一、課程大綱
(一)崗位分析
1、崗位分析主要方法的實(shí)操技巧;
2、崗位評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì);
3、崗位分析的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合,如何更好的運(yùn)用;
4、崗位職責(zé)描述規(guī)范用詞與注意事項(xiàng)。
(二)招聘與試用期管理
1、招聘簡(jiǎn)章擬寫(xiě)的規(guī)范格式與用語(yǔ);
2、如何擬寫(xiě)一份有吸引力的招聘簡(jiǎn)章;
3、筆試題目設(shè)計(jì)與程序;
4、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與程序;
5、多對(duì)多面試設(shè)計(jì)與程序
6、新員工入職手續(xù)辦理注意事項(xiàng);
7、新員工試用期考核該如何設(shè)計(jì);
8、如何制定試用期管理辦法,員工轉(zhuǎn)正辦理的注意事項(xiàng);
9、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
3、培訓(xùn)過(guò)程中表單的設(shè)計(jì);
4、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)中如何體現(xiàn)員工的薪酬晉升、降級(jí),如何與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合;
5、績(jī)效考核與末位淘汰;
6、如何設(shè)計(jì)人性化的福利政策。
(四)員工手冊(cè)、行政管理制度
1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見(jiàn)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范及違規(guī)用語(yǔ)問(wèn)題匯總
2、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧
(五)勞動(dòng)合同的管理
1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧;
2、合同到期續(xù)簽合規(guī)手續(xù);
3、合法的民主程序操作注意事項(xiàng)和技巧;
(六)對(duì)非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、總部的制度是否適用于下面各獨(dú)立子公司?
2、違紀(jì)員工管理與處理技巧
3、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
4、崗位調(diào)整的管理策略與技巧
工欲善其事,必先利其器
合同規(guī)范化 流程標(biāo)準(zhǔn)化 表單證據(jù)化