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韓鶴之 2019年度中國200強(qiáng)講師
商業(yè)模式,營銷策劃
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韓鶴之:所有偉大企業(yè)只有一種商業(yè)模式:利他
2019-11-02 2907

如果你仔細(xì)研究世界上那些最賺錢的公司,你會發(fā)現(xiàn)盡管它們的模式不盡相同,但有一點絕對是共通的,那就是:利他。


所謂利他,是以服務(wù)自己的用戶或者為合作伙伴創(chuàng)造價值為中心,而不是以創(chuàng)造盈利為中心。你為他人創(chuàng)造了價值,那么你的盈利自然隨之而來。

有投資人直言:“研究一家公司最重要的變量無非是三個: 誠信、商業(yè)模式、執(zhí)行力?!比笞兞恐?,只有商業(yè)模式是具體而清晰可見的。

商業(yè)模式呈現(xiàn)了企業(yè)如何生存、如何賺錢、現(xiàn)金如何進(jìn)賬及隱蔽的風(fēng)險在哪里。

好的商業(yè)模式往往是舉世獨有,競爭對手無法模仿。

利他:偉大商業(yè)模式的核心“心法”

2018年,亞馬遜的的營業(yè)收入歷史新高2320億美元,阿里巴巴僅為其1/4(530億美元),不過兩家公司的凈利潤不分上下,分別為101億美元和92億美元。FBA(基礎(chǔ)服務(wù))和AWS(云計算)貢獻(xiàn)了亞馬遜絕大部分的利潤,這些跟賣貨關(guān)系不大;阿里巴巴的利潤來源于電商平臺的銷售額提點、流量導(dǎo)入等。

同樣是電商網(wǎng)站,亞馬遜與阿里巴巴在商業(yè)模式上是完全不一樣的。

亞馬遜商業(yè)模式的“核心”心法就是利他。

比如FBA業(yè)務(wù),亞馬遜在拓展電商賣貨業(yè)務(wù)的20年中,搭建了遍布全球的高效儲貨、送貨系統(tǒng)。任何公司,不管你是大型外企還是中小企業(yè),只要你想在網(wǎng)上賣東西,一臺大型機(jī)器或者一支鉛筆,只要你接上亞馬遜的FBA平臺,都可以幫你直接送達(dá)客戶。

FBA業(yè)務(wù)聽起來特別高端大氣,其實,就是亞馬遜將自己20幾年來構(gòu)建完善的儲貨、送貨系統(tǒng),使之標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、服務(wù)化,完全對外開放,從“完全利己”到“完全利他”,服務(wù)于所有企業(yè)用戶。

再看國內(nèi)的企業(yè),民營通信科技公司華為在成功崛起之后,一度有很多人試圖探究它的成功秘訣。華為信奉“以客戶為中心,以奮斗者為本”的企業(yè)核心價值觀,而且采用全員分紅持股計劃。

概括起來,華為的思路是從利他的角度,從有利于客戶和員工的角度出發(fā),人作為企業(yè)最核心資源都受到了特別重視,舍得給予。

如何建立“自我強(qiáng)化的良性循環(huán)”?


亞馬遜成為今天一個萬億美元市值的電商巨人,最根本的動力引擎,是那個“自我強(qiáng)化的良性循環(huán)”。因為亞馬遜是世界上最大的電商網(wǎng)站,所以,很好掌握了“用戶生態(tài)”,清楚知道用戶需要什么。這一點很重要。

亞馬遜會透過多個不同方式,創(chuàng)造跟你打交道的機(jī)會,比如你可能同時是kindle、Echo甚至FBA的用戶,于是亞馬遜就能從幾個角度揣摩你、研究你,時間久了,就會比你自己還了解你。

為什么阿里巴巴旗下有那么多的“應(yīng)用”,除了基本的淘寶、天貓、芝麻信用和支付寶,更是將優(yōu)酷網(wǎng)(視頻)、餓了么(外賣)、閑魚(二手回收)、盒馬鮮生(生鮮)、釘釘(辦公)等等很多很多“應(yīng)用”納入一個生態(tài)體系?

因為這樣,阿里巴巴就能全方位、多角度了解用戶,得到“讀人、服務(wù)人”的無與倫比的基礎(chǔ)能力。這同樣是亞馬遜的核心優(yōu)勢所在。


其實,亞馬遜敗走中國市場,絕不只是電商賣貨業(yè)務(wù)輸?shù)袅烁偁幜Γ莵嗰R遜的生態(tài)優(yōu)勢在中國市場上幾乎不能發(fā)揮作用。即便如此,亞馬遜仍是一家偉大的企業(yè),哪怕局部戰(zhàn)場上輸?shù)袅?,也絲毫不影響亞馬遜的偉大。


因為亞馬遜和阿里巴巴一樣,真正找到了偉大商業(yè)模式的“核心”心法——利他。

想要真正做到“利他”,就要真正讀懂“他(用戶)”,不斷增加與“他”打交道、了解“他”、揣摩“他”的角度和機(jī)會。這樣做的最大好處,就是建立“自我強(qiáng)化的良性循環(huán)”——給創(chuàng)新找準(zhǔn)商業(yè)化的出口。

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