筆者從業(yè)人力資源管理工作15年有余 (招聘占了快10年)，拜讀了很多不錯(cuò)的同行分享文章，不禁也想和大家談?wù)勱P(guān)于招聘那點(diǎn)事。這點(diǎn)心得，首要適用苦逼的招聘前線戰(zhàn)友共勉，更重要的是希望引起企業(yè)管理層，尤其目前招聘是痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)期合伙人團(tuán)隊(duì)對招聘同仁的重視。

今天小文圍繞一個(gè)問題的開始：公司最有激情的人應(yīng)該是誰？

銷售？研發(fā)？市場？客服？

不！請想想他們是誰招聘進(jìn)公司？

對，公司最有激情的人應(yīng)該是招聘團(tuán)隊(duì)!

那么，我們從以下方面，解釋可能讓人感覺有點(diǎn)是為招聘伙伴勵(lì)志的標(biāo)題黨。。。。 我們說的是誰？誰負(fù)責(zé)招聘？

- 大型企業(yè)：大的有人力資源招聘中心；小的有人事行政部招聘崗；

- 中型企業(yè)：大的有人力資源部招聘崗；小的有人事行政部人事行政專員（招聘是其中一塊）；

- 小微型企業(yè)：大的有人事行政部招聘崗，小的沒有。。。（那是誰？是合伙人團(tuán)隊(duì)自身！最可怕的是，初創(chuàng)期企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到處吆喝招聘一名招聘能力NIUABILITY的HR，然后入職后列出幾大影響公司生死的關(guān)鍵崗位，甚至幫公司找一名低薪高夢想的合伙人!） 

什么叫做最有激情？既然稱之為最，那至少要同時(shí)堅(jiān)信：

1、自己的公司具備成長的未來；

2、自己的付出將贏得對等的回報(bào)；

3、自己的工作是公司發(fā)展的重要源泉；

4、自己代表也樂于代表公司；

5、通過自己介紹進(jìn)公司的朋友會(huì)感謝自己所給予的機(jī)會(huì)。（這點(diǎn)很重要！） 

夜戰(zhàn)熬燈的招聘伙伴們需要讓人選堅(jiān)信哪些？無需再重復(fù)回答這個(gè)問題，因?yàn)闆]有讓人選堅(jiān)信上面5點(diǎn)中至少2-3點(diǎn)的，這個(gè)人選壓根不會(huì)進(jìn)公司。用錢砸進(jìn)公司的都不會(huì)長遠(yuǎn)，因?yàn)槲覀凂R云蜀黍說過錢給的不少，委屈了也不行的:）

那么答案就來了，能讓人選堅(jiān)信以上幾點(diǎn)的人——招聘負(fù)責(zé)人，不應(yīng)該是比他們需要招聘的人更有激情么？

這激情展現(xiàn)出來的風(fēng)貌更是不止拼顏值誘惑，還要搭上自己的背書信任。還記得我剛才提到的小微型沒有招聘責(zé)任人時(shí)，應(yīng)該是合伙人自身，想想他們是不是應(yīng)該作為公司最有激情的人，讓加盟他們的團(tuán)隊(duì)都堅(jiān)信這些。

 “最”有激情“范”然而，光有激情是不夠的，要做到具備“之最”資格還是要有幾把刷子的。因此，簡要不完整歸納些優(yōu)秀招聘人員的逼格“激情”特質(zhì)方面:

1. 首先，在內(nèi)心層次，焦慮關(guān)注的缺編崗位對業(yè)務(wù)的影響，而不是自身招聘考核指標(biāo)。來源與此才能真心迫切，招聘者才能根本上分清輕重緩急。
2. 優(yōu)秀招聘人員不會(huì)是簡單的業(yè)務(wù)部門號(hào)令執(zhí)行者，而是至少在招聘領(lǐng)域的管理教練。與業(yè)務(wù)部門溝通的不簡單是JD一張紙，還包括人員、性格、人才市場等綜合的溝通探討。
3. 必須的人才庫建設(shè)意識(shí)。撇開大公司的高大上招聘系統(tǒng)，小公司的招聘人員會(huì)激情滿懷得建立滿滿的EXCEL人才庫，記錄所有面試人員信息，包括有些伙伴的QQ都成了專門的市場人才列表。筆者認(rèn)識(shí)的一位招聘同行，光他的兩個(gè)電話本的中高端人選的公司、職位等信息，估計(jì)都能賣給獵頭公司好價(jià)錢了:）
4. 面試時(shí)，腦里對人選定位不是單一的面試求職崗位，而是綜合評估人選能力優(yōu)劣勢，甚至業(yè)務(wù)人脈優(yōu)勢。這樣的招聘伙伴，除了評估當(dāng)下崗位外，還會(huì)盤點(diǎn)思考其他現(xiàn)有或未來具備匹配度的業(yè)務(wù)對口需求，甚至?xí)臉I(yè)務(wù)需求角度引薦相關(guān)部門溝通合作。能做到后者的，這類招聘者一定平日是與業(yè)務(wù)部門激情交往，深度了解業(yè)務(wù)的。
5. 至少知道50-60%社交媒體渠道，結(jié)合自身行業(yè)試用評估，并不斷創(chuàng)新開拓渠道中。有資深招聘媒體研究者曾經(jīng)列過《158個(gè)新媒體應(yīng)聘渠道》，除去已經(jīng)逝去老去的，至少還有100個(gè)左右，你造么？你造但你會(huì)認(rèn)為是工作量，這就需要我們說提的激情支撐了。筆者有與招聘同行交流過一個(gè)觀點(diǎn)，招聘的核心之一就像銷售一樣，“客戶在哪，我們的招聘信息就要出現(xiàn)在哪?！庇袝r(shí)不止招聘信息，我們?nèi)艘惨霈F(xiàn)在哪去吸引人才。三四年前筆者曾通過社交媒體招聘到位過傳統(tǒng)渠道基本找不到的業(yè)務(wù)精英，原因就是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英也很早會(huì)上社交媒體來拓展客戶群。
6. 個(gè)人的微信、社交圈子都會(huì)不定期浮現(xiàn)自身雇主發(fā)展資訊、邀約人才加盟的信息。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)對公司越有激情的招聘者，個(gè)人社交圈子關(guān)于公司、人才等分享越多。從未有過公司、招聘信息分享的，一來假定他從沒有過招聘挑戰(zhàn)，二來生活與工作balance到極致對半。這就很難談激情，尤其在中小型公司。相信大家早聽說過逛街也為自己公司留心招聘零售門店店長的事跡了。這沒有激情，可做不出來的。。。

最后，也是很重要的激情體現(xiàn)，雇主品牌，從我做起！

合格的招聘者應(yīng)懂得尊重人選，優(yōu)秀的招聘者會(huì)把人選當(dāng)朋友交往，最有激情的招聘者更會(huì)作為公司第一窗口給出最燦爛的微笑。自己所在的公司平臺(tái)再有問題（也試問哪家公司完美？），最有激情的招聘者總能在招聘部門面試環(huán)節(jié)，僅憑一人之魅力，讓人選開心而歸，雖然留給他的還只能是一句套話“今天交流的很開心，因?yàn)檫€有一些人選需要見，如果確定下一步計(jì)劃，將在（輔助動(dòng)作：看下記事本的日期）周X前聯(lián)系您?！保ㄕ堊⒁猓@句話其實(shí)傳遞的專業(yè)信息量很大）

承接文頭的一句話，希望企業(yè)管理層看到這篇小文時(shí)，記?。?

善待招聘，是企業(yè)吸引激情團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)！