一、為什么學習本課程：

1、企業(yè)形勢需要

新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，如何實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、強化內(nèi)涵式增長、落實全面降本增效等，是很多企業(yè)正在思考并且苦惱的事情。

2、課程能夠達到“知行合一”

要想達到降本增效好的效果，必須讓管理者和員工認識到企業(yè)成本的多層要素，理解降本增效的重要性和迫切性，讓這些執(zhí)行者掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析梳理問題的能力（尤其是成本問題），并使他們在工作過程中有具體的操作方法和工具去實現(xiàn)管控的目的。

3、課程設(shè)置重點

本課程正是全面圍繞降本增效的認識、全員發(fā)動的切入點、降本增效有哪些方法和具體該如何去執(zhí)行等展開，是當前眾多培訓課程中最具實戰(zhàn)和課堂效果的課程。

二、課程具體收獲：

1、學員現(xiàn)場收獲

通過本課程的學習，學員不僅能夠掌握關(guān)于成本控制和降本增效的相關(guān)知識和工作重點與技巧，從而快速解決成本控制的具體問題，還能夠通過對降本增效具體方法（標桿四法）的學習，掌握如何做事、如何分析問題、如何解決問題、如何提高效率等工作方法，指導(dǎo)學員解決工作中出現(xiàn)的各類問題。參訓的領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。

2、企業(yè)現(xiàn)場收獲

課程通過案例分析、學員分組課堂練習等，現(xiàn)場即可幫助企業(yè)實現(xiàn)部分成本管控、降本增效、流程優(yōu)化、管理提升的解決方案，并且能夠在現(xiàn)場估算出改善效益（一般情況下超百萬），這些方案操作性極強，企業(yè)課后可以直接行動，組織人員落實執(zhí)行。

企業(yè)在此次培訓中，通過對國際前沿的標桿管理思維的學習，可以全面拓寬管理思路，注重企業(yè)多部門協(xié)同作戰(zhàn)，關(guān)注企業(yè)各崗位的創(chuàng)標建模，努力為企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)上可控、在控的管理模式，增強企業(yè)的競爭力。

3、后期增值服務(wù)

企業(yè)在課后具體執(zhí)行課堂中的練習或解決方案時，培訓師提供免費在線支持，輔導(dǎo)企業(yè)解決1-2個成本管控問題。

企業(yè)如果需要深入學習，泓冰標桿還可以通過咨詢項目或網(wǎng)絡(luò)學習，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有較高職業(yè)能力和忠誠的后備力量。

三、為什么要用標桿管理的方法落實降本增效：

標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首！

它被稱為企業(yè)管理的“任督二脈”，它是一種可以全方位融入企業(yè)管理的工具?？v觀世界500強，他們都或多或少的運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面?！皸U”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”，通過模仿學習和改善提高，快速解決我們生產(chǎn)和管理中的各類問題。

它通過分析要素、創(chuàng)標建模、全員共擔、去偽存真等多種維度，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，解決更多的制約發(fā)展的問題，當然也包括成本管控及各類降本增效的問題。

《企業(yè)降本增效的落地執(zhí)行與突破》

——用標桿管理手段全面實現(xiàn)降本增效

（培訓兩天版）課程大綱

標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首！

本課程理論架構(gòu)基于全球最前沿的標桿管理理論體系，其中涉及到的操作方法等為泓冰標桿管理（中國）顧問機構(gòu)所屬知識產(chǎn)權(quán)，嚴謹用于其他商業(yè)用途。

主講：李愛軍（泓冰標桿資深咨詢師、高級培訓師、國際標桿管理學會認證專家）

一、適合對象：

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、骨干人員等

二、培訓方式：

專題演講、案例分析、互動問答、分組討論

三、課程特色

1、課程不僅僅是教學培訓，更注重解決實際問題，側(cè)重降本增效的實操過程；

2、學員可以帶著問題學習，培訓師現(xiàn)場幫助給出解決方案，估算出實際收益；

3、大量案例分析與現(xiàn)場互動、練習、課后作業(yè)等，全面注重實操效果；

4、降本增效不是紙上談兵，了解企業(yè)價值鏈，降本增效無處不在，課程幫助學員梳理、分析企業(yè)的價值鏈，指導(dǎo)學員嚴防負價值鏈再現(xiàn)，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。

目錄：

第一部分：微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)與成本分析

第二部分：對標思維是降本增效最快捷的方法

第三部分：降本增效的思維模式與流程分析

第四部分：對標促進降本增效方法的飛躍

第五部分：嚴防負價值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第六部分：精選降本增效的切入點

第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

第八部分：現(xiàn)場對標解決企業(yè)存在的降本增效以及相關(guān)的管理難題問題（分組實施、具體輔導(dǎo)、課后可在線指導(dǎo)）