一、工作坊背景：

       很多企業(yè)大費(fèi)周章，制定了看似完美無(wú)缺的戰(zhàn)略，然而，在執(zhí)行的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)，似乎有一道隱形的鴻溝，橫亙?cè)趹?zhàn)略與落地之間。

到底是哪里出了問(wèn)題？是戰(zhàn)略選擇錯(cuò)誤嗎？還是執(zhí)行的不到位？

       其實(shí)，真正的原因是在于缺少戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)思維。一個(gè)好的戰(zhàn)略必須要有相應(yīng)的配套措施，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，而這些絕不僅僅只是戰(zhàn)略本身的問(wèn)題，還包含了文化、組織、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以及其他內(nèi)外部因素。

    《戰(zhàn)略落地工作坊》將幫助高管團(tuán)隊(duì)首先建立起戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)思維，然后在不同的維度上，通過(guò)群策群力，構(gòu)建一個(gè)可以彼此協(xié)同的落地網(wǎng)絡(luò)，最終幫助企業(yè)跨越戰(zhàn)略與落地之間的鴻溝。

二、工作坊成員：高管團(tuán)隊(duì)（含董事會(huì)）

三、工作坊周期：2-3天

四、工作坊人數(shù)：20人以?xún)?nèi)

五、工作坊收益：

1、制定出一套完整的戰(zhàn)略落地方案；

2、掌握了戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)思維；

3、樹(shù)立了戰(zhàn)略落地正確的意識(shí)。

六、工作坊流程設(shè)計(jì)：

1、導(dǎo)入：戰(zhàn)略與落地之間的鴻溝

2、模型：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)模型

3、工作坊流程：

     第一步：制定戰(zhàn)略

           輸出的成果：制定了一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略

           涉及的知識(shí)：BCG戰(zhàn)略調(diào)色板，BCG矩陣，SWOT分析

     第二步：戰(zhàn)略目標(biāo)化

           輸出的成果：量化戰(zhàn)略為中短期的目標(biāo)

           涉及的知識(shí)：量化的技巧，戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)

      第三步：目標(biāo)任務(wù)化

           輸出的成果：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的任務(wù)

           涉及的知識(shí)：邏輯化分解，結(jié)構(gòu)化分解

      第四步：組織跟隨戰(zhàn)略

           輸出的成果：將任務(wù)分類(lèi)并設(shè)計(jì)相關(guān)部門(mén)職能

           涉及的知識(shí)：組織設(shè)計(jì)的原則，部門(mén)定位，崗位職責(zé)等

      第五步：財(cái)務(wù)支撐戰(zhàn)略

          輸出的成果：設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)原則并達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)支撐戰(zhàn)略方案

          涉及的知識(shí)：企業(yè)的四個(gè)層次的能力，成本思維，反周期思維

      第六步：文化支撐戰(zhàn)略

          輸出的成果：企業(yè)文化反思，重塑（包含使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等）

          涉及的知識(shí)：企業(yè)文化的內(nèi)核，案例-名企的企業(yè)文化，

       第七步：保持連貫聚焦

          輸出的成果：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)圖

          涉及的知識(shí)：案例-連貫聚焦的力量，長(zhǎng)期主義，穿越周期，生態(tài)位