對(duì)于一家企業(yè)而言,如何以不變的內(nèi)核外核應(yīng)萬變的市場(chǎng)?除了保持企業(yè)的活力,對(duì)新興領(lǐng)域的探索,還有堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新!那企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新呢?
商業(yè)模式上的創(chuàng)新。我們所有在做的一切生意,都逃不開商業(yè)模式創(chuàng)新的范疇——無論做什么,本質(zhì)上都在做商業(yè)模式創(chuàng)新。
未來,公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程,而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。
商業(yè)模式創(chuàng)新最好的方法就是你能做到有中生無,把別人已經(jīng)成熟的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)換一種形式、換一個(gè)空間,因地制宜地用在自己身上。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的各種商業(yè)模式,都是從美國(guó)已有的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行有效的復(fù)制。所以企業(yè)老板要多出去走走,多學(xué)習(xí)同行有沒有什么新的商業(yè)模式,并巧妙地化為自己的模式。 運(yùn)營(yíng)模式要?jiǎng)?chuàng)新。運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新在于建立客戶轉(zhuǎn)介紹機(jī)制,因?yàn)榭蛻羯磉吘褪强蛻?。通過給客戶創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和賺錢機(jī)會(huì),就可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。
另外,如果你想在資本市場(chǎng)做大,必須要建自己的渠道。自己的渠道不一定是自己投錢,而是向客戶提供通過渠道賺錢的機(jī)會(huì),讓客戶自己創(chuàng)業(yè),讓客戶成為你的渠道。
大部分老板都頭疼自己怎么管不好公司,事實(shí)上是因?yàn)槟切├习鍥]有讓客戶和員工賺到錢。 資本模式要?jiǎng)?chuàng)新。資本模式創(chuàng)新為的就是獲得融資,融資才是企業(yè)的生命線。融資不是拿融到的錢來花,而是讓這個(gè)錢、讓有資源的人成為你的利益共同體。
資源在哪里?都在別人的手中。怎樣去找別人拿到他的資源呢?第一、當(dāng)然是商業(yè)模式上的創(chuàng)新,第二、一定要設(shè)計(jì)很好的利益分配體系,讓你手中的股權(quán)變成錢。股權(quán)融資的目的就是獲得流量,同時(shí)解決別人的利益,給別人足夠心動(dòng)的好處。
只要你能融到資,那很顯然你收到別人錢的同時(shí),就能把別人的資源為你所用,還能讓別人為你做事,因?yàn)殄X在哪里心才在哪里。
無論是商業(yè)模式上的創(chuàng)新,還是營(yíng)運(yùn)模式和資本模式創(chuàng)新,目的都是讓更多的企業(yè)走向輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)的正確道路。