從標(biāo)桿管理談格力做手機(jī)的破與立

泓冰標(biāo)桿智庫文章

格力老總董明珠與小米總裁雷軍的10億賭局曾經(jīng)是被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的新聞，一紙口頭約定，本也沒有人真正當(dāng)真，但人們顯然低估了董明珠和她的格力。

3月19日，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂上做“傳統(tǒng)企業(yè)的突圍成長”演講時(shí)，不但談到了格力手機(jī)，

還突然叫秘書拿來了一部印有格力logo的手機(jī)，坦然地告訴觀眾：“格力手機(jī)已經(jīng)做出來了”。顯然，格力電器進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)的決心已經(jīng)不容更改。隨后格力公開宣布，新手機(jī)的定價(jià)是1000元，年銷售目標(biāo)為一億臺！董明珠更是信誓旦旦地：“我要讓我的用戶三年不用換手機(jī)”。

這件事引起的討論幾乎比手機(jī)本身還要熱烈，有人認(rèn)為格力做手機(jī)是為布局智能家居添磚加瓦，手機(jī)業(yè)務(wù)將會有良好的成長，而更多的人卻認(rèn)為格力做手機(jī)早已為時(shí)晚矣，因?yàn)?014年開始，手機(jī)行業(yè)整體出貨量已經(jīng)呈下降趨勢，顯然，市場在飽和。這個(gè)時(shí)候格力才進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，所遭遇的競爭將是空前的。

平心而論，格力進(jìn)軍手機(jī)到底是否正確，誰也無法給出答案，但是從標(biāo)桿管理的角度來說，此舉絕對是一次自我否定、尋求新生的破圍之計(jì)。

格力公司是目前全球最大的的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，目前其核心業(yè)務(wù)——空調(diào)產(chǎn)業(yè)依然發(fā)展良好，是格力公司的支柱產(chǎn)品。然而，

傳統(tǒng)電器產(chǎn)品由于使用周期較長，在技術(shù)沒有革命性突破的前提下，由于市場趨向飽和，營業(yè)額顯然不可能持續(xù)增長。因此，若僅依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求增長，長遠(yuǎn)來看，格力很難再有重大突破。相比之下，手機(jī)、平板以及智能家居產(chǎn)品等由于技術(shù)發(fā)展快，加上時(shí)尚元素，因此更新?lián)Q代迅速，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的彩電、空調(diào)等產(chǎn)業(yè)。也難怪小米的雷軍會敢于同財(cái)大氣粗的格力定下這樁十億元的大賭注。

董明珠知道雷軍的意圖，也看到了智能家居的前景，于是她果斷地對標(biāo)小米、華為等高科技立足企業(yè)，利用自己在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，將手機(jī)作為智能家居的終端來使用，在未來，格力的手機(jī)、空調(diào)、電視以及其他小家電將會全面智能化，而手機(jī)就是這整部大棋的開始。

當(dāng)前格力在做的事情對中國傳統(tǒng)制造業(yè)具有破與立的雙重意義：

首先是破——破除傳統(tǒng)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的界限，做空調(diào)的并不僅僅要做好空調(diào)，也可以做好手機(jī)，普通電子產(chǎn)品和智能電子產(chǎn)品之間的界限被打破了，雙方都在跨界，但是相比小米，格力在技術(shù)實(shí)力和企業(yè)底蘊(yùn)上更有優(yōu)勢；

其二是立——搶先進(jìn)入智能家居這個(gè)市場空白領(lǐng)域，成為各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的訂立者和參與者，這對格力未來企業(yè)發(fā)展的布局大有裨益。

不以物喜，不以己悲，格力公司能夠?qū)彆r(shí)度勢，在企業(yè)發(fā)展依然良好的情況下仍然充滿危機(jī)意識，對標(biāo)智能產(chǎn)品企業(yè)，大膽地成為先行者，這種與時(shí)俱進(jìn)的精神是難能可貴的。