企業(yè)再造與自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)解決方案班

課程現(xiàn)場(chǎng)收益：

1、公司業(yè)務(wù)老化與盈利點(diǎn)持續(xù)減少！---老板如何做頂層設(shè)計(jì)與增長(zhǎng)點(diǎn)？

2、團(tuán)隊(duì)老化散漫、骨干思想頑固扯皮！---老板如何搭班子帶團(tuán)隊(duì)？

3、公司組織管控遲鈍與架構(gòu)職責(zé)模糊！---老板如何分權(quán)立事管人？

老師授課方式：理論體系+案例演示+課后課程互動(dòng)解疑

                主講：鄧榮林--國(guó)內(nèi)企業(yè)再造專(zhuān)家                 

                硅谷兄弟咨詢集團(tuán)   董事總裁

               北京大學(xué)企業(yè)再造項(xiàng)目組核心成員      

               裕華永道管理咨詢   總經(jīng)理

               深圳榮燦金融控股集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)

               香港國(guó)際商學(xué)院EMBA總裁班特聘教授

   3家擬上市公司股東，6家公司獨(dú)立董事，曾任職國(guó)內(nèi)知名管理咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)職業(yè)操盤(pán)手、有15余年以上企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；輔導(dǎo)上百家各行業(yè)公司業(yè)績(jī)倍增40%—200%，在企業(yè)界譽(yù)為“最實(shí)干、最負(fù)責(zé)、最懂企業(yè)掌門(mén)道”的導(dǎo)師之一；

曾咨詢輔導(dǎo)和授課的部分知名企業(yè)有：

   吉林斯巴魯4S汽貿(mào)集團(tuán)、吉林小妞妞家紡集團(tuán)、遼寧美圖藝術(shù)印刷、遼寧建安曙光地產(chǎn)集團(tuán)、沈陽(yáng)興華建材、山西日福新醫(yī)療咨詢、山西譯林教育集團(tuán)  、河北龍星地產(chǎn)集團(tuán)、河北躍翔體育（李寧冠軍運(yùn)營(yíng)商）、廣東羅芬衛(wèi)浴、廣東恒潔衛(wèi)浴、廣東凱迪集團(tuán)、廣東中迅農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)、廣東蒙娜麗莎陶瓷，丹陽(yáng)瑞弗爾、丹陽(yáng)德克工具，興業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)快發(fā)信用卡中心..........

課程內(nèi)容：

  企業(yè)戰(zhàn)略

 1、找到企業(yè)持續(xù)贏利的“金礦”區(qū)在哪里；

 2、梳理公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重塑；

 2、聚焦更多資源推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成；

 執(zhí)行與監(jiān)督

 1、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行動(dòng)作--賺錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)

 2、制定公司有效計(jì)劃與配套部門(mén)計(jì)劃；

 3、企業(yè)建立法制化的管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制度導(dǎo)向；

 4、建設(shè)企業(yè)有效的第三方監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效達(dá)成；

  薪酬與考評(píng)

 1、公司規(guī)范后，老板的身份轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略重心歸位

 2、設(shè)計(jì)機(jī)制讓全員圍繞戰(zhàn)略出發(fā)，人人關(guān)注客戶滿意度；

 3、薪酬再造優(yōu)化與考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人人有清晰目標(biāo)；

 自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)與發(fā)布會(huì)

 1、企業(yè)建立不依賴于老板與能人的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)；

 2、公司年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的流程與設(shè)計(jì)。