企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)
服務(wù)說明:完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級(jí)指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化
周期:3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期
特點(diǎn)與優(yōu)勢:對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢 強(qiáng)大的各行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫積累優(yōu)勢
特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制
價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定
效果與承諾:確保建立行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的指標(biāo)體系及管控模式
成功案例:陜煤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國移動(dòng)、國家煙草、中煙總公司、華電集團(tuán)、國投集團(tuán)子公司等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)
集團(tuán)(企業(yè))對標(biāo)指標(biāo)體系搭建項(xiàng)目
服務(wù)說明:以BSC及國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)6N框架為基準(zhǔn); 為集團(tuán)總部及全部子公司搭建集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控及促進(jìn)競爭創(chuàng)新等完善的指標(biāo)體系,切實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越績效。
周期:6個(gè)月至一年周期
特點(diǎn)與優(yōu)勢:理順戰(zhàn)略、結(jié)合實(shí)際,因強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景,操作方式大大優(yōu)于傳統(tǒng)咨詢公司 嵌入輔導(dǎo),指標(biāo)提報(bào)外部與內(nèi)部相結(jié)合,使下級(jí)由抵觸變自愿 指標(biāo)動(dòng)態(tài)、拒絕僵化,可自動(dòng)升級(jí) 軟件落地,信息及時(shí)高效,形成決策支持
特別說明:國際化專家支持 國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)模式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家專業(yè)模版 各管理咨詢公司無法復(fù)制
效果與承諾:提交前后效果評估報(bào)告,效果由客戶方評定
成功案例:國家電網(wǎng)、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、平煤建工集團(tuán)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)受益
價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定
集團(tuán)(企業(yè))對標(biāo)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目
服務(wù)說明:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,為企業(yè)制定競爭性對標(biāo)創(chuàng)建核心優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略
周期:3個(gè)月-8個(gè)月
特點(diǎn)與優(yōu)勢:對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢
特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制
價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定
效果與承諾:國內(nèi)最權(quán)威:因權(quán)威而存在,因?qū)I(yè)而享譽(yù)
成功案例:國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團(tuán)多家子公司、國投集團(tuán)下屬公司
企業(yè)對標(biāo)管理體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目
服務(wù)說明:對標(biāo)戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略至崗位指標(biāo)體系建設(shè)、競爭性對標(biāo)分析、標(biāo)桿評價(jià)機(jī)制、績效管理升級(jí)
周期:3個(gè)月至8個(gè)月
特點(diǎn)與優(yōu)勢:對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性的降本增效
特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制
價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定
效果與承諾:國內(nèi)最權(quán)威:因權(quán)威而存在,因?qū)I(yè)而享譽(yù)
成功案例:中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵?、中煙總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽
企業(yè)專項(xiàng)對標(biāo)管理咨詢項(xiàng)目
服務(wù)說明:應(yīng)企業(yè)需求而定制,解決各專項(xiàng)管理模塊競爭問題
周期:3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期
特點(diǎn)與優(yōu)勢:對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢
特別說明:中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家陣容,中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國獨(dú)家,各管理咨詢公司無法復(fù)制
價(jià)格范圍:根據(jù)企業(yè)情況而定
效果與承諾:確??s小差距或提升競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)獲得突破性降本增效
成功案例:中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵?、樅陽總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽
更多資訊參考:
對標(biāo)管理https://ceohbmark.com/
標(biāo)桿管理https://bbs.ceohbmark.com/portal.php
中國對標(biāo)管理網(wǎng)https://www.cmndb.com/