服務執(zhí)行官
為什么您的員工總是找借口
為什么您的員工總是拖拉
為什么您的員工總是情緒低落
為什么您的員工總是不夠熱情
為什么您的員工總是服務不情愿
為什么您的員工服務意識不強
為什么您的A類顧客受限
為什么您的顧客消費受限
為什么您的顧客反感銷售
為什么您的潛力顧客在流失
因為:
企業(yè)管理執(zhí)行人決定了員工的狀態(tài),員工的狀態(tài)決定了顧客的消費。
得人心者,得天下,以德制企,"得心"
讓您的員工心甘情愿,聽話照做
讓您的服務執(zhí)行得心應手
如何打造企業(yè)品牌唯一競爭力
如何打造感動式,差異化服務
如何打造門店標桿,超星級服務
如何讓您的員工愿意開口銷售,
顧客喜歡您的銷售同時,更愛您的員工,還感謝您的企業(yè)、員工
一切答案盡在——服務執(zhí)行官
第一節(jié) 服務品質4大定位設計
1/什么是高品質服務。
2/如何根據門店現(xiàn)狀提高服務.
3/如何定位4大服務品質體系。
4/執(zhí)行人如何執(zhí)行服務品質定位
第二節(jié) 如何打造門店唯一競爭力籌碼
1/建立門店核心競爭力。
2/設計門店競爭力文化。
3/建立培養(yǎng)員工服務意識體系。
4/建立培養(yǎng)員工服務標準體系。
5/建立門店服務機制體系。
6/執(zhí)行人如何執(zhí)行門店唯一競爭力籌碼
第三節(jié) 執(zhí)行官執(zhí)行行為禮儀標準訓練
1/得人心者得天下(如何體現(xiàn)執(zhí)行官之執(zhí)行之德)
2/門店服務行為S標準設計。
3/執(zhí)行官如何把服務行為執(zhí)行到店。
第四節(jié) 執(zhí)行官執(zhí)行溝通禮儀訓練
1/什么是執(zhí)行溝通。
2/門店執(zhí)行三大體系標準。
3/執(zhí)行用語訓練。
4/門店員工服務用語訓練。
5/如何把服務用語執(zhí)行到店。
第五節(jié) 服務禮儀執(zhí)行12基本原則
1/對癥下藥執(zhí)行管理法的分解。
2/門店禮儀執(zhí)行案例分解。
3/如何在服務中預防和處理突發(fā)事件,投訴事件等。
4/如何有效與員工溝通。
5/如果把服務品質進行到底。
……
第六節(jié) 執(zhí)行人職責架構設計
1/現(xiàn)場運營人事架構分析。
2/現(xiàn)場執(zhí)行人崗位職責制定。
3/分析現(xiàn)場人員的崗位職責事件。
4/崗位職責與執(zhí)行之間的關系。
第七節(jié) 21天執(zhí)行任務布達
1/為什么是21天的規(guī)劃。
2/學習后回到門店如何執(zhí)行。
3/后續(xù)保密,課堂中分享。