并購企業(yè)的COO、運營副總、各事業(yè)部總監(jiān)、流程管理部成員、流程專家

并購式發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，據(jù)不完全統(tǒng)計，全球1000強企業(yè)幾乎全部都選擇的是并購式發(fā)展的道路。并購發(fā)展雖然很快，但容易導致“貪多嚼不爛”、“吃得下，消化不了”的不良后果。國際國內大量的并購數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，并購失敗率要高于70%。這就讓管理學界和管理實踐界不得不研究并購的哲學、并購的邏輯、并購的方法。 最新的統(tǒng)計表明，并購失敗的主要原因在于并購后整合（M&A Integration）的不力。而并購后整合有五大部分，分別是：組織結構整合、流程整合、人員整合、文化融合、技術整合。這五大整合，都要以并購戰(zhàn)略為核心。 本課程為學員提供并購后的企業(yè)流程整合的策略與方法，幫助企業(yè)藉此系列課程提升整合能力。