諾基亞死于舊模式的“邏輯思維”。大清王朝也是死于封建帝王的“邏輯思維”。慣性使然，按著以往的“邏輯思維”都覺得沒事，幾十年或者幾百年都過去了，眼前這點兒變革還是事么？真正變革的火山，就是在大家自我感覺最良好的時候爆發(fā)的！2007年的經(jīng)濟危機就是源于經(jīng)濟周期的“邏輯思維”，當達沃斯年會那幫大佬們，都認為當年的經(jīng)濟運行非常良好的時候，經(jīng)濟危機開始爆發(fā)了！ 2016年，抱著舊的“邏輯思維”去創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新，會死的很慘！因為創(chuàng)業(yè)的選擇是走腦的，理性的，創(chuàng)業(yè)過程中真正的突破和靈感是靠百倍的用心換來的！

打敗諾基亞的那個“小蘋果”用的是直覺思維，這種直覺看似沒根據(jù)的決策，卻往往帶來神來之筆！實際上象微信、阿里巴巴、京東這樣的創(chuàng)新，開始是根本沒有先例可循的，你沒有一個對象去模仿，只能自己去冒險！過去的資源推動型和改革推動型經(jīng)濟，大部分不需要冒險創(chuàng)新，只需要“抄別人”。

有位學院派的教授指出，諾基亞死于“組織畏懼”。死穴點的非常精準，教授給了這個死穴一個很書面的名字，這是教授的風格，按我們的說法就是死于“企業(yè)的舊習慣”，也可以說是“舒適區(qū)”，這些是組織的盲點，是傳統(tǒng)的“邏輯思維”。當年的大清王朝也是這么死的，當火燒圓明園的英法強盜，搶完這個毫無抵抗能力的“世界寶庫”的時候，他們意外的發(fā)現(xiàn)了，原來清朝皇帝的倉庫里也有洋槍和洋炮，別忘了中國可是發(fā)明火藥的鼻祖啊，怎么會被這幫班門弄斧的洋人輕而易舉地打敗了呢？何況，洋人在打你之前也進貢了他們先進的洋槍洋炮，關(guān)鍵是當時的最高決策者，這些清朝皇帝按著舊的邏輯思維去決策，覺得我是世界最大的國家，也是最富的國家，憑什么跟你們這幫洋人合作，固執(zhí)于自己的一套方式，讓他們有眼如盲，有耳如聾，絕不改變。所以，無論企業(yè)還是個人不主動變革，就會被動變革！

為此，我們也采訪了國內(nèi)領導力訓練機構(gòu)的領頭羊，北京德融達創(chuàng)始人——資深企業(yè)教練中源導師，他認為傳統(tǒng)的“邏輯”是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)最大的“誤區(qū)”，也是最大的障礙，現(xiàn)在的企業(yè)是死的多生的少，就說明創(chuàng)業(yè)和做企業(yè)的“傳統(tǒng)邏輯”應該改變了，抱著這些舊習慣只能是被新時代淘汰！      

中源導師是企業(yè)教練領域的一面旗幟，很多知名大學、奧運冠軍和上市公司都是他的客戶。他在自己的教育行業(yè)也在突破和創(chuàng)新，首先改變了自身的定位，把自己從一個老師轉(zhuǎn)變成了老板的角色，他今年的主要任務是創(chuàng)新和推廣，最近他在“喜馬拉雅”以“中源之光”的名義錄制了三個系列的語音，其中一個特別有新意的專輯《玩轉(zhuǎn)九型人格》，就是把傳統(tǒng)的嚴肅的學習，變得娛樂化和生活化，中源導師錄制的語音《猴年說西游，大話悟空創(chuàng)業(yè)》，三天加粉絲過萬人，熱情的聽眾很快過千人。中源導師把《中源之光》這個喜馬拉雅APP上的語音品牌，定義為德融達畢業(yè)生和企業(yè)團隊的免費學習工具。因為目光遠大，他每天在用心耕耘！

他認為做好教育要走教育服務之路，不是高高在上的教育服務，也不是人云亦云的教育服務，而是坦誠開放講真話，是互動體驗式的潛能開發(fā)和調(diào)適性訓練，更是生動活潑的創(chuàng)意教育之路。只有這樣，現(xiàn)在的孩子成為中國未來的創(chuàng)業(yè)者時，他們才有勇氣和智慧領導世界潮流！

中源導師是中國素質(zhì)教育的實干家，他們通過微信《實干家》來引領正能量的理念，避免企業(yè)領導者誤入傳統(tǒng)的“邏輯思維”的陷阱。