)威:因權(quán)威而存在,因?qū)I(yè)而享譽(yù)


成功案例:國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團(tuán)多家子公司、國投集團(tuán)下屬公司




企業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目


服務(wù)說明:對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略至崗位指標(biāo)體系建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)分析、標(biāo)桿評(píng)價(jià)機(jī)制、績效管理升級(jí)


周期:3個(gè)月至8個(gè)月


特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì):對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性的降本增效


特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制


價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定


效果與承諾:國內(nèi)最權(quán)威:因權(quán)威而存在,因?qū)I(yè)而享譽(yù)


成功案例:中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵荨⒅袩熆偣?、國家電網(wǎng)、中國人壽




企業(yè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理咨詢項(xiàng)目


服務(wù)說明:應(yīng)企業(yè)需求而定制,解決各專項(xiàng)管理模塊競(jìng)爭(zhēng)問題


周期:3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期


特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì):對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)


特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制


價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定


效果與承諾:確??s小差距或提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)獲得突破性降本增效


成功案例:中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵?、樅陽總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽




企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)


服務(wù)說明:完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級(jí)指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化


周期:3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期


特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì):對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)大的各行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫積累優(yōu)勢(shì)


特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制


價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定  


效果與承諾:確保建立行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的指標(biāo)體系及管控模式


成功案例:陜煤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國移動(dòng)、國家煙草、中煙總公司、華電集團(tuán)、國投集團(tuán)子公司等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)



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