團(tuán)隊(duì)管理存在常見(jiàn)問(wèn)題：

一，團(tuán)隊(duì)效能較低；很多團(tuán)隊(duì)對(duì)一線員工進(jìn)行考核最低時(shí)點(diǎn)一般為單日考核。單日結(jié)束，無(wú)論考核結(jié)果怎樣，由于時(shí)點(diǎn)問(wèn)題，均不能對(duì)員工當(dāng)日效能進(jìn)行有效提升。從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體效能大幅下降。

二，單一考核指標(biāo)；目前很多團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行員工考核時(shí)多采用單一KPI或少數(shù)KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，而且不區(qū)分員工個(gè)體之間差距問(wèn)題。這樣很易造成部分員工作假現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，導(dǎo)致部分有潛力員工意外流失，而大量非優(yōu)質(zhì)員工因各種原因留存。但基于考核模式出現(xiàn)如此迫不得已現(xiàn)象出現(xiàn)。

三，榮譽(yù)感過(guò)低；常出現(xiàn)部分90后團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)各類(lèi)榮譽(yù)感極低，對(duì)于團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)莫不關(guān)心。部分團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部榮譽(yù)頒發(fā)時(shí)也多集中在部分工作時(shí)間相對(duì)較久的老員工身上，導(dǎo)致部分新員工對(duì)于自身在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感降低，甚至出現(xiàn)在感情上與團(tuán)隊(duì)分離的情況出現(xiàn)。

四，團(tuán)隊(duì)分裂；現(xiàn)今各個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展，人才流動(dòng)成為一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人員在工作積累到一定程度一定會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分裂現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)如果是良性分裂對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言是良性的，是需要的。但很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)分裂是惡性的，甚至導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析。

五，團(tuán)隊(duì)員工歸屬感過(guò)低；很多團(tuán)隊(duì)員工對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感、忠誠(chéng)度很低。雖然在團(tuán)隊(duì)中完成屬于自己部分業(yè)績(jī)，但是很對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻展現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)，甚至散播大量負(fù)能量導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)充斥負(fù)能量。

團(tuán)隊(duì)解決方案：

一，時(shí)點(diǎn)考核體系；導(dǎo)入時(shí)點(diǎn)考核體系，將原有單日考核體系進(jìn)行切合實(shí)際拆分，通過(guò)對(duì)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行有效拆分，進(jìn)行小時(shí)點(diǎn)監(jiān)督，從根本上解決員工效能過(guò)低問(wèn)題。

二，積分考核體系；導(dǎo)入積分體系，將多KPI指標(biāo)進(jìn)行有效賦值，對(duì)于不同情況員工進(jìn)行不同KPI指標(biāo)考核，不同員工KPI指標(biāo)賦值不同，進(jìn)行總分式考核，從根本上杜絕員工造假現(xiàn)象出現(xiàn)。

三，榮譽(yù)體系；導(dǎo)入不同榮譽(yù)項(xiàng)目，進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化榮譽(yù)評(píng)估。并加大對(duì)于新員工榮譽(yù)強(qiáng)化，導(dǎo)入類(lèi)勛章榮譽(yù)體系，使所有員工尤其新員工均可以獲得榮譽(yù)，增加員工榮譽(yù)感。使員工能夠快速增加榮譽(yù)感。

四，副職體系；團(tuán)隊(duì)必然會(huì)出現(xiàn)分裂，只要是良性分裂就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展正常進(jìn)程。而團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)預(yù)先儲(chǔ)存這類(lèi)角色。可以在團(tuán)隊(duì)良性分裂時(shí)平穩(wěn)分裂，在團(tuán)隊(duì)惡性分裂時(shí)進(jìn)行有效遏制惡性分裂出現(xiàn)。

五，聯(lián)席會(huì)體系；在團(tuán)隊(duì)中抽去部分骨干，組建聯(lián)席會(huì)。聯(lián)席會(huì)具有一定權(quán)利，甚至可以否決部分團(tuán)隊(duì)主官?zèng)Q定，直接更換部分團(tuán)隊(duì)核心成員。使絕大多數(shù)員工能夠明顯感覺(jué)到自己在參與整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)歸屬感。

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