筆者從業(yè)人力資源管理工作15年有余 (招聘占了快10年)，拜讀了很多不錯(cuò)的同行分享文章，不禁也想和大家談?wù)勱P(guān)于招聘那點(diǎn)事。這點(diǎn)心得，首要適用苦逼的招聘前線戰(zhàn)友共勉，更重要的是希望引起企業(yè)管理層，尤其目前招聘是痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)期合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)招聘同仁的重視。

今天小文圍繞一個(gè)問(wèn)題的開始：公司最有激情的人應(yīng)該是誰(shuí)？

銷售？研發(fā)？市場(chǎng)？客服？

不！請(qǐng)想想他們是誰(shuí)招聘進(jìn)公司？

對(duì)，公司最有激情的人應(yīng)該是招聘團(tuán)隊(duì)!

那么，我們從以下方面，解釋可能讓人感覺(jué)有點(diǎn)是為招聘伙伴勵(lì)志的標(biāo)題黨。。。。 我們說(shuō)的是誰(shuí)？誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘？

- 大型企業(yè)：大的有人力資源招聘中心；小的有人事行政部招聘崗；

- 中型企業(yè)：大的有人力資源部招聘崗；小的有人事行政部人事行政專員（招聘是其中一塊）；

- 小微型企業(yè)：大的有人事行政部招聘崗，小的沒(méi)有。。。（那是誰(shuí)？是合伙人團(tuán)隊(duì)自身！最可怕的是，初創(chuàng)期企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到處吆喝招聘一名招聘能力NIUABILITY的HR，然后入職后列出幾大影響公司生死的關(guān)鍵崗位，甚至幫公司找一名低薪高夢(mèng)想的合伙人!） 

什么叫做最有激情？既然稱之為最，那至少要同時(shí)堅(jiān)信：

1、自己的公司具備成長(zhǎng)的未來(lái)；

2、自己的付出將贏得對(duì)等的回報(bào)；

3、自己的工作是公司發(fā)展的重要源泉；

4、自己代表也樂(lè)于代表公司；

5、通過(guò)自己介紹進(jìn)公司的朋友會(huì)感謝自己所給予的機(jī)會(huì)。（這點(diǎn)很重要！） 

夜戰(zhàn)熬燈的招聘伙伴們需要讓人選堅(jiān)信哪些？無(wú)需再重復(fù)回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有讓人選堅(jiān)信上面5點(diǎn)中至少2-3點(diǎn)的，這個(gè)人選壓根不會(huì)進(jìn)公司。用錢砸進(jìn)公司的都不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)槲覀凂R云蜀黍說(shuō)過(guò)錢給的不少，委屈了也不行的:）

那么答案就來(lái)了，能讓人選堅(jiān)信以上幾點(diǎn)的人——招聘負(fù)責(zé)人，不應(yīng)該是比他們需要招聘的人更有激情么？

這激情展現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)貌更是不止拼顏值誘惑，還要搭上自己的背書信任。還記得我剛才提到的小微型沒(méi)有招聘責(zé)任人時(shí)，應(yīng)該是合伙人自身，想想他們是不是應(yīng)該作為公司最有激情的人，讓加盟他們的團(tuán)隊(duì)都堅(jiān)信這些。

 “最”有激情“范”然而，光有激情是不夠的，要做到具備“之最”資格還是要有幾把刷子的。因此，簡(jiǎn)要不完整歸納些優(yōu)秀招聘人員的逼格“激情”特質(zhì)方面:

1. 首先，在內(nèi)心層次，焦慮關(guān)注的缺編崗位對(duì)業(yè)務(wù)的影響，而不是自身招聘考核指標(biāo)。來(lái)源與此才能真心迫切，招聘者才能根本上分清輕重緩急。
2. 優(yōu)秀招聘人員不會(huì)是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)部門號(hào)令執(zhí)行者，而是至少在招聘領(lǐng)域的管理教練。與業(yè)務(wù)部門溝通的不簡(jiǎn)單是JD一張紙，還包括人員、性格、人才市場(chǎng)等綜合的溝通探討。
3. 必須的人才庫(kù)建設(shè)意識(shí)。撇開大公司的高大上招聘系統(tǒng)，小公司的招聘人員會(huì)激情滿懷得建立滿滿的EXCEL人才庫(kù)，記錄所有面試人員信息，包括有些伙伴的QQ都成了專門的市場(chǎng)人才列表。筆者認(rèn)識(shí)的一位招聘同行，光他的兩個(gè)電話本的中高端人選的公司、職位等信息，估計(jì)都能賣給獵頭公司好價(jià)錢了:）
4. 面試時(shí)，腦里對(duì)人選定位不是單一的面試求職崗位，而是綜合評(píng)估人選能力優(yōu)劣勢(shì)，甚至業(yè)務(wù)人脈優(yōu)勢(shì)。這樣的招聘伙伴，除了評(píng)估當(dāng)下崗位外，還會(huì)盤點(diǎn)思考其他現(xiàn)有或未來(lái)具備匹配度的業(yè)務(wù)對(duì)口需求，甚至?xí)臉I(yè)務(wù)需求角度引薦相關(guān)部門溝通合作。能做到后者的，這類招聘者一定平日是與業(yè)務(wù)部門激情交往，深度了解業(yè)務(wù)的。
5. 至少知道50-60%社交媒體渠道，結(jié)合自身行業(yè)試用評(píng)估，并不斷創(chuàng)新開拓渠道中。有資深招聘媒體研究者曾經(jīng)列過(guò)《158個(gè)新媒體應(yīng)聘渠道》，除去已經(jīng)逝去老去的，至少還有100個(gè)左右，你造么？你造但你會(huì)認(rèn)為是工作量，這就需要我們說(shuō)提的激情支撐了。筆者有與招聘同行交流過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，招聘的核心之一就像銷售一樣，“客戶在哪，我們的招聘信息就要出現(xiàn)在哪?！庇袝r(shí)不止招聘信息，我們?nèi)艘惨霈F(xiàn)在哪去吸引人才。三四年前筆者曾通過(guò)社交媒體招聘到位過(guò)傳統(tǒng)渠道基本找不到的業(yè)務(wù)精英，原因就是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英也很早會(huì)上社交媒體來(lái)拓展客戶群。
6. 個(gè)人的微信、社交圈子都會(huì)不定期浮現(xiàn)自身雇主發(fā)展資訊、邀約人才加盟的信息。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)公司越有激情的招聘者，個(gè)人社交圈子關(guān)于公司、人才等分享越多。從未有過(guò)公司、招聘信息分享的，一來(lái)假定他從沒(méi)有過(guò)招聘挑戰(zhàn)，二來(lái)生活與工作balance到極致對(duì)半。這就很難談激情，尤其在中小型公司。相信大家早聽說(shuō)過(guò)逛街也為自己公司留心招聘零售門店店長(zhǎng)的事跡了。這沒(méi)有激情，可做不出來(lái)的。。。

最后，也是很重要的激情體現(xiàn)，雇主品牌，從我做起！

合格的招聘者應(yīng)懂得尊重人選，優(yōu)秀的招聘者會(huì)把人選當(dāng)朋友交往，最有激情的招聘者更會(huì)作為公司第一窗口給出最燦爛的微笑。自己所在的公司平臺(tái)再有問(wèn)題（也試問(wèn)哪家公司完美？），最有激情的招聘者總能在招聘部門面試環(huán)節(jié)，僅憑一人之魅力，讓人選開心而歸，雖然留給他的還只能是一句套話“今天交流的很開心，因?yàn)檫€有一些人選需要見，如果確定下一步計(jì)劃，將在（輔助動(dòng)作：看下記事本的日期）周X前聯(lián)系您?！保ㄕ?qǐng)注意，這句話其實(shí)傳遞的專業(yè)信息量很大）

承接文頭的一句話，希望企業(yè)管理層看到這篇小文時(shí)，記?。?

善待招聘，是企業(yè)吸引激情團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)！