在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已啟動(dòng)數(shù)日，現(xiàn)報(bào)名已經(jīng)接近尾聲，名額有限，請(qǐng)抓緊報(bào)名！本項(xiàng)目將帶您親臨世界一流的生產(chǎn)線，感受視聽(tīng)震撼；揭秘企業(yè)降本增效與精細(xì)化精髓；對(duì)話(huà)世界級(jí)管理專(zhuān)家；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即獲巨大收益！電話(huà)：400-161-9366

2016年3月下旬，泓冰標(biāo)桿咨詢(xún)組赴某上市公司下屬工廠，對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的優(yōu)秀輔導(dǎo)員進(jìn)行標(biāo)桿管理課題檢查和輔導(dǎo)。

該工廠有數(shù)十位優(yōu)秀標(biāo)桿輔導(dǎo)員參加了本次課題輔導(dǎo)工作。各部門(mén)對(duì)標(biāo)課題的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了多個(gè)課題組從課題介紹、課題實(shí)施過(guò)程、課題成效驗(yàn)證、課題持續(xù)改進(jìn)等方面對(duì)課題進(jìn)行的匯報(bào)。這些對(duì)標(biāo)改善課題包括倉(cāng)庫(kù)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、降本增效等多方面的改進(jìn)主題。咨詢(xún)組從課題的時(shí)效性、覆蓋面、流程化等各個(gè)角度對(duì)課題進(jìn)行了評(píng)價(jià)并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

咨詢(xún)組專(zhuān)家還在另一工廠開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型輔導(dǎo)與指導(dǎo)，幫助在場(chǎng)的標(biāo)桿輔導(dǎo)員掌握如何分析復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)操能力。這個(gè)方法將在后續(xù)的培訓(xùn)課程中持續(xù)使用，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)操研討，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生效果。在指導(dǎo)中，咨詢(xún)組強(qiáng)調(diào)課題所涉及的背景及指標(biāo)表述要準(zhǔn)確，基準(zhǔn)目標(biāo)和預(yù)期成效要區(qū)分開(kāi)、避免重復(fù)贅余；對(duì)問(wèn)題現(xiàn)狀的分析要弄清邏輯關(guān)系、限定問(wèn)題邊界條件等，要找背后的原因而不是僅僅停留在現(xiàn)象的分析上；課題完成后要進(jìn)行培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，完成成果的轉(zhuǎn)化等。

從4月份起每月咨詢(xún)組專(zhuān)家將安排巡訪，對(duì)輔導(dǎo)員的課題進(jìn)行觀察、指導(dǎo)、評(píng)估，后期將從課題程序控制、課題攻關(guān)技術(shù)與能力培養(yǎng)、課題信息化系統(tǒng)等方面給予最大的支持。