系統(tǒng)盈利，我們通常又稱(chēng)為“整合盈利”，顧名思義就是通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)盈利！系統(tǒng)本身就具備盈利能力，所謂的機(jī)票、酒店等服務(wù)只不過(guò)是盈利的道具而已！所以，通俗地說(shuō)，系統(tǒng)盈利就是“把需要花錢(qián)的事讓別人去做，但是讓錢(qián)進(jìn)入我的口袋”。

系統(tǒng)盈利

最近這幾年，實(shí)體生意不好做，也導(dǎo)致了幾個(gè)詞語(yǔ)變得很火：抱團(tuán)取暖、資源整合。因此我們經(jīng)?？吹揭韵碌漠?huà)面：幾個(gè)老板聽(tīng)完某個(gè)課程后，決定要整合一下資源，于是他們談了三個(gè)月，龍井茶也喝了50斤，資源整合卻沒(méi)談出個(gè)模樣來(lái)。

很多人說(shuō)，這是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ω窬?。但是我認(rèn)為，真相其實(shí)是缺乏系統(tǒng)！缺乏融合社會(huì)資源的系統(tǒng)！他們的談話(huà)大都還停留在：你幫我賣(mài)點(diǎn)貨，我給你點(diǎn)提成的階段。

系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)是：你擁有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力能為別人服務(wù)？服務(wù)的核心就是“利他”，也就是我們常常說(shuō)的四個(gè)字：成人達(dá)己！

系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的融合能力和創(chuàng)新能力，更多的是體現(xiàn)商業(yè)的智慧，這是無(wú)形的資產(chǎn)！比如：當(dāng)你已經(jīng)投資下去的酒店、機(jī)場(chǎng)缺乏客流量，我能夠幫你帶來(lái)客流量的同時(shí)，也順便賺點(diǎn)服務(wù)費(fèi)。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從改革開(kāi)放到今天，已經(jīng)將近 40 年。在這 40 年里，該投入的基礎(chǔ)建設(shè)都已經(jīng)逐步健全起來(lái)：有足夠多的機(jī)場(chǎng)、酒店、門(mén)店、經(jīng)營(yíng)性的人才……就像我們?cè)谛袠I(yè)周期中分析的一樣，整個(gè)供給已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的過(guò)剩！

這時(shí)候，我們就需要一套融合的創(chuàng)新機(jī)制把這些資源充分利用起來(lái)，幫助別人做好生意的同時(shí)，也順便為自己賺取服務(wù)費(fèi)！

所以，美團(tuán)根本不用自己在大街上開(kāi)餐廳、開(kāi)門(mén)店，只需要把線(xiàn)上的用戶(hù)流量分享給線(xiàn)下的門(mén)店，幫助這些門(mén)店降低促銷(xiāo)的成本、提升營(yíng)業(yè)額的同時(shí)，美團(tuán)也賺取到了更多的用戶(hù)流量和服務(wù)費(fèi)。

很多人把系統(tǒng)簡(jiǎn)單的理解為“工具性的流程”，把系統(tǒng)置于模式之下。其實(shí)不然，我們這里所談到的系統(tǒng)是模式的總和，系統(tǒng)高于模式，系統(tǒng)里可以容納多種模式并行。

比如：在阿里巴巴的系統(tǒng)中，最早的是 B2B 模式，淘寶是 C2C 模式，天貓是 B2C 模式，聚劃算是 F2C模式。它們都是不同的模式，但都能在阿里巴巴的系統(tǒng)中并行。

而我們之前提到的漢庭，他的系統(tǒng)內(nèi)部也是有多種模式：比如，漢庭推出一個(gè)高端的酒店叫全季酒店；再降一個(gè)檔次就有了海友酒店；再換一個(gè)風(fēng)格就有了漫心、禧玥、星程，在這些酒店的品牌之上還有一個(gè)華住集團(tuán)。所以，我們把漢庭這種基于酒店產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)稱(chēng)之為“產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)”。

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    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶(hù)的錢(qián)，做到幫客戶(hù)賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、老板三贏！