任何人的成功都離不開別人的幫助，作為管理者更是這樣，如果沒有上級(jí)的提拔，自己也做不到這個(gè)職位；如果沒有上級(jí)的培養(yǎng)，自己也沒法快速成長(zhǎng)；如果沒有上級(jí)的支持，自己的工作也很難開展，更別說(shuō)有成效?？v然你有一流的點(diǎn)子，如果因?yàn)椴粫?huì)溝通導(dǎo)致上級(jí)不支持，你永遠(yuǎn)做不到好的結(jié)果；縱然你才華橫溢，如果因?yàn)椴粫?huì)溝通導(dǎo)致上級(jí)不用你，你唯有被雪藏而懷才不遇。因此，不會(huì)與上級(jí)溝通不但會(huì)影響工作的開展，更有甚者連職位也不保。如何才能做好與上級(jí)的溝通，讓自己在職場(chǎng)左右逢源，如魚得水呢？

1、 顧及上級(jí)的面子

人與人之間都是相互尊重的，你給我面子，下次我自然給你面子，于是大家都有面子，事情自然就圓滿。如果你拆上級(jí)的臺(tái)，他輕則給你小鞋穿，重則撤你的職。特別是公眾場(chǎng)合，縱然上級(jí)有什么事情做錯(cuò)了，都應(yīng)該給上級(jí)一個(gè)臺(tái)階，不要當(dāng)眾給上級(jí)難堪，正確的做法應(yīng)該是先表示接受，私下立刻找上級(jí)溝通清楚，講明緣由。

2、 帶著方案提問題

合格的下屬是給上級(jí)選擇題，而不是給上級(jí)問答題。不管向上級(jí)提什么問題，都必須要有3個(gè)以上的方案，而且把三個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)一一呈現(xiàn)給上級(jí)，讓上級(jí)選擇，切忌把問題都推給上級(jí)，不要上級(jí)問什么都不清楚。

3、 不要經(jīng)常提起之前的上級(jí)

在這個(gè)世界上，不管你有多厲害，都一定有人比你更厲害，但奇怪的是，誰(shuí)都不愿承認(rèn)別人比他厲害，都不愿意承認(rèn)自己不如別人。因此不要在上級(jí)面前提起你之前的上級(jí)，不要說(shuō)他如何如何的好，如果真那么好你為什么還換領(lǐng)導(dǎo)呢？當(dāng)然你更不要提之前上司的壞，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得說(shuō)人是非事必是是非人，既然今天會(huì)說(shuō)之前的上級(jí)壞話，那遲早有一天也會(huì)說(shuō)我的壞話。

4、 先報(bào)結(jié)果再報(bào)過(guò)程

匯報(bào)已經(jīng)解決了的問題需要先匯報(bào)結(jié)果，如果上司有興趣了解，你再詳細(xì)匯報(bào)整個(gè)事情的過(guò)程，甚至可以按照6W3H進(jìn)行匯報(bào)（What什么，When時(shí)間 ，Where場(chǎng)所 ，Who對(duì)象 ，

Why目的 ，Which 備選方案 ，How方法， How Many多大、多少，How Much預(yù)算、費(fèi)用）。

5、 不清楚的切忌裝懂

很多下屬與上級(jí)溝通時(shí)唯唯諾諾、頻頻點(diǎn)頭，事后再問他懂什么，他什么都不懂，其實(shí)什么都沒有聽明白，于是會(huì)造成很多重要的事情耽擱，給公司和個(gè)人帶來(lái)不良的影響。

6、 切忌越級(jí)匯報(bào)

越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)的一大禁忌，一方面會(huì)造成管理混亂，另外一方面會(huì)架空管理人員的權(quán)力，會(huì)讓下級(jí)員工完全不把上級(jí)當(dāng)一回事。如果我們?cè)竭^(guò)上級(jí)，直接向他的上級(jí)匯報(bào)工作，那上級(jí)要么從此不再理你，把你置于“冷宮”，要么是想方設(shè)法把你除掉。