企業(yè)家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。                                                    

                                                                                                                ---現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克

在這個互聯(lián)網(wǎng)變革的時代，對于企業(yè)家的你是危機還是機遇？

有人提出這是一個“跨界搶劫”的時代，也有人認為這是一種“跨界合作”的開始。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在被重塑，“零”營銷費用、“零”渠道成本、“零”毛利，正在沖擊傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營“利潤”正在被經(jīng)營“客戶社群”所取代。

無論你信不信，它已經(jīng)悄然來臨，無論你做不做，它已經(jīng)是一個趨勢！

面對“未知的無知”，我們“只有做了才知道”！

互聯(lián)網(wǎng)·跨界·平臺·資本·商業(yè)模式，臧其超（三藏）老師主講【企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研討會】財富峰會，我們誠邀您一起“跨界顛覆”，用跨界的思維，突破傳統(tǒng)的慣性思維，超越傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，在這個時代抓住一次彎道超車的機會。

你不顛覆別人，就在被別人顛覆的路上！再不來，下一個被顛覆的絕對是你！

本次研討會【核心主題】：

〖一〗充分解決企業(yè)所面臨的六大難題：

A、定位（互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的戰(zhàn)略定位）；

B、模式（傳統(tǒng)商業(yè)模式的改造，聚變、狂增企業(yè)價值）；

C、人才（股權(quán)機制）； D、用戶（扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)市場法則）；

E、資金（資本運作）； F、平臺（跨界營銷，搭建商業(yè)生態(tài)圈）

〖二〗盈利型融資商業(yè)模式

還在為貸款發(fā)愁？到銀行（金融機構(gòu)）陪著笑臉付利息還不受待見？

還在抵押貸款？庫存積壓還要利息，雪上加霜？

這些都實屬下策下策下下策，弱爆了！！

沒有缺錢的企業(yè)，只有不懂得資本運作的企業(yè)家??！

告訴一種讓你high翻天的融資模式——

變庫存為利潤？變應(yīng)收款為預(yù)收款？融資無需成本還盈利？

在最短的時間內(nèi)，將投資放大N倍收回？

將消費者變?yōu)楸确劢z更緊密的合作者？

如何做到？

〖三〗產(chǎn)融結(jié)合，助力企業(yè)走上快速發(fā)展之道

“金融疏通血液，實體創(chuàng)造利潤”，實體產(chǎn)業(yè)是軀體，最多只能賺取20%的利潤；資本運營是靈魂，可以賺取80%的利潤！

強大的資本攫取了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的大多數(shù)利潤。面對資本列強，我們?nèi)绾螒?yīng)對？

只有當“產(chǎn)業(yè)資本”與“金融資本”有機結(jié)合——產(chǎn)融結(jié)合，才能形神合一??！企業(yè)的經(jīng)營將迸發(fā)出強大的力量！

如何運用金融思維，設(shè)計自己的產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式？

〖四〗平臺戰(zhàn)略正強勢來襲?。?

馬云剛剛成首富，第二到第四的三個人就結(jié)盟了，萬達、百度和騰訊宣布聯(lián)手搭建商業(yè)平臺。

看官，你怎么看？

為什么王健林、李彥宏和馬化騰選擇合作？

各路大佬們都在風起云涌的搭建平臺，你聽說了嗎？

未來的競爭，是平臺與平臺的競爭，是平臺與平臺的商業(yè)模式之間的競爭??！

如何搭建以你為中心的、屬于你自己的平臺商業(yè)生態(tài)圈？怎樣先人一步，搶占平臺制高點？

二十年前，我們抓住了創(chuàng)業(yè)的浪潮，收獲了第一桶金！今天，國門為資本而敞開！習慣了“實干興邦”的我們?nèi)绾螒?yīng)對？這是最差的時代，也是最好的時代??！未來撲面而來，親，你是否已做好準備？