在今天大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。這是一個(gè)巨大的商機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)在最大的市場(chǎng)就是創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，一方面，有人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，另一方面，原本做生意的要轉(zhuǎn)型！

所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，模式正處于紅利期！

什么是模式？

過(guò)去無(wú)數(shù)的企業(yè)都在研究怎么才能賣(mài)好貨，為此琢磨出了各式各樣的營(yíng)銷(xiāo)套路，他們以為模式就是賣(mài)貨的一種套路。

事實(shí)上，商業(yè)模式解決的是靠什么盈利以及如何盈利的問(wèn)題。但商業(yè)模式的作用不是用來(lái)賣(mài)貨的，而是用來(lái)成就別人的！

商業(yè)模式的作用，是實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)一套模式，融到資金、人才、股東、資源，找到更多人幫我們賣(mài)貨。讓付我們錢(qián)的人越來(lái)越多，幫我們收錢(qián)的人越來(lái)越多。

正如娃哈哈自己不開(kāi)店賣(mài)飲品，而是娃哈哈的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)賣(mài)飲品。格力集團(tuán)不賣(mài)電器，而是格力的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)去賣(mài)電器一樣。做得好的公司從來(lái)不是自己把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，而是投入時(shí)間精力去構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)。

商業(yè)本質(zhì)，買(mǎi)賣(mài)二字。買(mǎi)的人少，是因?yàn)橘u(mài)的人少。

當(dāng)你找到30個(gè)省代，300個(gè)市代，3000個(gè)縣代，30000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最后在帶領(lǐng)10萬(wàn)個(gè)個(gè)人代理，那么你唯一要做的事情就是教這些人去賣(mài)貨就可以了！

所以說(shuō)，模式不是用來(lái)賣(mài)貨的，而是用來(lái)成就別人的，把自己的成功建立在別人更成功的基礎(chǔ)之上！

那么到底該如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？三個(gè)基本點(diǎn)：

1、把看得見(jiàn)的錢(qián)分掉，賺背后看不見(jiàn)的錢(qián)；

2、改變?cè)械慕灰捉Y(jié)構(gòu)，把原有的利益分配重新調(diào)整；

3、用別人的錢(qián)、別人的人、別人的資源、別人的時(shí)間，幫助另一群人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，順便自己賺點(diǎn)錢(qián)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)，請(qǐng)預(yù)約報(bào)名參加

    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶(hù)的錢(qián)，做到幫客戶(hù)賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、老板三贏！

更多資訊關(guān)注公眾號(hào)【老板經(jīng)營(yíng)管理之道】