11月16-17日，xx大學(xué)“新生代企業(yè)家”戰(zhàn)略管理課程圓滿結(jié)束。王博士課程觀點：

方向大致正確的關(guān)鍵動作就是市場洞察，把市場總量和總空間打開看機會，找到增長機會，才能變成戰(zhàn)略力，才能通過業(yè)務(wù)設(shè)計和創(chuàng)新焦點來構(gòu)建真正的銷售競爭力，將其解碼成關(guān)鍵任務(wù)，瞄準(zhǔn)增長和戰(zhàn)略。

組織充滿活力就是用成功的組織干部考核激勵機制去牽引核心人才把控戰(zhàn)略機遇的能力，通過對標(biāo)卓越組織的最佳實踐，實現(xiàn)組織能力的遷躍。

國際標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)建好橋梁，中國企業(yè)不必摸著石頭過河，可以學(xué)習(xí)上橋渡河。標(biāo)桿企業(yè)通過四個階段完成市值不斷攀升。

1、研發(fā)投入：企業(yè)家的憂患意識和戰(zhàn)略眼光決定企業(yè)研發(fā)投入，財務(wù)數(shù)據(jù)真實反應(yīng)企業(yè)重視程度。

2、管理投入：企業(yè)是否建立一套科學(xué)的管理體系，管理投入主要看銷售收入的多少來做干部管理體系。

3、歐美對標(biāo)：從戰(zhàn)略、研發(fā)、財務(wù)、業(yè)務(wù)、組織逐一學(xué)習(xí)西方標(biāo)桿企業(yè)，各個部門對標(biāo)國際。

4、知識管理：這是個以知識為本的時代，人與人的差距隨著時代演進，將產(chǎn)生10、20、30倍的差距。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)謙虛、開放、務(wù)實的態(tài)度下，學(xué)習(xí)西方一切可以學(xué)習(xí)的對象，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。