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李遙:提升個(gè)人潛能,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)---思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考
2016-09-11 2736
對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
1. 深入發(fā)掘個(gè)人先天思維模式,建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升全局意識(shí),協(xié)調(diào)使用左右腦,提高思維效率。   2. 理解并掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖工具并應(yīng)用。   3. 改變思維定式,掌握用不同工具提高工作績(jī)效。  4.作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容之一,系統(tǒng)思考能極大地簡(jiǎn)化人們對(duì)事物的認(rèn)知,給我們帶來(lái)整體觀。  5.讓學(xué)員了解系統(tǒng)思考方法,充分發(fā)揮組織每一個(gè)成員的創(chuàng)造性思維能力,建立一種高度融合、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織。
內(nèi)容

《提升個(gè)人潛能,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)---思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考》

課程說(shuō)明

1. 深入發(fā)掘個(gè)人先天思維模式,建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升全局意識(shí),協(xié)調(diào)使用左右腦,提高思維效率。

2. 理解并掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖工具并應(yīng)用。

3. 改變思維定式,掌握用不同工具提高工作績(jī)效。

4.作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容之一,系統(tǒng)思考能極大地簡(jiǎn)化人們對(duì)事物的認(rèn)知,給我們帶來(lái)整體觀。

5.讓學(xué)員了解系統(tǒng)思考方法,充分發(fā)揮組織每一個(gè)成員的創(chuàng)造性思維能力,建立一種高度融合、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織。

課程時(shí)間  

2天

課程對(duì)象

企業(yè)管理人員

課程大綱

第一天 思維導(dǎo)圖篇---提升個(gè)人潛能

一、認(rèn)識(shí)大腦與思維

1.大腦-“超級(jí)計(jì)算機(jī)”

(1)智商與聰慧

(2)走進(jìn)你的大腦

2.思維方式

(1)辯證思維(東方人)

(2)邏輯思維(西方人)

3.思維圖示化分析

4.情緒、心態(tài)與思維

5.駕馭腦力

二、學(xué)---思維導(dǎo)圖

1.思維導(dǎo)圖起源與定義

2.思維導(dǎo)圖原理

(1)發(fā)散性思維

(2)發(fā)散性思維訓(xùn)練

3.思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)與畫法

(1)圖像與色彩

(2)中心與關(guān)鍵詞

(3)全局意識(shí)

(4)提煉中心訓(xùn)練

4.練習(xí):

(1)思維導(dǎo)圖個(gè)人作品

(2)X-Mind軟件使用介紹

三、用---思維導(dǎo)圖

1.個(gè)人自我分析

2.工作計(jì)劃制定

3.會(huì)議管理

4.經(jīng)營(yíng)管理

5.問題分析與解決

練習(xí):用思維導(dǎo)圖分析與解決問題

四、課程回顧與提升

練習(xí):總結(jié)課程知識(shí)要點(diǎn)(畫思維導(dǎo)圖,并用演講的方式表達(dá))

    第二天 系統(tǒng)思考篇---發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)

一、系統(tǒng)思考認(rèn)知

1.系統(tǒng)思考的理解與價(jià)值

2.“見樹又見森林”的智慧

3.“系統(tǒng)思考缺乏癥”

4.個(gè)體與全局

5.企業(yè)管理中的系統(tǒng)思考

二、 系統(tǒng)思考的內(nèi)涵

1.非預(yù)期

2.延滯

3.“浴缸”理論

三、系統(tǒng)思考的要求

1.整體思考

2.動(dòng)態(tài)思考

3.本質(zhì)思考

    四、傳統(tǒng)思維與系統(tǒng)思維

1.影響管理者知覺的主要因素

2.傳統(tǒng)思維不足

3.系統(tǒng)思維需克服的認(rèn)知問題

五.企業(yè)系統(tǒng)思維的五項(xiàng)修煉

1.超越自我

2.改善心智模式

3.共同愿景

4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

5.系統(tǒng)思考

六.系統(tǒng)循環(huán)圖

1.循環(huán)圖構(gòu)成:

變量、連接

2.循環(huán)圖類型:

增強(qiáng)型、調(diào)節(jié)型

3.從五個(gè)維度對(duì)系統(tǒng)邊界進(jìn)行定義

(1)相關(guān)性程度

(2)征詢意見

(3)混亂繁復(fù)需反思

(4)使用懸擺

(5)關(guān)于興趣

4、推動(dòng)成長(zhǎng)型基模

(1)“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”預(yù)警信號(hào)

(2)“成長(zhǎng)上限”預(yù)警信號(hào)

(3)“富者愈富”預(yù)警信號(hào)

(4)“成長(zhǎng)與投資不足” 預(yù)警信號(hào)

5、解決問題型基模

(1)“延遲反應(yīng)”預(yù)警信號(hào)

(2)“飲鴆止渴”預(yù)警信號(hào)

(3)“舍本逐末”預(yù)警信號(hào)

(4)“目標(biāo)侵蝕”預(yù)警信號(hào)

(5)“惡性競(jìng)爭(zhēng)”預(yù)警信號(hào)

七、總結(jié)與回顧


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