課程簡介及課程大綱：

課程簡介：

“如果沒有摔過坑流過淚，又何談授業(yè)解惑呢？”

引導(dǎo)是一門實踐的藝術(shù)，一千個引導(dǎo)師心中會有一千種答案，作者結(jié)合十五年培訓(xùn)經(jīng)歷及五年引導(dǎo)實踐經(jīng)驗，從系統(tǒng)學(xué)習(xí)和安全實踐的角度，設(shè)計開發(fā)了“從混沌到卓越-引導(dǎo)者的實踐手冊”。拋開那些冗長、復(fù)雜的套路，本課程風(fēng)趣幽默、短小精干、實事求是、聚焦企業(yè)引導(dǎo)實踐！

課程總共有五個知識章節(jié)，37個知識點，計劃分成兩季播出，第一季內(nèi)容包括，引導(dǎo)與引導(dǎo)師，團隊引導(dǎo)應(yīng)用以及團隊引導(dǎo)工具箱，助力大家系統(tǒng)了解引導(dǎo)的起源、模型、以及應(yīng)用場景，同時輕松的探索和實踐引導(dǎo)工具

課程大綱：

第一章：《引導(dǎo)與引導(dǎo)師》

第一節(jié)：引導(dǎo)的起源

   引導(dǎo)的起源及原理

   引導(dǎo)的鉆石模型

   引導(dǎo)的體驗

第二節(jié)：引導(dǎo)者的角色

   引導(dǎo)者畫像

   引導(dǎo)者的十二個典型任務(wù)場景

   引導(dǎo)者的角色和立場

第三節(jié)：引導(dǎo)者的技能

   引導(dǎo)者的五項技能

   覺察之環(huán)-引導(dǎo)式交流

   引導(dǎo)交流體驗

第二章：《團隊引導(dǎo)應(yīng)用》

第一節(jié)：團隊引導(dǎo)的應(yīng)用場景-1

   Workshop在中國的定義

   引導(dǎo)式培訓(xùn)的應(yīng)用及案例

   經(jīng)驗萃取的應(yīng)用及案例

第二節(jié)：團隊引導(dǎo)的應(yīng)用場景-2

   研討會

2  研討會的的定義及價值

2  研討會的應(yīng)用及實踐案例

   工作坊

2  工作坊的定義及價值

2  工作坊的應(yīng)用及實踐案例

   引導(dǎo)者未來發(fā)展方向建議

第三節(jié)： 團隊引導(dǎo)中的四個重點-1

   引導(dǎo)推進的五個步驟

   確認(rèn)需求

2  組織與個人需求

2  需求確認(rèn)的實踐案例

2  確認(rèn)需求的五個誤區(qū)

   授權(quán)爭取

2  授權(quán)爭取的事故及案例

2  三個級別授權(quán)

第四節(jié)：團隊引導(dǎo)中的四個重點-2

   引導(dǎo)狀態(tài)

2  引導(dǎo)者的冰山模型

2  引導(dǎo)者的五個內(nèi)在狀態(tài)

2  引導(dǎo)狀態(tài)的測評

   成果與應(yīng)用

2  引導(dǎo)成果的常見載體

2  引導(dǎo)成果的呈現(xiàn)方式

2  引導(dǎo)成果的應(yīng)用形式

第三章：團隊引導(dǎo)工具箱

第一節(jié)：引導(dǎo)菜單及能量工具

   引導(dǎo)的四個階段和引導(dǎo)菜單

   能量工具與實踐

2  能量工具的定義

2  五種實用能量工具

2  能量工具的實踐運用

第二節(jié)：一階引導(dǎo)工具—頭腦風(fēng)暴的實踐與應(yīng)用

第三節(jié)：一階引導(dǎo)工具—MEWUUS的實踐與應(yīng)用

第四節(jié)：一階引導(dǎo)工具—停車場的實踐與應(yīng)用

第五節(jié)：一階引導(dǎo)工具—投票法及雙收益矩陣的實踐與應(yīng)用

第六節(jié)：二階引導(dǎo)工具—世界咖啡的實踐與應(yīng)用

第七節(jié)：二階引導(dǎo)工具—團隊共創(chuàng)的實踐與應(yīng)用

番外篇：一名培訓(xùn)經(jīng)理的引導(dǎo)實踐

   企業(yè)引導(dǎo)實踐的“第一滴淚”

   培訓(xùn)經(jīng)理實踐引導(dǎo)技術(shù)的建議

   “FTF”頂級互聯(lián)網(wǎng)公司引導(dǎo)技術(shù)實踐解析

   常見引導(dǎo)工具一覽

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可線上、線下教學(xué)。