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王大泓:?金牌課程 《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
2016-07-01 3443
對象
企業(yè)中層管理者
目的
課程受益 ?  找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 ?  找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點 ?  掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” ?  導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式
內(nèi)容


《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》

導入“全員、全方位、全過程”卓越團隊管理模式


課程背景

?  有明確目標卻無法保障實現(xiàn);

?  有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行;

?  有嚴密考核卻無法驅(qū)動績效;

?  …………….

這一系列的問題困擾著每一個管理者,有沒有一種管理模式,可以激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核;《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的高效能團隊管理模式,推動企業(yè)管理升級。


課程受益

?  找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因

?  找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點

?  掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”

?  導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式

?  

培訓對象及課時

?  企業(yè)中層管理者

?  2天(12小時)


課程綱要

第一單元:團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸

——找到問題比解決問題更重要

? 來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾

? 導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題

? 制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素

? 傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞

? 快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點

第二單元:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級

? 實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學與邏輯

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導向

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理方法與對比

? 倍速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿

第三單元:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐

——管理動作不變,結果就不會改變

? 團隊高效能運作模式分析

? 團隊成員的內(nèi)在需求分析

? 團隊與員工的雙贏思考

? 團隊成員的效能動力開發(fā)

? 基于人性與組織互動的團隊管理實踐

? 基于工作與組織文化溶合的團隊管理實踐

第四單元:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建

——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導入

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的環(huán)境保障與機制保障

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理七個機制建設

? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力的兩個管理平臺建設


王大泓 先生  講師簡介





 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢顧問,清華、北大高級特聘客座培訓師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗,曾于著名德資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業(yè)管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。

課程特點:

王大泓老師的培訓四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內(nèi)容的針對性和培訓轉(zhuǎn)化率,受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。

擅長領域:

通用管理:團隊建設、班組建設、執(zhí)行力、領導力、高效溝通、激勵與授權、MTP與綜合性本土化運用、Coaching教練技術

曾服務客戶:

中石化,中海油;中糧集團、蒙牛集團、伊利集團、新時代集團、匯源飲料;寶鋼國際、鞍鋼、南車集團,上??禄葆t(yī)療、山貝爾阿爾卡特有限公司,搜狐,聯(lián)想集團;中國銀行、工商銀行、中國郵儲銀行;中國移動,中國聯(lián)通,中國電信;中國郵政、浙江郵政、山東郵政;海航集團、南航集團,首都國際機場、新疆機場;華北電網(wǎng)、四川電力,北京電力;大眾汽車、北京現(xiàn)代汽車、上海匯眾汽車、東風汽車;平安保險、太平人壽;保定鈔票紙廠;河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床;廣州地鐵、南京地鐵;神威藥業(yè);清華大學、北京大學等


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