《幫扶系統(tǒng)》從商業(yè)模式的輔導(dǎo)和完善，到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，再到資源和平臺(tái)的開(kāi)放，為在做的老板企業(yè)提供了一整套系統(tǒng)性的解決方案

所以《幫扶系統(tǒng)》的定位又叫”影響一生的關(guān)鍵時(shí)刻“，幫助在座成員重新啟航，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速融資招商、資源的聚集和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。

幫扶功能

              帶你做商業(yè)模式  帶你做融資招商  

帶你做合伙團(tuán)隊(duì)  帶你做資源融合

帶你做引進(jìn)投資  帶你做聯(lián)席投資

幫扶方向

進(jìn)入成長(zhǎng)快車(chē)道 三年成長(zhǎng)一千倍

幫扶方式

導(dǎo)入新商業(yè)模式 幫扶導(dǎo)師全陪伴

《幫扶系統(tǒng)》課程，是韓老師的二階段課程

三天的時(shí)間分別從模式/招商/融資的“思維、戰(zhàn)略、推廣、渠道、定價(jià)、產(chǎn)品、目標(biāo)、架構(gòu)、分配、流程”十個(gè)方面入手，為你開(kāi)啟一條全新的招商之路。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定不同的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

韓老師在《幫扶系統(tǒng)》課程中就提出，往往大公司的發(fā)展方向是正確的，但做的不夠好，而小公司往往是能夠做好，發(fā)展方向卻不夠明確。

好的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)能夠長(zhǎng)久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而盈利是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

要想盈利，首先要思考的就是到底賺什么錢(qián)，其本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)選擇。

所有的產(chǎn)業(yè)都可以分為上游、中游、下游三種。

上游：處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)始端，提供原材料和零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，以工廠為代表。

中游：1.0時(shí)代，做批發(fā)、外貿(mào)，是“搬運(yùn)工”的屬性；2.0時(shí)代，做品牌、渠道；3.0時(shí)代，做平臺(tái)、入口。

下游：主要是零售，包含電子商務(wù)、實(shí)體門(mén)店兩大方向。

前者做產(chǎn)品，后者賣(mài)產(chǎn)品，都屬于下苦工，重資產(chǎn)，重運(yùn)營(yíng)。

而中游屬于輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)。

今天很多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，做的就是中游產(chǎn)業(yè)，例如：淘寶、攜程、滴滴、美團(tuán)等。

為什么今天是“得渠道者得天下”、“得用戶者得天下”，不僅在于渠道、用戶的重要性，還在于輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)的重要性。

新模式融資不僅僅是能融到很多錢(qián)，更是融到企業(yè)需配套的各項(xiàng)資源。

這個(gè)時(shí)代是資本的時(shí)代，當(dāng)企業(yè)家都通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)提高企業(yè)發(fā)展速度，如果你依然還是抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理慢慢滾動(dòng)發(fā)展，如何面對(duì)日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

而那些股權(quán)融資成功的企業(yè)，代表著資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)可

對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)未來(lái)的良好預(yù)期，對(duì)企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用。

想要融資成功，還要具備融資思維。

韓老師在《幫扶系統(tǒng)》課程中提出了融資的四大思維，分別是風(fēng)口取勢(shì)、超級(jí)分拆、未來(lái)變現(xiàn)、發(fā)布平臺(tái)。

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