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胡嚴:打造員工高效執(zhí)行力
2016-03-29 1576
對象
員工、管理者
目的
理解執(zhí)行的定義,掌握執(zhí)行的價值,學會高效執(zhí)行的方法
內容

課程背景:

為什么我們付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果?

為什么在工作上很多員工不遠主動付出,而更多的是被動接受?

對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競爭力。


課程特色:

實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經驗,課程針對職場實際遇到的問題為出發(fā)點,強調技能提升來解決管理問題。

操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。

參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。


課程收獲:

1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義。

2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手。

3、強化員工的責任意識,由被動工作到主動工作的執(zhí)行改變

4、領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍。

課程時間:1-2天,6小時/天


課程大綱:

第一單元:執(zhí)行力的癥結與正解

一、  

組織:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

二、  

西點軍校的執(zhí)行精神

三、  

個人:沒有執(zhí)行力就無法突破自己


四、  

亮劍中的執(zhí)行力分析

五、  

執(zhí)行力的兩個層次

六、  

執(zhí)行力的三大核心

七、  

員工執(zhí)行力不佳的原因


第二單元:讓執(zhí)行成就非凡自我

一、  

為什么人越成熟越退縮

二、  

案例分析:勵志褚時健

三、  

很多人為什么沒有成功

?    

因為滿足當下

?    

因為害怕改變

?    

因為已經習慣

?    

因為自甘墮落

四、  

案例分析:阿甘的成長

五、  

做行動的巨人


第三單元:職場需要執(zhí)行力

一、  

執(zhí)行力的定義

?        

請給我結果

二、  

什么是結果

三、  

結果的三要素

四、  

做好執(zhí)行力的三個結論

?        

態(tài)度不等于結果

?        

職責不等于結果

?        

任務不等于結果

五、  

案例分析:打工皇帝的三級跳

六、  

怎么做結果:100%責任

七、  

為什么人們拒絕責任

八、  

對自己百分百負責

九、  

成為一個有責任的人


第四單元:如何提升個人執(zhí)行力

一、  

高效執(zhí)行者的九個特征

1.自動自發(fā)---積極主動的工作

2.注重細節(jié)---工作認真、細心,不草率行事

3.為人誠信,敢于負責---責任心

4.善于分析判斷,應變力強---決策力

5.樂于學習,追求新知,具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力

6.對工作投入---專心投入

7.有韌性---在困難面前不低頭

8.有團隊精神,人際關系良好---和諧

9.求勝的欲望強烈---積極向上的心態(tài)

二、        

保障執(zhí)行的3個流程

1.      

事前---計劃與責任

2.      

事中---檢測與監(jiān)督

3.      

事后---獎懲



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