假如你發(fā)現(xiàn)了一座金礦，你會怎么做？

第一種做法，自己花錢買下金礦，然后買各種設(shè)備，再招人挖金、加工、銷售等，最后你利益獨占，同時風險和辛勞你也獨自承擔。

第二種做法，你將金礦的消息告訴別人，你給前來挖金的人提供指路、工具、設(shè)備等，賺取他們的服務(wù)費，也可以在附近租賃場地，開賓館、開餐館等賺錢，也可以開挖金礦培訓(xùn)班，賺取培訓(xùn)費，當然，也可以免費提供全套服務(wù)，但是收取他們利潤的分成。

還有第三種做法，你設(shè)計好一整套的新商業(yè)模式，先注冊公司，再向資本市場進行融資，找更多的合伙人，大家有錢一起賺。

規(guī)劃好公司未來的財富故事，繼續(xù)吸引更多的資本進入，通過運作最后公司上市。上市后還不斷地制造各種題材，增加收入，讓股價上漲。這是這個時代商業(yè)模式的基本邏輯。 

老板的思維升級就是要將焦點從研究自己如何提高收入，到研究如何幫助你的合作伙伴增加收入。

今天最好的生意，就是能幫別人賺錢的生意。

馬云建立阿里巴巴時就提出：“讓天下沒有難做的生意”。淘寶之所以成功，就在于他提供了一個平臺幫助20%的商家提高收入，自然而然，淘寶就成為最大的網(wǎng)商平臺。他從每一個商家都能獲得自己的幫扶補貼，如競價排名、聚劃算、資金沉淀的獲益，于是他就獲得了最多的收入，成為最大的贏家。

把自己獲得收入的基礎(chǔ)，建立在幫助別人增加收入、幫助別人賺錢的基礎(chǔ)上，就是用幫扶補貼取代原有的收入，這將是未來的商業(yè)大趨勢。這意味著公司都會平臺化，從賣產(chǎn)品到為別人提供賺錢機會和創(chuàng)業(yè)機會。  如果你的生意能賺50萬，想賺到60萬，過去的邏輯是所有事情自己做，把200萬的收入提高到240，或者把150萬的成本降到140萬。

如果你現(xiàn)在能改變思維，把這門生意讓別人來掙40萬，提高別人的收入，幫助別人降低成本，自己只掙10萬，你思考的不是掙60萬的問題，而是幫助更多人掙40萬。

于是就有100個人愿意與你合作，你就可以掙1000萬。這個時代生產(chǎn)已經(jīng)大量過剩，投資工廠和投資門店的人已經(jīng)非常之多，因為他們還是用傳統(tǒng)的賣貨思維，掙差價的思維在做生意，所以他們會覺得越來越難做，錢越來越難賺。而你轉(zhuǎn)換思維，努力研究如何幫助這些人掙錢，讓他們提高收入，你就可以順便掙到更多的錢！