《提升個(gè)人潛能,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)---思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考》
課程說(shuō)明
1. 深入發(fā)掘個(gè)人先天思維模式,建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升全局意識(shí),協(xié)調(diào)使用左右腦,提高思維效率。
2. 理解并掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖工具并應(yīng)用。
3. 改變思維定式,掌握用不同工具提高工作績(jī)效。
4.作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容之一,系統(tǒng)思考能極大地簡(jiǎn)化人們對(duì)事物的認(rèn)知,給我們帶來(lái)整體觀。
5.讓學(xué)員了解系統(tǒng)思考方法,充分發(fā)揮組織每一個(gè)成員的創(chuàng)造性思維能力,建立一種高度融合、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織。
課程時(shí)間
2天
課程對(duì)象
企業(yè)管理人員
課程大綱
第一天 思維導(dǎo)圖篇---提升個(gè)人潛能
一、認(rèn)識(shí)大腦與思維
1.大腦-“超級(jí)計(jì)算機(jī)”
(1)智商與聰慧
(2)走進(jìn)你的大腦
2.思維方式
(1)辯證思維(東方人)
(2)邏輯思維(西方人)
3.思維圖示化分析
4.情緒、心態(tài)與思維
5.駕馭腦力
二、學(xué)---思維導(dǎo)圖
1.思維導(dǎo)圖起源與定義
2.思維導(dǎo)圖原理
(1)發(fā)散性思維
(2)發(fā)散性思維訓(xùn)練
3.思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)與畫法
(1)圖像與色彩
(2)中心與關(guān)鍵詞
(3)全局意識(shí)
(4)提煉中心訓(xùn)練
4.練習(xí):
(1)思維導(dǎo)圖個(gè)人作品
(2)X-Mind軟件使用介紹
三、用---思維導(dǎo)圖
1.個(gè)人自我分析
2.工作計(jì)劃制定
3.會(huì)議管理
4.經(jīng)營(yíng)管理
5.問題分析與解決
練習(xí):用思維導(dǎo)圖分析與解決問題
四、課程回顧與提升
練習(xí):總結(jié)課程知識(shí)要點(diǎn)(畫思維導(dǎo)圖,并用演講的方式表達(dá))
第二天 系統(tǒng)思考篇---發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)
一、系統(tǒng)思考認(rèn)知
1.系統(tǒng)思考的理解與價(jià)值
2.“見樹又見森林”的智慧
3.“系統(tǒng)思考缺乏癥”
4.個(gè)體與全局
5.企業(yè)管理中的系統(tǒng)思考
二、 系統(tǒng)思考的內(nèi)涵
1.非預(yù)期
2.延滯
3.“浴缸”理論
三、系統(tǒng)思考的要求
1.整體思考
2.動(dòng)態(tài)思考
3.本質(zhì)思考
四、傳統(tǒng)思維與系統(tǒng)思維
1.影響管理者知覺的主要因素
2.傳統(tǒng)思維不足
3.系統(tǒng)思維需克服的認(rèn)知問題
五.企業(yè)系統(tǒng)思維的五項(xiàng)修煉
1.超越自我
2.改善心智模式
3.共同愿景
4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5.系統(tǒng)思考
六.系統(tǒng)循環(huán)圖
1.循環(huán)圖構(gòu)成:
變量、連接
2.循環(huán)圖類型:
增強(qiáng)型、調(diào)節(jié)型
3.從五個(gè)維度對(duì)系統(tǒng)邊界進(jìn)行定義
(1)相關(guān)性程度
(2)征詢意見
(3)混亂繁復(fù)需反思
(4)使用懸擺
(5)關(guān)于興趣
4、推動(dòng)成長(zhǎng)型基模
(1)“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”預(yù)警信號(hào)
(2)“成長(zhǎng)上限”預(yù)警信號(hào)
(3)“富者愈富”預(yù)警信號(hào)
(4)“成長(zhǎng)與投資不足” 預(yù)警信號(hào)
5、解決問題型基模
(1)“延遲反應(yīng)”預(yù)警信號(hào)
(2)“飲鴆止渴”預(yù)警信號(hào)
(3)“舍本逐末”預(yù)警信號(hào)
(4)“目標(biāo)侵蝕”預(yù)警信號(hào)
(5)“惡性競(jìng)爭(zhēng)”預(yù)警信號(hào)
七、總結(jié)與回顧