管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，很多人都希望借助模式的力量在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中殺出重圍。

但是很多人會(huì)糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題，是先有產(chǎn)品還是先有模式？

做產(chǎn)品的人一定認(rèn)為是先有產(chǎn)品，有了產(chǎn)品之后呢，開始搞營(yíng)銷了。

營(yíng)銷代表著兩個(gè)字叫賣貨，接著搞管理，搞管理就叫做貨，或者叫做事。

當(dāng)你學(xué)了很多的營(yíng)銷，學(xué)了很多的管理，做了很多的營(yíng)銷，做了很多的管理之后，依然賣不好貨，生意依然不好。

這個(gè)時(shí)候你就開始從原有的空間跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)W模式。帶著這種思維來(lái)學(xué)模式，學(xué)完模式依然沒(méi)有模式。

只要你滿腦子想著產(chǎn)品，學(xué)模式是沒(méi)有模式的，這一個(gè)模式學(xué)得再好，到最后還是一句話，換個(gè)套路來(lái)賣貨。

設(shè)計(jì)模式的目的是什么？很多人認(rèn)為設(shè)計(jì)完模式就是為了賣貨。

其實(shí)不然，模式本身就是獨(dú)立的產(chǎn)品，產(chǎn)品只是模式的原材料，一定是先有模式，再往模式里面裝產(chǎn)品。

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有弄清楚一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，就開始運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，那就是無(wú)本之木，無(wú)源之水。完善的商業(yè)模式可以讓一個(gè)企業(yè)更加科學(xué)合理，有的放矢的去運(yùn)營(yíng)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平也說(shuō)：

商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功，就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成熟的企業(yè)是這樣，新的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此，商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，是商業(yè)的本質(zhì)！

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業(yè)應(yīng)該做什么，它決定了企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)好商業(yè)模式之后，再找到一個(gè)能夠“跑量”的項(xiàng)目，達(dá)到“快速建渠道、快速聚人”的目的，另外再找別的項(xiàng)目，賺錢盈利。