目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢?

一個企業(yè)在成長壯大過程中會面臨種種困難和瓶頸，同樣也會面臨很多機遇和挑戰(zhàn),這對企業(yè)的決策者和管理者是一種考驗和煎熬。因為很多選擇決定很多方向,特別是你的企業(yè)已開始步入正軌，很多時候己經做的很好了，很棒了。是選擇穩(wěn)守還是尋求新的突破?很多企業(yè)在高速發(fā)展中會面臨種種瓶頸：

1.老板意識到了企業(yè)危機感和風險感。如同類企業(yè)的迅速堀起，過去的核心競爭力不在堅硬，以往的技術和項目不在新鮮和占優(yōu)。而員工并沒有意識到這種危機的到來，企業(yè)要不要變？

2. 一個企業(yè)，特別是一個服務性企業(yè)，順利經營了一年多時間，蜜月期過去了，硬件沒變，軟件也基本沒變。老面孔，老手法，老項目，新鮮和神秘都沒了，核心競爭力又在哪里？

3. 企業(yè)運營成本不斷升高，人力資源越來越緊張。企業(yè)的創(chuàng)新點在哪里？新的突破點在哪里？新的增長點在哪里？

4. 在眾多利益和誘惑面前，團隊和團伙共存，你該如何選擇？

中國改革開放30多年來，很多企業(yè)一蹶不振，只有少數企業(yè)依然長青，像我們熟悉的三株口服液、愛多VCD 、秦池酒業(yè)，就連紅遍世界的諾基亞也沒能幸免，（還記得當時的廣告，當你眨一下眼睛，就賣出6000臺諾基亞手機），上面幾家大型知名企業(yè)，為什么會從此消失，為什么跟不上時代的腳步，被時代淘汰，被枷鎖套住，他們缺少自我創(chuàng)新的勇氣，不能認識到自己企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，但企業(yè)風險分為如下幾點：

   1. 企業(yè)在技術創(chuàng)新方面投入資金有限，雖然投入和產出沒有明顯差異，也沒有必然的邏輯關系，技術績效和經濟績效的結果雖然結果不相同，但是企業(yè)要在兩者之間找到平衡點。

2. 企業(yè)財務指標的是衡量企業(yè)發(fā)展的體現，中小企業(yè)要經常對自己的財務指標進行分析，這樣才能預測公司的經營風險，提高財務管理和預測的作用可見一斑。

3. 經濟績效是一個企業(yè)經營的基礎，也是企業(yè)的目標所在，因此，市場指標、市場績效等創(chuàng)新和管理尤為重要，最終衡量的也是公司財務業(yè)績，財務指標不僅能反應公司經營的情況，還可以預測未來的經營效果，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要要實施有效的管理還有發(fā)揮企業(yè)技術人員，專業(yè)人員等人力資源的作用。

4. 企業(yè)創(chuàng)新才是中小企業(yè)能發(fā)揮的優(yōu)勢，需要人力資源管理、財務管理等多方面管理提升，但是最重要的還是企業(yè)的經營管理，所以銷售型企業(yè)必須抓住公司運營之的命脈，以各種途徑提高經濟指標，才可以更好的發(fā)展，一贏遮百丑。

標桿管理，不斷學習最佳實際，學習最優(yōu)企業(yè)的成功方法，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的運作方法。剪支脈，立主腦。首先要確定自己企業(yè)的問題發(fā)生在哪里，是公司的財務出現問題，還是公司的管理問題；是企業(yè)的經營指標還是人力資源成本過大？找到問題的關鍵，自我立標，向優(yōu)秀的企業(yè)學習，提升公司的關鍵業(yè)績指標，才可以繼續(xù)走下去。每個企業(yè)都有自己的長處，每個企業(yè)也都有自己薄弱的板塊，通過標桿管理學習，自我立標、對標、達標、創(chuàng)標，學習先進企業(yè)，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)跨越式發(fā)展，標桿管理就是站在巨人的肩膀，讓這些中小企業(yè)最短時間內迅速成長。

使我痛苦者，必使我強大，只要企業(yè)擁有創(chuàng)新的理念，運用標桿管理方法，加上企業(yè)領導者正確選擇，一定能讓中小企業(yè)創(chuàng)造出美好的明天！