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李廣泰:頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
2016-04-25 1758
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司骨干,儲(chǔ)備干部
目的
馬拉松運(yùn)動(dòng)的精髓是“堅(jiān)持不懈,頑強(qiáng)拼搏”,這種精神對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)非常需要。企業(yè)的頂層戰(zhàn)略必須高逼格的,但是,絕對(duì)不能天馬行空。而只有在秉承了馬拉松精神時(shí),企業(yè)制定的戰(zhàn)略方能像健將那樣,跑得贏全馬。   《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,結(jié)合經(jīng)典案例,專門為蓄勢(shì)待發(fā)型的企業(yè)定制。課程注重可操作性,累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)已超過(guò)10000人次。通過(guò)訓(xùn)練,使學(xué)員理解精髓、掌握方法,開闊思路、創(chuàng)新意識(shí),是職業(yè)化訓(xùn)練的首選課程。 
內(nèi)容


一、頂層戰(zhàn)略的要素

 1.戰(zhàn)略地圖

 2.頂層工作的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

 3.企業(yè)的學(xué)習(xí)力與再改進(jìn)

 4.要改進(jìn),不折騰

 5.如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

 6.如何確保創(chuàng)新,拒絕胡鬧

 7.戰(zhàn)略管理的四個(gè)誤區(qū)

二、改進(jìn)案例演練

 1.案例分析:為了改進(jìn)而改進(jìn)

 2.實(shí)戰(zhàn):頭比身材大

 3.沙盤:典型的折騰演示

三、馬拉松主義?催化發(fā)展力

 1.找風(fēng)口,順應(yīng)趨勢(shì)

 2.不改進(jìn),不發(fā)展

 3.如何識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)

 4.如何建立改進(jìn)計(jì)劃

 5.如何實(shí)施改進(jìn)措施

 6.如何降低改進(jìn)產(chǎn)生的影響

 7.如何激發(fā)全員改進(jìn)

 8.如何實(shí)施提案改善

 9.如何識(shí)別、管理合理化建議

 10.學(xué)習(xí)、反思、思考、習(xí)慣化

 11.如何發(fā)動(dòng)大眾

 12.如何發(fā)揮英才

 13.如何擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)

 14.如何創(chuàng)新并發(fā)展業(yè)務(wù)

 15.如何善用改善工具

 16.如何平衡系統(tǒng)發(fā)展

 17.如何把握發(fā)展趨勢(shì)

 18.如何寫 一份“發(fā)展報(bào)告”

四、系統(tǒng)回顧總結(jié),改進(jìn)效果測(cè)評(píng)

五、自由問(wèn)答、互動(dòng)

六、催化器: Review生生不息

l  互動(dòng),自由問(wèn)答

l  講師著作

《部門主管跟我學(xué)》系列



課程特色:

不要現(xiàn)象要問(wèn)題,不要灌輸要互動(dòng),不要答案要共識(shí)。

風(fēng)格是深入淺出,集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。形式包括:講授、圖示、 對(duì)話、互動(dòng)、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn),有的放矢地解答學(xué)員的提問(wèn)和日常工作中的疑難問(wèn)題。


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