全球經(jīng)濟(jì)面臨變革，商業(yè)環(huán)境進(jìn)入新的十年發(fā)展周期，過去十年我們所依賴的紅利漸漸消失。商業(yè)回歸本質(zhì)，科技、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售，哪些才是我們應(yīng)該捕捉的發(fā)展方向？身處商場(chǎng)的你，如何找到最具價(jià)值創(chuàng)新的商業(yè)模式，如何挖掘帶來十倍增長(zhǎng)的盈利點(diǎn)？

小米：小米的生態(tài)盈利模式可以說是21世紀(jì)最偉大的商業(yè)模式創(chuàng)新之一。如果你以為小米只是個(gè)賣手機(jī)的廠商，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。手機(jī)硬件只是交個(gè)朋友，背后的產(chǎn)品生態(tài)才是小米的盈利發(fā)動(dòng)機(jī)，諸如小米電視、空調(diào)、手環(huán)、空氣凈化器……甚至寫字筆等等。小米的這套產(chǎn)品生態(tài)盈利模式讓他成為當(dāng)今市值高達(dá)316億美金的科技巨頭。

西西弗書店：走進(jìn)這家書店，你會(huì)覺得它不倫不類。為何一家書店里要賣咖啡，搞文創(chuàng)？實(shí)際上，咖啡和文創(chuàng)是書店行業(yè)一次偉大的商業(yè)模式革新，以構(gòu)建年輕消費(fèi)群體的生活場(chǎng)景為主導(dǎo)，把一個(gè)傳統(tǒng)零售書商變成了多元化多業(yè)態(tài)的生活服務(wù)商，如今全國(guó)已經(jīng)超過160家門店，2018年全年?duì)I業(yè)額超9億，穩(wěn)居中國(guó)民營(yíng)書店第一。

星巴克：人人都知道星巴克賣的貴，但，為什么還有那么多人愿意為之買單？星巴克的黃金位置擺放著一瓶瓶的礦泉水，售價(jià)25元一瓶。但沒有人會(huì)去買，為何星巴克還不給它下架呢？其實(shí)，星巴克根本不指望礦泉水去盈利，之所以擺在這里，就是為了告訴你：我們的礦泉水一瓶都賣到了25，一杯咖啡幾十塊錢還貴么？這只是星巴克盈利小手段的一種。

瑞幸咖啡：成立18個(gè)月，登陸納斯達(dá)克，創(chuàng)下最快上市記錄！這家新興的咖啡品牌對(duì)標(biāo)星巴克，在星巴克已經(jīng)坐擁全球咖啡品牌頭把交椅長(zhǎng)達(dá)十幾年之時(shí)，它運(yùn)用差異化的打法，提出“無限空間”的商業(yè)概念，直指星巴克傳統(tǒng)的“第三空間”的打法，迅速占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。很多人認(rèn)為瑞幸發(fā)展太快，是資本做的“局”，其實(shí)它背后是一套成熟的商業(yè)模式和技術(shù)模式在支撐企業(yè)的發(fā)展。

在如今"微利"時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品、渠道、促銷同化，甚至利潤(rùn)來源同化，突破"同化競(jìng)爭(zhēng)"成為致勝關(guān)鍵，出路就在于實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)變。要讓自己的盈利模式多樣化，且具有創(chuàng)新性，是當(dāng)下企業(yè)變革的重中之重。

然而，并不是每個(gè)公司都那么幸運(yùn)，能夠找到自己的盈利模式，很多創(chuàng)業(yè)公司燒光了投資人的錢，還是沒能盈利，最后死掉。那么產(chǎn)品的盈利模式有哪些？

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    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過去的錢，變成賺未來的錢?

如何從賺一種錢，變成賺多種錢?

如何從賺一次性的錢，變成持續(xù)性的賺錢?

如何從賺客戶的錢，做到幫客戶賺錢?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、老板三贏！