如何建立起一種高效的加薪機(jī)制，讓你的員工工作動力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領(lǐng)導(dǎo)干？

在很多成長型公司存在這樣的現(xiàn)象就是，員工要離職的時候，老板為了留住員工，給員工加工資，還有一種情況就是，員工增長一年工齡的時候，公司設(shè)置一個工齡工資，員工多干一年，就加一級工資！

1五星十檔

第一點(diǎn)必須建立起五星十檔制的加薪機(jī)制！

員工到公司來，必須看到希望，除了賺錢還需要成長，還需要發(fā)展，在公司建立一種叫讓員工不斷的晉升的機(jī)制，每一個員工的崗位都必須有五星級的晉升通道，哪怕是一個前臺、保安，那么是一個部門的經(jīng)理，都必須有五星級的晉升的臺階。

晉升的臺階讓員工看到的自己希望，什么樣的晉升一級、二級、三級......都必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，每一個星級設(shè)置兩檔工資，加起來一共有十檔，十檔工資讓員工從一星級不斷的晉升到五星級的過程中，為自己而干。

但是很多公司在給員工制定工資的時候，存在這樣的問題就是，同一個級別的員工工資居然是差不多的，這樣的工資會讓員工看不到希望、未來，員工的工作動力會受到影響。

建立五星十檔制的工資，讓員工不斷的往上進(jìn)步，員工就會想把活干好，接下來就加工資！

2奮斗者+三級合伙人

第二點(diǎn)：建立奮斗者加三級合伙人的生態(tài)機(jī)制！

華為非常厲害，它是在世界500強(qiáng)里面，唯一一家沒有上市的公司，這家公司最近幾年的發(fā)展非?？?，未來有可能會挑戰(zhàn)蘋果、三星，這家公司擁有一個非常厲害之處，是合伙人制度！

他們合伙制度是以奮斗者為本的機(jī)制，什么是奮斗者？奮斗者一必須認(rèn)同公司的核心價值觀；第二必須有強(qiáng)烈的進(jìn)取心；第三對工作抱有責(zé)任心；第四必須有愛心、善心；第五必須有謙卑之心，除了做出很好的業(yè)績，還必須敬畏規(guī)則。

以上這5種特質(zhì)構(gòu)成一個奮斗者的文化要素！

既然是公司的奮斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把這樣的員工提名公司的奮斗者，那么這些奮斗者可以得到什么好處？這些奮斗者將來可以晉升三級合伙人，三級合伙人可以不斷晉升到一級合伙人！

如果說一家公司有30%的員工可以發(fā)展成公司的奮斗者，我相信你公司員工的整個的精神面貌都不一樣，公司的利益的機(jī)制一定要保護(hù)強(qiáng)者，保護(hù)這些奮斗者、合伙人的利益！

員工玩命為公司干，為公司的事業(yè)、未來玩命的付出努力，有30%的奮斗者會帶動很多其他的員工，讓其他的員工在奮斗者的帶動之下，一起為公司努力！讓公司的文化、氛圍不斷的向好的方向發(fā)展！

建立這樣的立體的生態(tài)，那么就會讓員工看到希望、未來，很多傳統(tǒng)公司在做股權(quán)激勵的時候，只是激勵一些頂尖圈的管理人員，沒有激勵下面的員工，沒有構(gòu)建起奮斗者、三級、二級合伙人的立體的生態(tài)！

你會發(fā)現(xiàn)單單做股權(quán)激勵，只激勵高層員工的時候，沒有解決下面的員工，比如中層的干部、基層的員工，為誰干的問題？那么這些員工繼續(xù)是打工的心態(tài)，光有幾個股權(quán)激勵的高管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！

在公司里面建立起以奮斗者加三級合伙人的機(jī)制，建立起自下而上的立體的生態(tài)，會大大晉升員工的工作動力，這跟傳統(tǒng)的股權(quán)激勵是完全不一樣的，這是合伙人管理模式構(gòu)建起的一種強(qiáng)大的立體的動力生態(tài)！

這是華為以奮斗者為本，保護(hù)強(qiáng)者的利益為核心的一套動力發(fā)展機(jī)制！

3注重過程的激勵

4加工資透明

第四點(diǎn)：加工資透明！

如果一家公司加工資不透明，接下來會導(dǎo)致權(quán)謀，讓員工都在猜忌，沒有安全感，給員工悄悄加工資，一旦被其他員工了解到，那么其他員工也會找你加工資，你要不要給員工加工資？

如果你不給員工加工資，那就有可能導(dǎo)致員工內(nèi)部內(nèi)耗，給部分的員暗箱操作加工資，卻并非能夠讓員工的動力得以激發(fā)，只能激發(fā)暗下加工資的那幾個員工，其他的員工的動力沒有得到提升，這是極其錯誤的方法！

5減工資

公司的員工工資可以分成a，b，c，d，e五檔，在a檔員工就可以明確加工資，在c檔以下的員工要去減工資，減一檔工作，而在最后一檔的員工，要減2檔的工資，有了這樣的機(jī)制，員工自然構(gòu)建起內(nèi)在的動力生態(tài)！

不要再告訴里面給員工加工齡工資，加工齡工資，不如建立五星十檔制，有了這樣的機(jī)制，員工加工資和減工資有明顯的依據(jù)，員工就不會悄悄的申請加工資！員工憑借著自己的貢獻(xiàn)加工資！

這樣的方式能夠激發(fā)員工的工作動力、熱情！

6半年破格加薪

第六點(diǎn)：半年破格加薪的機(jī)會！

凡是品牌分在部門里面排名前30的員工，一定要給他們破格加一檔工資，就會極大地調(diào)動員工的工作動力讓員工提前半年享受了下一個星級的半檔工資，制度保護(hù)了強(qiáng)者，讓更多的強(qiáng)者冒出來！

很多公司加工資到了年底再加，沒有考核，考核流于形式，變成大鍋飯的加工資、工齡加工資都是極其錯誤的。

7凡是晉升必舉行儀式

第七點(diǎn)：凡是晉升必舉行晉升儀式！

員工從一星級到二星級、三星級，都必須舉行公開的儀式，讓所有員工都能知道，舉行晉升儀式，加強(qiáng)集體記憶！集體記憶達(dá)到集體的激勵，讓所有員工都知道誰是強(qiáng)者、奮斗者？制度要保護(hù)強(qiáng)者、奮斗者的利益！接下來有很多人愿意成為奮斗者！

年終的分紅的時候，對于這些奮斗者可以發(fā)更多的年終獎金，比如普通的員工發(fā)一個月的獎金，對于奮斗者，要發(fā)1-3個月的年終獎，極大地調(diào)動員工成為奮斗者！

如果有一家公司加薪機(jī)制跟員工的成長和發(fā)展、成為合伙人以及半年破格加薪......結(jié)合起來，這樣的機(jī)制會極大地調(diào)動員工的工作動力！

企業(yè)之所以業(yè)績不好，是因?yàn)閱T工的動力不足。員工之所以不能像老板一樣全力以赴、沒日沒夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，公司的業(yè)績好壞和他沒有太大的關(guān)系，所以他們根本不關(guān)心公司的業(yè)績，而是只關(guān)心他自己的工資收入。如何調(diào)整布局？如何轉(zhuǎn)虧為盈？如何業(yè)績暴增？請?zhí)砑游豪蠋熚⑿牛?5018007007← 長按復(fù)制，或掃描底部二維碼！

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分十大機(jī)制系統(tǒng)版塊;120個機(jī)制案例;160個機(jī)制模板;

第一章招人育人用人留人機(jī)制系統(tǒng);

第二章分配機(jī)制系統(tǒng);

第三章股權(quán)化分配機(jī)制系統(tǒng);

第四章增收節(jié)支分配機(jī)制系統(tǒng);

第五章平臺創(chuàng)業(yè)機(jī)制系統(tǒng);

第六章會議機(jī)制系統(tǒng);

第七章企業(yè)文化系統(tǒng);

第八章戰(zhàn)略機(jī)制系統(tǒng);

第九章標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

第十章機(jī)制落地使用系統(tǒng)。

機(jī)制對于中小型企業(yè)來說，至關(guān)重要，但是大部分企業(yè)使用機(jī)制的過程中都出現(xiàn)了各種各樣的問題：

1、有些企業(yè)學(xué)完機(jī)制，不知從何下手？從哪里開始？又從哪里結(jié)束？

2、有些企業(yè)知道這樣用機(jī)制，卻不知如何編寫？

3、有些企業(yè)用機(jī)制出現(xiàn)意想不到的變化，但不知道是正常，還是已經(jīng)用錯了？

4、有哪些企業(yè)用得好的，可以借鑒一下？

5、有些用PK機(jī)制的企業(yè)，有的用活了，有的被P死了，是不會呢，還是用錯了？

6、有些機(jī)制使用一段時間，不但沒起到效果，員工卻離職了？

立刻行動起來吧，每天送出前50名，您企業(yè)的困惑就是我們努力的方向！

新生代《運(yùn)管系統(tǒng)》昆明站

主講導(dǎo)師：韓鶴之

開課時間：2月24-26日（3天2晚）

開課地點(diǎn)：云南·昆明  水晶都