方亮,方亮講師,方亮聯(lián)系方式,方亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中基層管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、溝通技巧、銷售技巧
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
方亮:?? 贏在執(zhí)行—基層管理者管理技巧
2016-04-08 5736
對象
中基層管理者及職業(yè)經(jīng)理人
目的
基層管理者是銜接企業(yè)和員工之間的橋梁,他們工作的好壞,直接關(guān)系到組織計劃能否落實,目標(biāo)能否實現(xiàn),所以,基層管理者在組織中有著十分重要的作用。1、清晰的了解自己在組織中的定位 2、掌握與各級人員的溝通技巧 3、提高自己的管理水平 4、迅速提升團隊的績效
內(nèi)容

【課程大綱】


1、認(rèn)識自己,百戰(zhàn)不殆

(1)討論互動環(huán)節(jié)

(2)基層主管的四種錯誤定位

? ? 案例+討論+練習(xí)

(3)總結(jié):定位


2、積極履責(zé),勇于擔(dān)當(dāng)

(1)基層主管四種責(zé)任

? ? 案例+互動+討論+自省

(2)總結(jié):責(zé)任。


3、調(diào)整心態(tài),相由心生

(1)基層主管三種心態(tài)

? ? 案例+互動+討論+作業(yè)

(2)總結(jié):心態(tài)


4、做上司左右手

(1)與上司相處五大原則

案例+互動+討論+練習(xí)

(2)角色扮演

(3)總結(jié);與上溝通


5、做平級好同事

(1)橫向溝通三大難點

? ? 舉例說明

(2)與上司相處六大原則

案例+互動+討論+練習(xí)

(3)角色扮演

(4)總結(jié)


6、做下屬領(lǐng)路人

(1)項目管理五要素

? ? 案例討論+練習(xí)

(2)帶領(lǐng)下屬的六大原則

? ? 案例+互動+討論+練習(xí)

(3)總結(jié)分享:學(xué)習(xí)就是改變


7、課程總結(jié)




全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師