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韓鶴之 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
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韓鶴之:老板最應(yīng)該做的3件事
2019-11-12 2736

當(dāng)今,老板最應(yīng)該做的事情

第一件事:定方向


我在為眼鏡店老板做培訓(xùn)時(shí),每當(dāng)提到“定方向”這個(gè)話題,都會(huì)有老板出來(lái)說(shuō):“韓老師,能聊聊別的嗎?我們這種中小企業(yè),談方向沒(méi)用;多說(shuō)說(shuō)怎么掙錢(qián)就行?!?


言下之意,中小企業(yè)就不需要定方向了?

先讓我們看看,今天的那些“大企業(yè)”當(dāng)年都是什么樣。

喬布斯在車庫(kù)里創(chuàng)建了蘋(píng)果公司

深圳博士眼鏡是中國(guó)眼鏡零售行業(yè)第一家上市公司。1993年,劉曉和范勤夫婦在深圳紅荔路通心嶺23棟創(chuàng)立博士眼鏡行時(shí),也是一家中小企業(yè)。

河南寶視達(dá)眼鏡現(xiàn)有300多家連鎖店,屬于領(lǐng)先者之列。但1987年,張鴻林先生在平頂山開(kāi)第一家店的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)資金還不到一萬(wàn)元。

依視路集團(tuán)的前身Essel(Sociétéde L unettiers)是成立于1849年的一個(gè)小作坊;萊昂納多·戴爾·維奇奧先生在1961年創(chuàng)立陸遜梯卡(Luxottica)時(shí)僅僅是制造眼鏡配件的小工廠;而今天,他們分別成為了全球第一和第二大的眼鏡企業(yè)。


所以,企業(yè)本來(lái)并沒(méi)有大小之分,只有老板的格局有高低的差別。

第二件事:賣愿景

老板秘密就是販賣愿景


存在意義就是集合團(tuán)隊(duì)

核心能力就是說(shuō)到做到

公眾演講就是老板標(biāo)配


第一講案例給付費(fèi)對(duì)象


我本人曾經(jīng)發(fā)生的案例

我團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)造過(guò)的案例

我未來(lái)將會(huì)發(fā)生的案例


第二講情懷給合作伙伴


你將成為什么樣的人物

你將成就什么樣的事業(yè)

你將成就多少人的夢(mèng)想


第三講愿景給社會(huì)大眾


他將會(huì)成為什么樣的人

他將過(guò)上什么樣的生活

他將會(huì)做什么樣的貢獻(xiàn)


第三:去融資


資金是支持一家企業(yè)穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)。充裕的資金可以讓團(tuán)隊(duì)有充裕的時(shí)間打磨自己的產(chǎn)品,修正商業(yè)模式,規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。

越是核心問(wèn)題,需要的時(shí)間往往越多。如若一家企業(yè)的資金只夠支撐半年,那它會(huì)為了活下去而饑不擇食,管理層更是容易慌不擇路,結(jié)果就可想而知了。


無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的血淚證明,融資的能力是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵!

系統(tǒng)學(xué)習(xí),請(qǐng)預(yù)約報(bào)名參加


    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚,教我們:

如何從賺過(guò)去的錢(qián),變成賺未來(lái)的錢(qián)?

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