11月16-17日，xx大學(xué)“新生代企業(yè)家”戰(zhàn)略管理課程圓滿結(jié)束。王博士課程觀點(diǎn)：

方向大致正確的關(guān)鍵動(dòng)作就是市場(chǎng)洞察，把市場(chǎng)總量和總空間打開(kāi)看機(jī)會(huì)，找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，才能變成戰(zhàn)略力，才能通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新焦點(diǎn)來(lái)構(gòu)建真正的銷售競(jìng)爭(zhēng)力，將其解碼成關(guān)鍵任務(wù)，瞄準(zhǔn)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略。

組織充滿活力就是用成功的組織干部考核激勵(lì)機(jī)制去牽引核心人才把控戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，通過(guò)對(duì)標(biāo)卓越組織的最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)組織能力的遷躍。

國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)建好橋梁，中國(guó)企業(yè)不必摸著石頭過(guò)河，可以學(xué)習(xí)上橋渡河。標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)四個(gè)階段完成市值不斷攀升。

1、研發(fā)投入：企業(yè)家的憂患意識(shí)和戰(zhàn)略眼光決定企業(yè)研發(fā)投入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反應(yīng)企業(yè)重視程度。

2、管理投入：企業(yè)是否建立一套科學(xué)的管理體系，管理投入主要看銷售收入的多少來(lái)做干部管理體系。

3、歐美對(duì)標(biāo)：從戰(zhàn)略、研發(fā)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、組織逐一學(xué)習(xí)西方標(biāo)桿企業(yè)，各個(gè)部門(mén)對(duì)標(biāo)國(guó)際。

4、知識(shí)管理：這是個(gè)以知識(shí)為本的時(shí)代，人與人的差距隨著時(shí)代演進(jìn)，將產(chǎn)生10、20、30倍的差距。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)謙虛、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的態(tài)度下，學(xué)習(xí)西方一切可以學(xué)習(xí)的對(duì)象，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。