韓鶴之：新商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家

上下游產(chǎn)業(yè)整合：

第一句：幫扶下游；

第二句：整合上游；

第三句：并購(gòu)中游；

第四句：跨行盈利；

意思是，當(dāng)你擁有了一個(gè)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這叫下游，因?yàn)槟阌旋嫶蟮匿N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，你就可以去整合上游。

為什么整合上游？

第一品質(zhì)更好的更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品給到你了；第二價(jià)格更低給到你了；

第三賬期更長(zhǎng)給到你了；

所以你想想看，你公司既有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，又有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，賬上又有龐大的現(xiàn)金流，你公司怎么會(huì)沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力呢，但請(qǐng)你先建渠道。

所以幫扶下游就能整合上游，緊跟著并購(gòu)中游，跟做你差不多事情的人你就把它并購(gòu)掉，最后一個(gè)叫跨行盈利，針對(duì)用戶而言實(shí)現(xiàn)跨行盈利。

幫扶下游，整合上游，并購(gòu)中游，跨行盈利，這就叫上下游產(chǎn)業(yè)整合，合在一起剛好針對(duì)三個(gè)角色，第一個(gè)角色叫做用戶，第二個(gè)角色叫做代理，第三個(gè)角色叫做公司股東。

公司股東，這里面一二三四五六分別針對(duì)于三種角色，站在用戶的角度既能開(kāi)發(fā)非顧客又能讓準(zhǔn)顧客裂變，針對(duì)于代理商又可以沒(méi)成本快速掙錢(qián)，又能讓代理商幫你快速裂變復(fù)制，接著你開(kāi)始抓住了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，你又擁有了定價(jià)權(quán)。

價(jià)格你說(shuō)了算，利潤(rùn)又由你控制，接著你又可以去整合上游，并購(gòu)中游，最后實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)盈利，你這個(gè)公司商業(yè)模式不就很牛了嗎。

接著另外有三句話，第一句話讓投資者可以只賺不賠，讓代理商可以不用賣(mài)貨，讓消費(fèi)者可以消費(fèi)免費(fèi)，因?yàn)槟莻€(gè)消費(fèi)免費(fèi)是他花了錢(qián)之后回本。

這三句話講的是三個(gè)基礎(chǔ)，兩個(gè)愿景，做商業(yè)模式設(shè)計(jì)的目的為了搞一點(diǎn)錢(qián)這不行，這太沒(méi)追求了，商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后奔向兩個(gè)愿景，建立更美好的商業(yè)新世界，讓人們的生活變得更美好，這里是叫兩個(gè)愿景，接著一個(gè)方向，把自己的成功建立在幫助別人更成功的基礎(chǔ)之上。先成人后達(dá)己，成人達(dá)己。

模式不是拿去搞定別人的，模式是拿去幫助別人，成就別人的。

比如說(shuō)中央5臺(tái)被稱(chēng)之為叫晉江電視臺(tái)，因?yàn)橹醒?臺(tái)是體育頻道，所有晉江的那一些運(yùn)動(dòng)品牌公司全抄耐克、阿迪，阿迪達(dá)斯說(shuō)，沒(méi)有不可能，李寧就說(shuō)一切皆有可能，你告訴我這兩句話有啥不一樣，各位這叫做品牌。

如果各位去美國(guó)，會(huì)有一個(gè)美國(guó)本土的奢侈品品牌叫coach，coach最早抄路易威登，后來(lái)又抄酷奇，最后抄愛(ài)馬仕，三家都抄完變coach，你下次看這個(gè)品牌你仔細(xì)看看，你會(huì)在那個(gè)品牌身上看見(jiàn)酷奇，看見(jiàn)愛(ài)馬仕，看見(jiàn)路易威登的影子，因?yàn)樗瓦@么抄的。

如同當(dāng)年王菲抄鄧麗君，抄完成王菲的；郭富城抄杰克遜，抄完成郭富城的；那英抄蘇芮，抄完成那英了；真正開(kāi)宗立派的人很少的，得像我這樣頭發(fā)這么白才行，很苦的，我自己研究了大半輩子，最后才得出一個(gè)結(jié)論，賺錢(qián)之道一抄就靈。

模式也一樣，今天你跟我學(xué)了一堆模式，接著我要給你展示模式的真相，中國(guó)有京東因?yàn)樗瓉嗰R遜；中國(guó)有淘寶，不好意思抄易貝；中國(guó)有支付寶，它抄美國(guó)的貝寶；中國(guó)有滴滴，不好意思抄優(yōu)步；中國(guó)有美團(tuán)，不好意思抄美國(guó)Groupon；中國(guó)有優(yōu)酷，抄美國(guó)的youtube；中國(guó)有微博，不好意思抄美國(guó)的推特；中國(guó)有微信，不好意思抄美國(guó)facebook；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頂尖的你認(rèn)為的這些頂尖人物，各個(gè)牛逼的不得了的，最后得出的結(jié)論全抄的。

抄完全世界，現(xiàn)在輪到全世界來(lái)抄中國(guó)了，所以一個(gè)叫抄襲，一個(gè)叫超越，先抄襲后超越，所以當(dāng)年在中國(guó)所有做互聯(lián)網(wǎng)投資的人，他們只問(wèn)一句話，你不要跟我吹牛你的商業(yè)模式是啥商業(yè)模式，我就問(wèn)你一句，美國(guó)誰(shuí)在做，你給我講清楚，后面的這個(gè)一講清楚，投資者錢(qián)就進(jìn)來(lái)了，所以這就是模式。

忠告：商家與商家之間最直接的競(jìng)爭(zhēng)是什么？就是模式的競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)模式，服務(wù)模式，運(yùn)營(yíng)模式，同樣的地段，同樣的產(chǎn)品，為什么別人家生意爆棚？而自己的店里卻是門(mén)可羅雀...改變思路吧，老板，祝你找到自己的生意真經(jīng)！

這是一個(gè)屬于賣(mài)商業(yè)模式賺錢(qián)的時(shí)代

引流是手段 截留是目的  回流是增加客戶粘性系統(tǒng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)預(yù)約報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)課程。

新生代年底粉絲重磅回饋，小微企業(yè)老板的超級(jí)福利，《新模式盈利》光碟??視頻正式面世流通，為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航，致力于助您盈利模式設(shè)計(jì)，重搭商業(yè)模式架構(gòu)，讓小微企業(yè)從此不再為缺錢(qián)而面臨倒閉，更不會(huì)因?yàn)槿辟Y源而無(wú)法賺錢(qián)值錢(qián)……

絕對(duì)是新零售時(shí)代小微企業(yè)老板的標(biāo)配！

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