前言：

w隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，中國家具業(yè)硝煙四起，各品牌賣場(chǎng)運(yùn)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為我們市場(chǎng)的掌控帶來了更大的挑戰(zhàn)。逆水行舟不進(jìn)則退，雖然眾多商家大都模仿其它成功案例，但又有幾個(gè)是真正的贏家呢？

w隨著競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，眾多商家分分跟著降價(jià)，于是中國家具業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的時(shí)代到來了。

w卻不知價(jià)格戰(zhàn)是品牌死亡的開始。

一.提升系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力

1.市場(chǎng)導(dǎo)向

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

3.服務(wù)升級(jí)

4.內(nèi)涵增長

注：專賣店人才問題的最大問題就是 ——人才缺乏和人才依賴。

現(xiàn)在的關(guān)鍵：加速營銷升級(jí)提升系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力

二、專賣店問題

1.目標(biāo)不明確；制度不健全； 

2.溝通有問題；人員不到位； 

3.結(jié)構(gòu)不合理；職責(zé)不清楚； 

4.流程不清晰；跟蹤不到位； 

5.評(píng)價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)懲不分明； 

6.團(tuán)隊(duì)不合作；培訓(xùn)不系統(tǒng)； 

三、利潤是根本

沒有利潤企業(yè)就沒有存在的意義 

1.挑戰(zhàn)

2.跟隨

3.差異化

差異化只可以帶來短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們的差異化是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境的差異化

我們不需要做到最好，只需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更受消費(fèi)者歡迎。

管理的后續(xù)精華如何，請(qǐng)關(guān)注專賣店管理2