目前,越來(lái)越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問(wèn)題,制約了企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸,健康的發(fā)展呢?
一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中會(huì)面臨種種困難和瓶頸,同樣也會(huì)面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),這對(duì)企業(yè)的決策者和管理者是一種考驗(yàn)和煎熬。因?yàn)楹芏噙x擇決定很多方向,特別是你的企業(yè)已開始步入正軌,很多時(shí)候己經(jīng)做的很好了,很棒了。是選擇穩(wěn)守還是尋求新的突破?很多企業(yè)在高速發(fā)展中會(huì)面臨種種瓶頸:
1.老板意識(shí)到了企業(yè)危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)感。如同類企業(yè)的迅速堀起,過(guò)去的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在堅(jiān)硬,以往的技術(shù)和項(xiàng)目不在新鮮和占優(yōu)。而員工并沒(méi)有意識(shí)到這種危機(jī)的到來(lái),企業(yè)要不要變?
2. 一個(gè)企業(yè),特別是一個(gè)服務(wù)性企業(yè),順利經(jīng)營(yíng)了一年多時(shí)間,蜜月期過(guò)去了,硬件沒(méi)變,軟件也基本沒(méi)變。老面孔,老手法,老項(xiàng)目,新鮮和神秘都沒(méi)了,核心競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里?
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷升高,人力資源越來(lái)越緊張。企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里?新的突破點(diǎn)在哪里?新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?
4. 在眾多利益和誘惑面前,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙共存,你該如何選擇?
中國(guó)改革開放30多年來(lái),很多企業(yè)一蹶不振,只有少數(shù)企業(yè)依然長(zhǎng)青,像我們熟悉的三株口服液、愛多VCD 、秦池酒業(yè),就連紅遍世界的諾基亞也沒(méi)能幸免,(還記得當(dāng)時(shí)的廣告,當(dāng)你眨一下眼睛,就賣出6000臺(tái)諾基亞手機(jī)),上面幾家大型知名企業(yè),為什么會(huì)從此消失,為什么跟不上時(shí)代的腳步,被時(shí)代淘汰,被枷鎖套住,他們?nèi)鄙僮晕覄?chuàng)新的勇氣,不能認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為如下幾點(diǎn):
1. 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入資金有限,雖然投入和產(chǎn)出沒(méi)有明顯差異,也沒(méi)有必然的邏輯關(guān)系,技術(shù)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的結(jié)果雖然結(jié)果不相同,但是企業(yè)要在兩者之間找到平衡點(diǎn)。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的是衡量企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn),中小企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,這樣才能預(yù)測(cè)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理和預(yù)測(cè)的作用可見一斑。
3. 經(jīng)濟(jì)績(jī)效是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)的目標(biāo)所在,因此,市場(chǎng)指標(biāo)、市場(chǎng)績(jī)效等創(chuàng)新和管理尤為重要,最終衡量的也是公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的情況,還可以預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)效果,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要要實(shí)施有效的管理還有發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員,專業(yè)人員等人力資源的作用。
4. 企業(yè)創(chuàng)新才是中小企業(yè)能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì),需要人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理提升,但是最重要的還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,所以銷售型企業(yè)必須抓住公司運(yùn)營(yíng)之的命脈,以各種途徑提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo),才可以更好的發(fā)展,一贏遮百丑。
標(biāo)桿管理,不斷學(xué)習(xí)最佳實(shí)際,學(xué)習(xí)最優(yōu)企業(yè)的成功方法,創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的運(yùn)作方法。剪支脈,立主腦。首先要確定自己企業(yè)的問(wèn)題發(fā)生在哪里,是公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題,還是公司的管理問(wèn)題;是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還是人力資源成本過(guò)大?找到問(wèn)題的關(guān)鍵,自我立標(biāo),向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),提升公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),才可以繼續(xù)走下去。每個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處,每個(gè)企業(yè)也都有自己薄弱的板塊,通過(guò)標(biāo)桿管理學(xué)習(xí),自我立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)跨越式發(fā)展,標(biāo)桿管理就是站在巨人的肩膀,讓這些中小企業(yè)最短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)。
使我痛苦者,必使我強(qiáng)大,只要企業(yè)擁有創(chuàng)新的理念,運(yùn)用標(biāo)桿管理方法,加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確選擇,一定能讓中小企業(yè)創(chuàng)造出美好的明天!