很多老板都抱怨，這年頭錢不好掙啊，今年都沒掙到錢……請問，大家都說沒掙到錢，那錢到哪里去了?今天開始我們花一點時間來探討錢在哪里這個問題。

在商業(yè)的世界里，錢只存在三個地方：一是消費市場，二是創(chuàng)業(yè)市場，三是資本市場。

在消費市場，賺錢的方式就叫賣產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)市場賣的是商機，賣的是賺錢機會。而進入資本市場，你賣的是公司以及公司的未來。

所有的產(chǎn)品只有三種形態(tài)，有形的叫做貨品，無形的叫智慧，有形和無形結(jié)合就是服務(wù)類產(chǎn)品。環(huán)顧四周，各行各業(yè)的產(chǎn)品不會脫離這些形態(tài)，而且大部分人都是在消費市場掙錢，就是俗稱的掙差價。

過去我們所有的學(xué)習(xí)都想著學(xué)以致用，把原有公司、產(chǎn)品做得更好，賣得更好，這不是真正的機會。真正最大的機會是在資本市場和創(chuàng)業(yè)市場。

在消費市場，你面對的是一片紅海，想知道錢在哪里，就要理解原來的消費市場。舉例：請問怎樣才能釣到魚？是不是首先要找到魚塘，魚塘得有魚，還要找到那種正餓得慌的魚。即使如此，你還得準(zhǔn)備魚餌，準(zhǔn)備魚竿。還得好心情，天氣好魚才容易上勾。

好了，準(zhǔn)備好魚竿、魚線、魚鉤，想釣大魚，還要準(zhǔn)備漁船，可以到魚塘中間去釣。這樣你就一定可以釣到魚了嗎？答案是，你依然釣不到魚。是魚塘魚不多嗎？很多，有五千條魚。可是你到了魚塘邊一看，有一萬人在釣魚。

是的，這就是今天的消費市場的真實狀況?？此迫魏紊舛己米觯總€行業(yè)好好做還是有機會的，畢竟任何行業(yè)都有人做得很好。

現(xiàn)在明白了，生意很難做主要的原因是：各行各業(yè)做的人實在太多了，競爭太激烈。那是不是同行業(yè)的同業(yè)者倒閉一半，生意就會好做一點？問題是怎么讓行業(yè)里的同業(yè)者倒閉？

有方法嗎？有！

辦法一就是并購。比如可口可樂把潛在的競爭對手天府可樂直接買下來。比如惠普電腦直接把最大的競爭對手康柏公司給收購了。這是國際化大公司解決競爭的做法。所以你要問自己是否有這樣的實力。

辦法二就是比別人更有耐心地“熬”，熬下去，撐到同業(yè)者倒掉。萬一熬不下去你倒了，倒是成全其它同行者了。

還有辦法三，就是要我們放開眼界，打開格局，洞察商業(yè)本質(zhì)，掌握商業(yè)邏輯，從紅海中找藍海，用模式轉(zhuǎn)換帶動企業(yè)價值。

過去，我們根深蒂固地都在原來的消費市場打拼。很多企業(yè)都抱怨，有不少鋼材行業(yè)的老板表示，他們感覺行業(yè)越來越不好做。本來只有2－3%的利潤，如果資金出現(xiàn)拖延，甚至被人騙貨，一年可能都白干了，他們都有強烈的危機感。這是最典型的買貨賣貨，只要鋼材行業(yè)出現(xiàn)大的資本，信息完全透明，大的用戶都直接與廠家對接，價差就沒有了。

所以現(xiàn)在的平臺公司，微商賣創(chuàng)業(yè)機會，連鎖加盟賣的是創(chuàng)業(yè)機會。很多年前馬云創(chuàng)辦阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”，鼓吹不做電子商務(wù)，未來將無商可做，賣的仍然是創(chuàng)業(yè)機會，所有直銷公司賣的也是創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)市場一直都存在，這幾年各行各業(yè)都難做之后，信息越來越透明，傳統(tǒng)的公司都開始賣創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)市場開始爆炸式增長。只不過消費市場都是在欠發(fā)達地區(qū)，創(chuàng)業(yè)市場和資本市場更多是在發(fā)達地區(qū)，欠發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)業(yè)市場開發(fā)才剛剛開始。

未來創(chuàng)業(yè)市場會越來越大，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”更是把創(chuàng)業(yè)這件事推到一個新的高度。全民皆商，與其自己去做生意，不如我們幫助別人更好地把生意做好。

20年前馬云透過幫助別人把生意做得更好，在網(wǎng)上開店賣東西成為了中國首富，今天那些幫助了更多的人成功的創(chuàng)業(yè)平臺一樣會誕生未來的富翁。幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助線下門店更好地獲得線下的收入，成為巨大的商業(yè)機會。