讀著春秋戰(zhàn)國時期燕昭王實(shí)踐“千金買骨”而納才的故事，頓生許多感慨。故事中講述一國王想出一千兩黃金購買一匹千里馬，結(jié)果一年過去，沒有買到一匹千里馬，這時國王的一個侍從自告奮勇，說可以五百兩黃金為國王買來一匹千里馬，過了些時日，侍從出現(xiàn)在國王面前，帶來了一堆馬骨，國王看后很生氣，侍從解釋說：“陛下，我國能用五百兩黃金買回千里馬的骨頭，難道還有人不相信陛下會用一千兩黃金購買一匹千里馬的誠意嗎？”果然，一年不到，有三、四千匹千里馬來到了此國。燕國當(dāng)時人才十分匱泛，有一個叫郭槐的大臣為燕昭王出主意道：“陛下，我是一個庸才，非常平庸，沒有什么才干，請從尊重我做起吧，我就象一堆死千里馬骨頭。如果您能對我這個庸才很尊敬，那么天下比我有才能的賢人就會知道您確實(shí)是求賢若渴而紛至沓來，投奔您的門下，為大王為所。”燕昭王非常高興，也是如此做，平時無論從工作還是生活處處無不體現(xiàn)對郭槐的尊重和關(guān)心，果不其然，各路賢才良將均投奔至燕國為昭王所用，人才聚集，燕國也因此國富民強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了富國之夢。

     由此故事筆者不由得與時下各報刊/電子招聘網(wǎng)站/電視等媒體深帶硝煙味的人才引進(jìn)戰(zhàn)埸演繹的案例聯(lián)系在一起。以上故事非常明顯，如何才能迅速找到千里馬呢？找到千里馬后，如果不是伯樂，也很難為千里馬提供生存條件。首先應(yīng)是伯樂，伯樂是具有虛懷若谷胸懷且能客觀地分析評價所有客觀事物的人，伯樂的身份是相對所有馬，不會因?qū)ο蟛皇乔Ю锺R，伯樂的身份會隨之而改變。大到國家，小到企業(yè)，人才均是興邦振企的第一資源，因此目前很多企業(yè)打出“百萬高薪誠聘”、“尋找白（白領(lǐng)）骨（骨干）精（精英）”、“我是伯樂，千里馬在哪里？”等大旗進(jìn)行獵才的行為也就不足為奇了。奇招五花八門，打開報紙和電視不難發(fā)現(xiàn)人才欄目的增加速度令人振奮之余又有些驚訝，目的只有一個“我要尋才，人才啊，你在哪里？我如何做你才能來為我所用?。俊弊屑?xì)品味，真是現(xiàn)在做老板成了“乞求者”了。話說回來，社會人才情況難道真是如此匱乏嗎？各位企業(yè)大佬真陷進(jìn)了“燕昭王門事件”了嗎？中國是泱泱人才大國，認(rèn)真想來，應(yīng)不至于。從表面上看，確實(shí)應(yīng)為求才者的態(tài)度而感動，感動之余不免有些感想。

     一、口號震天，不切實(shí)際

     企業(yè)在發(fā)展過程中，有自己的使命是應(yīng)該的，但也要考慮公司的規(guī)模及企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，前幾天，周坤老師來惠州作《戰(zhàn)略規(guī)劃》演講時談到：企業(yè)的規(guī)劃要依規(guī)模而不宜按時間來做，如果是一間臨街的包子鋪的老板，包括老婆/孩子在內(nèi)總共有三名員工，你提出要高薪聘請一位CEO，試想有誰會來應(yīng)聘你的CEO職位呢？暫且不管你的高薪有多高？門前冷冷清清鞍馬稀會是不爭事實(shí)。因此，企業(yè)在請人時要立足現(xiàn)實(shí)，不要人云我亦云，要量體為己做衣，勿著西服打領(lǐng)帶卻腳蹬一雙拖鞋，引起不少負(fù)面作用。就好比到一家五星級酒店赤膊跳舞不合埸所一樣的道理。

     二、紙上談兵，華而不實(shí)

     企業(yè)人力資源政策先要符合實(shí)際，一般來說，企業(yè)的發(fā)展將會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，企業(yè)發(fā)展的階段不同，企業(yè)的政策亦需隨之改變， “時變，法亦變”，就是講這個道理，人力資源政策隨企業(yè)發(fā)展階段不同亦應(yīng)作出相應(yīng)變化。人才的素質(zhì)要求層次亦會不同，因此企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)要先定下來，人力資源管理中提出的崗位分析、職位說明書的形成愈發(fā)重要，人才標(biāo)準(zhǔn)是一面鏡子，不管理企業(yè)內(nèi)部人才還是企業(yè)需從外部引進(jìn)人才，均必須引用一個標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)先從身邊做起，先從企業(yè)內(nèi)部做起，勿政策一套，行另一套。要向古代燕昭王一樣尊重身邊人才。只有做到了尊重人才的政策與尊重人才的行為相匹配了，才會不愁鳳凰不落你這顆梧桐樹了。安徽省委?記王金山曾說過的“在安徽工作的投資者，我們栽好梧桐樹；在外地工作的安徽人，我們當(dāng)好娘家人?！本褪沁@個理。

     三、禮賢人人，實(shí)實(shí)在在

     有一友人天真地問：全世界近五十億人口，有多少千里馬？筆者啞然，千里馬是因伯樂不同而不同，采用的測試方法不同，得出來的結(jié)論是不同的。有不少的企業(yè)先到企業(yè)的外圍去找，到處推銷自己的企業(yè)文化，新加坡去過，英國也訪過，法國也是不停地光臨，可是成年累月沒能發(fā)現(xiàn)自己所需的千里馬，于是每逢朋友飲詩作歌時，惆悵若失，對天長歌，驀然回頭，發(fā)現(xiàn)燈光處找到了一個個身影，是那么的清晰，那么的明朗。心中不由頓生萬分感慨，發(fā)完EMAIL，打完電話，激昂的斗志在渾身喧囂著如萬馬奔騰。

     四、營造環(huán)境，協(xié)助生存

     企業(yè)引進(jìn)人才后，還有些什么后續(xù)工作呢？有些企業(yè)引進(jìn)人才后，就睜大眼睛，千目共視人才的行；張開雙耳，萬耳同聽人才的言。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如此，我給你錢，你做出工作成績回報我，否則，兩個字“走人“，人走后再請，這也需就是造成“世上似乎再沒有真正的人才了”的假象的重要原因吧。事實(shí)證明：人才如莊稼一樣，眾所周知，莊稼的生長離不開肥沃的土壤，離不開農(nóng)民精心的培育，離不開天氣的溫度、空氣的濕度等條件。同樣，人才的生存也需生存環(huán)境，Probation期內(nèi)至少為他找一個BUDDY是必要的，最好為同級別的同事陪著他度過危險期（Probation期），在這期間，BUDDY向新進(jìn)人才介紹自己如何在企業(yè)生存的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的文化如何，這對人才的生存的幫助非常重要。企業(yè)的管理者從相關(guān)政策方面亦應(yīng)認(rèn)真考慮配合構(gòu)建人才生存的和諧環(huán)境，只有如此，才不會出現(xiàn)或減少管理者對引進(jìn)人才“三天一大嘆，一天一小嘆，坐在辦公室想辦法如何將人才拿下，掃地出門”的情況。

     五、風(fēng)和日麗，艷陽高照

     企業(yè)的人才天空陽光燦爛、碧空萬里是人才優(yōu)質(zhì)的先決條件，環(huán)境的形成受人力資源政策的影響，擁有好的人力資源政策重要，但若能擁有制定有競爭優(yōu)勢政策的人更重要，人力資源管理環(huán)境的構(gòu)建，離不開HR與CEO的共同努力，若將HR與CEO比作企業(yè)人才天空中的兩朵云，只有兩者相互信任，相互和諧并親密牽手時，企業(yè)的人才天空碧空萬里將不是夢，風(fēng)調(diào)雨順的日子將會永遠(yuǎn)保持下去。

     在具體的人力資源管理實(shí)踐中，每一個管理工作者各有不同的體會，但每一個企業(yè)均要根據(jù)本身特點(diǎn)和文化建立自己的管理模式和方法，著名管理學(xué)家彼得?德魯克曾說：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正資源：人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。其實(shí)，感想終歸是感想，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)還是需要充分做好“千金買骨”的準(zhǔn)備，栽好了引鳳的梧桐樹，何愁凰不來？如深圳市成功運(yùn)作的大學(xué)城和海外人員創(chuàng)業(yè)園兩個項(xiàng)目均是很好的例子，現(xiàn)在大學(xué)城擠滿了國內(nèi)著名高校；創(chuàng)業(yè)園內(nèi)“海龜”無拘無束在暢游！這均與深圳市政府主要領(lǐng)導(dǎo)“未雨綢繆”的管理思想分不開的，市政府亦制定了支持民營企業(yè)的發(fā)展政策，無論從資金上還辦事流程上均給出了實(shí)際行動，在國際上引起了深遠(yuǎn)影響。因此，練就“求賢若渴，識賢如鏡”的好名聲后，不愁賢士不匯集麾下，不慮“謀臣如云猛將如雨”局面不出現(xiàn)，有了人才，企業(yè)想不成功不難。

      筆者真誠希望不論國家還是企業(yè)均能上演“千金買骨”的故事，若真如此，何慮企業(yè)不興旺，國家不昌盛呢？