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質(zhì)量管理、質(zhì)量成本削減、打造中國(guó)第一個(gè)百年企業(yè)、總裁培訓(xùn)、醫(yī)
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董歡:為什么是質(zhì)量管理
2016-05-11 1789
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也許這么問,可能您會(huì)這樣回答:質(zhì)量管理體系不是ISO里面都是這樣寫著的嗎? 還需要為什么是質(zhì)量管理體系嗎?這就是約定俗稱的事。

沒錯(cuò)。在ISO9000族中,他確實(shí)就是寫著質(zhì)量管理體系。

但是如果我再多加幾個(gè)為什么,您就明白為什么我會(huì)這么問了?為什么是質(zhì)量管理體系?而不是質(zhì)量技術(shù)體系,不是質(zhì)量后勤體系,不是質(zhì)量銷售體系,不是質(zhì)量采購(gòu)體系,更不是質(zhì)量行政體系了。

關(guān)于質(zhì)量后勤、質(zhì)量銷售、質(zhì)量采購(gòu)、質(zhì)量行政,也許大家對(duì)于這幾個(gè)沒有特別的異議,因?yàn)樗麄兌际亲鳛楸WC質(zhì)量的相關(guān)部門,而不是直接參與質(zhì)量。

那么為什么不是質(zhì)量技術(shù)體系呢?

我們知道ISO9000族是以制造行業(yè)為背景編制的,但是他適不適用于服務(wù),制造以外的其他行業(yè)呢?答案必須是肯定的,ISO 9000族適用于所有的行業(yè),唯一的不同只是每個(gè)行業(yè)具有自己的行業(yè)特點(diǎn)而已,也僅此而已。

有時(shí)候我們覺得美國(guó)人、歐洲人死板,什么都是按照要求執(zhí)行的,不知道變通。但是恰恰相反,他們的產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于我們,而我們的善于變通卻讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)人眼中如此不入流。

在那些發(fā)達(dá)國(guó)家中,他們認(rèn)為ISO能夠指導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展,能夠不斷的創(chuàng)新,幫助企業(yè)壯大,所以在他們眼中ISO是靈活使用的。在中國(guó)ISO卻被認(rèn)為是束縛企業(yè)發(fā)展的繩索。在中國(guó)你可以看到這樣一個(gè)現(xiàn)象,當(dāng)證照快要過期時(shí),會(huì)有大量補(bǔ)記錄的現(xiàn)象,員工都在抱怨,能生產(chǎn)合格產(chǎn)品就可以了,為什么還要過ISO這個(gè)麻煩的東西。在中國(guó)企業(yè)這就是生搬硬套,應(yīng)付檢查。

殊不知靈活使用ISO的企業(yè)是第一次就生產(chǎn)出符合要求的合格產(chǎn)品,而中國(guó)的企業(yè)是在大量的檢驗(yàn)、返工之下,勉強(qiáng)完成的符合要求的產(chǎn)品。這里的所花費(fèi)的工時(shí)至少是1:3。為什么是3,做錯(cuò)一件事至少要花3倍的時(shí)間,首先是做錯(cuò)這件事的時(shí)間,然后是找到糾正的方法,還不包括找到糾正措施的時(shí)間(在國(guó)內(nèi)企業(yè)一般也就只能做到糾正,而糾正措施基本很少有企業(yè)做到),改正錯(cuò)誤的時(shí)間。這就是做錯(cuò)一件事所花費(fèi)的至少3倍時(shí)間。

如果是這樣計(jì)算也就不難想象為什么一輛寶馬Z4在美國(guó)只賣2.1萬美元,在中國(guó)國(guó)內(nèi)要買50-60晚人民幣。如果還不是很明白,那么我們可以詳細(xì)的計(jì)算一下,首先做錯(cuò)一件事至少花三倍時(shí)間,那么在2.1萬的基礎(chǔ)上乘以3倍,就是6.3萬美元,折合成人民幣也就是接近40萬人民幣左右,再加上中間經(jīng)銷商,關(guān)稅,也就差不多是這個(gè)價(jià)錢了。也就是說我們白白多付給了中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)4.2萬美元(折合成人民幣也就是25萬左右)的錯(cuò)誤費(fèi)用。

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