8月26-27日（深圳）   9月2-3日（北京）   9月6-7日（上海）

課程背景

在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？

流程體系分散，沒有形成一張皮；

流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；

流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；

流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實(shí)；

流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；

流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動(dòng)力不足；

您的企業(yè)存在很多十幾個(gè)角色以上或幾十個(gè)活動(dòng)以上的長(zhǎng)流程圖？

——效率何在？客戶滿意度何在？

所有這些，是誰(shuí)的責(zé)任？您是否已為企業(yè)找到解決方法？

培訓(xùn)收益

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識(shí)和能力的提升；

學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引；

通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。

課程特色

1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。

2、專業(yè)：多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)管理、流程管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的實(shí)踐和咨經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖相關(guān)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

3、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計(jì)和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟；

4、實(shí)效：講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。

5、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；

6、規(guī)范：杰成培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦公開課幾百場(chǎng)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。

主講老師

流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家——陳志強(qiáng)博士

> 杰成合力董事長(zhǎng)，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧特聘專家，上海交通大學(xué)特聘專家，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專家。

> 十九年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過質(zhì)量總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心首批高級(jí)講師。

> 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了較大的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

杰成培訓(xùn)或咨詢服務(wù)過的企業(yè)（有幾千家，限于版面，只列出部分典型企業(yè)）

> 運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、聯(lián)通、網(wǎng)通、天威視訊、潤(rùn)迅通信、大唐移動(dòng)

> 互聯(lián)/軟件：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴、用友、金蝶、東軟

> IT技術(shù)：聯(lián)想、清華同方、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、七喜電腦、頂星、研祥集團(tuán)、朗科科技

> 航空運(yùn)輸：東方航空、海南航空、南車、北車、中集集團(tuán)、鹽田港、中遠(yuǎn)集團(tuán)、順豐航空

> 石化環(huán)保：中國(guó)石油、中國(guó)石化、聚光科技、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、飄影、金發(fā)科技、浪奇

> 金融/地產(chǎn)：中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、萬(wàn)科、金地、招商地產(chǎn)、花樣年

> 生活電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、夏新、格林威爾科技

> 制冷/廚衛(wèi)：格力空調(diào)、奧克斯、美的集團(tuán)、華帝燃具、萬(wàn)家樂、方太、蘇泊爾、雷士照明

> 通信技術(shù)：烽火科技、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、中國(guó)電科、僑興、金立、長(zhǎng)飛光纖、記憶科技

> 汽車制造：北京現(xiàn)代、福田汽車、一汽、東風(fēng)、海格客車、神龍汽車、比亞迪、廣汽菲亞特

> 電子技術(shù)：富士康、信利電子、北洋電氣集團(tuán)、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創(chuàng)

> 機(jī)械制造：三一重工、中聯(lián)重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士

> 食品飲料：中糧集團(tuán)、蒙牛、健力寶、可口可樂、農(nóng)夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎

> 醫(yī)療制藥：江中制藥、三九、匯仁集團(tuán)、石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、東阿、眾生藥業(yè)、一致藥業(yè)

參課對(duì)象

> 總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）

?流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

流程審計(jì)（陳志強(qiáng)博士）

一、 流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)

◇ 審計(jì)要素：

? 領(lǐng)導(dǎo)的作用

? 管理人員績(jī)效要求

? 宣傳與培訓(xùn)

? 流程意識(shí)

? 變革意識(shí)

◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法：

? 調(diào)查問卷法

二、 流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)

◇ 審計(jì)要素：

? 流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配

? 流程和組織的匹配

? 流程以市場(chǎng)和客戶為中心

? 流程和制度的匹配

? 流程和信息化建設(shè)的匹配

? 流程缺失的程度

? 流程體系的集成化程度

◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法：

? 訪談

? 建模

? 對(duì)標(biāo)

? 關(guān)聯(lián)分析

三、 流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量

◇ 審計(jì)要素

? 客戶價(jià)值導(dǎo)向

? 流程適用范圍

? 流程的觸發(fā)條件

? 流程的輸入與輸出

? 流程的端到端閉環(huán)

? 流程的接口和協(xié)同

? 流程的責(zé)任匹配

? 流程關(guān)鍵活動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)則

? 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性

◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法：

? 對(duì)標(biāo)

四、 流程執(zhí)行力審計(jì)

◇ 審計(jì)要素

? 流程文控管理

? 流程培訓(xùn)

? 推行實(shí)施

? 流程執(zhí)行的符合性

? 流程執(zhí)行過程的問題反饋機(jī)制

◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法：

? 訪談

? 穿行測(cè)試（正向、逆向）

? 攻擊性測(cè)試

五、 關(guān)鍵流程能力審計(jì)

◇ 審計(jì)要素

? 客戶滿意度

? 返工/缺陷

? 周期

? 成本

? 決策效率

? 組織資源匹配

? 信息有效性

? 上游流程及支撐流程

◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法：

? 訪談

? 穿行測(cè)試（正向、逆向）

? 建模

? 指標(biāo)測(cè)評(píng)

? 要因關(guān)聯(lián)分析

六、 流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計(jì)

◇ 審計(jì)要素

? 流程管理的組織保障

? 流程的時(shí)效性

? 流程優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃

? 流程運(yùn)行過程的監(jiān)控和報(bào)告

? 流程持續(xù)優(yōu)化活動(dòng)

? 流程優(yōu)化工具和方法的普及

? 流程優(yōu)化案例的共享

? 流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

◇ 主要審計(jì)技術(shù)與方法：

? 訪談

? 對(duì)標(biāo)

◇ 小組演練：流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計(jì)

培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式

4800元/1人