全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程目標(biāo)與收益：

通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達(dá)到以下課程目標(biāo)：

課程目標(biāo)1：制定計(jì)劃

1、了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。在整個(gè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)演練過(guò)程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無(wú)論是生產(chǎn)、還是財(cái)務(wù)都需要一個(gè)詳細(xì)而周密的計(jì)劃來(lái)保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略正常的實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計(jì)劃，來(lái)促使目標(biāo)的完成。

課程目標(biāo)2：節(jié)約成本

2、掌握節(jié)約成本的計(jì)劃與預(yù)算的制定。沙盤(pán)中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購(gòu)買(mǎi)、原材料的采購(gòu)、以及各種專(zhuān)賣(mài)店渠道的開(kāi)發(fā)，在建立一個(gè)清晰的執(zhí)行計(jì)劃，要全面考慮在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識(shí)。

課程目標(biāo)3：清晰的管理流程

3、學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程。從各個(gè)不同的管理職能,從生產(chǎn)采購(gòu)  研發(fā)  營(yíng)銷(xiāo)  財(cái)務(wù)等管理崗位,需要清晰的建立一個(gè)明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產(chǎn)效益。

課程目標(biāo)4：塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

4、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用。從沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如現(xiàn)實(shí)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，需要不同的性格、來(lái)自不同文化背景的參與者，如何通過(guò)卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力來(lái)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資源價(jià)值最大化。學(xué)會(huì)根據(jù)不同風(fēng)格的成員，發(fā)揮情境領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程目標(biāo)5：認(rèn)知系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理

5、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理的思維模式。在整個(gè)沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)中高層經(jīng)理強(qiáng)化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營(yíng)和管理模式，整個(gè)沙盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中依靠的不同部門(mén)的組織協(xié)同、跨部門(mén)溝通與合作共同完成組織目標(biāo)的系統(tǒng)。

《決戰(zhàn)未來(lái) -企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤(pán)模擬課程 企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤(pán)模擬課程 》課程內(nèi)容

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) ---- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素

c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 -------- 擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制 擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制 擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制

d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)展的支撐作用

c、 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮 技術(shù)創(chuàng)新 決策

d、 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析

e、 腦力激蕩 ---- ----產(chǎn)品組合決策 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、的定位

a、 差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略 差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略 差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略

b、 產(chǎn)品銷(xiāo) 售價(jià)位、銷(xiāo)毛利分析 售價(jià)位、銷(xiāo)毛利分析 售價(jià)位、銷(xiāo)毛利分析

c、 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

d、 市場(chǎng)投入的效益分析 市場(chǎng)投入的效益分析

e、 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

f、 腦力激蕩 --- 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

（4）全面預(yù)算管理及成本控

a、 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 -現(xiàn)金流控制策略 現(xiàn)金流控制策略

b、 如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷(xiāo)售計(jì)劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷(xiāo)售計(jì)劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷(xiāo)售計(jì)劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷(xiāo)售計(jì)劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷(xiāo)售計(jì)劃

安排生產(chǎn)d、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力； 、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí)，提預(yù)算制定與控能力；

e、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力； 、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力； 、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力； 、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力； 、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力； 、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力； 、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力；

f、幫助貫徹成本控制等策略； 、幫助貫徹成本控制等策略； 、幫助貫徹成本控制等策略；

g、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不廢”的管思想 如何理解“預(yù)則立，不廢”的管思想 如何理解“預(yù)則立，不廢”的管思想 如何理解“預(yù)則立，不廢”的管思想 如何理解“預(yù)則立，不廢”的管思想 如何理解“預(yù)則立，不廢”的管思想

（5）開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路、提高實(shí)際操作技能

a、通過(guò)模擬 學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷(xiāo)策略 學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷(xiāo)策略

b、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 預(yù)測(cè)與、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 預(yù)測(cè)與、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 預(yù)測(cè)與、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

預(yù)測(cè)與c、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略 、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略 、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略 、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略

d、從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定 、從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定 、從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定 、從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定

e、業(yè)績(jī)考核分類(lèi)矩陣 、業(yè)績(jī)考核分類(lèi)矩陣

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

a、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

b、利潤(rùn)表 ，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)表 ，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)表 ，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)表

，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債c、預(yù)算的執(zhí)行和考核 、預(yù)算的執(zhí)行和考核

d、有效管理現(xiàn)金 、有效管理現(xiàn)金 ,控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率 控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率 控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率 控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率 控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率 e、盈利能力分析 償債營(yíng)運(yùn)、盈利能力分析 償債營(yíng)運(yùn)、盈利能力分析 償債營(yíng)運(yùn)、盈利能力分析 償債營(yíng)運(yùn)、盈利能力分析 償債營(yíng)運(yùn)、盈利能力分析

償債營(yíng)運(yùn)（7）熔練團(tuán)隊(duì)，貫徹核心價(jià)值觀

a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義

b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉氣氛增強(qiáng)全局意識(shí) 、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉氣氛增強(qiáng)全局意識(shí) 、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉氣氛增強(qiáng)全局意識(shí) 、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉氣氛增強(qiáng)全局意識(shí) 、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉氣氛增強(qiáng)全局意識(shí) 、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉氣氛增強(qiáng)全局意識(shí)

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打 、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打 、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打 造共同愿景 造共同愿景

d、企業(yè)愿景目標(biāo)核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標(biāo)核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標(biāo)核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標(biāo)核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標(biāo)核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行。

課程安排